Arbejdere siger deres job op i rekordmange i år. Resignationsbølgerne har stort set været tilskrives pandemien. En ting er sikkert – arbejdsgiverne kan ikke lukke øjnene for det. Behovet for motivere medarbejderne og holde dem rundt er blevet mere tydeligt end nogensinde, da jobåbninger i alle sektorer har givet folk en følelse af fornyede muligheder.
For dem, der holder fast i et job, de ikke kan lide, er det almindeligt at opdage, at der er problemer med fokus og produktivitet. Rundt om 67% af arbejdere i USA alene er angiveligt frakoblet på arbejdet og ikke motiverede nok til at yde al deres indsats. Dette tab af produktivitet forårsager mere end en billioner dollars til disse virksomheder hvert år.
Lad os finde ud af hvordan øge medarbejdernes engagement og holde dem motiverede uden udelukkende at stole på økonomiske fordele.
Hvad motiverer virkelig en medarbejder?
- Penge er en stor motivator (og en leveløn er vigtigere end nogensinde i dag). Men når du først har sikret dit talent til en rimelig lønklasse, skal du stadig motivere dem til at udmærke sig. Bonusser er almindelige for lønnede stillinger, og det kan ikke skade at købe holdet frokost lejlighedsvis. Men hvis en arbejdsgivers eneste taktik er at bruge penge, vil de til sidst brænde et hul i lommen. Faktisk, en rapport fra 2022 af Hypercontext fandt ud af, at mens uretfærdige lønninger resulterede i, at medarbejdere var 1.3 gange mere tilbøjelige til at gøre det søge et andet job, havde gennemsnitlige eller konkurrencedygtige lønninger ikke nogen nævneværdig indflydelse på fastholdelse.
Medarbejdere er unikke i deres mål og ønsker. Nogle mennesker vælger et job for at holde deres sind stimuleret, til personlig udvikling eller endda for en følelse af anerkendelse fra andre, når de udfører noget stort.
Indtil du kender dine medarbejdere indefra og ud, er det svært at vide, hvad der virkelig driver dem. Og uden det kan du ikke give dem det rigtige skub. Nøglen er altid at lære dine medarbejdere bedre at kende og finde ud af deres prioriteter. Når du har det nede, kan du først derefter hjælpe dem med at fokusere deres energier på arbejdet.
Her er et par vigtige faktorer, der virkelig er værdsat af medarbejdere og hjælper dem med at forblive motiverede.
Lysten til at lære og vokse på arbejdet
De fleste mennesker søger en form for læring og vækst på arbejdet. De ønsker at forbedre deres færdigheder og komme videre i deres professionelle karriere. At pleje denne tørst efter viden kan gøre underværker. Overvej for eksempel at parre ambitiøse juniormedarbejdere med en mentor i virksomheden, der har erfaring inden for deres interesseområde.
De faglige muligheder, der kommer af at tilegne sig nye færdigheder eller viden, har deres egen særlige værdi. Det er forskellen mellem at give nogen fisk og at lære dem at fiske. Når en medarbejder føler, at de lærer noget interessant, er der en medfødt tilfredshed, der driver dem til at blive bedre med tiden. De får også tillid til, at organisationen bekymrer sig om dem og ønsker at se dem lykkes. Du kan også overveje kører et hackathon at holde medarbejderne engageret og at accelerere innovation.
Det er fint at give tid og rum til at lære, men det er normalt ikke nok. Uden vejledning kan muligheden for at lære nye færdigheder udvikle sig til en kultur præget af sløvhed og forsømmelse. Medarbejdere har brug for ressourcer at lære af, så deres tid bliver brugt godt. Organisationer kan understøtte kontinuerlig læring ved at kuratere samlinger af uddannelsesmæssige elementer. apps der dækker faglig udvikling, produktivitet, tidsstyring og kompetenceudvikling, hvilket gør det nemt for medarbejdere at få adgang til kvalitetslæringsressourcer på deres egne enheder og i henhold til deres egne tidsplaner. Derfor skal organisationen sikre, at disse ressourcer stilles til rådighed.
Frem for alt skal arbejdspladsen være et miljø, der fremmer kreativitet og innovation. Læringsprocessen er den hurtigste, når medarbejderne får plads til at eksperimentere med deres ideer og lære af deres fejl. På denne måde, når de kan prøve nye ting uden frygt for konsekvenser, forstår de, hvad der virker, og hvad der ikke gør.
Undersøg alternativer til din eksisterende proces
At bede medarbejderne om at udføre det samme, begrænsede sæt opgaver i flere år vil sandsynligvis påvirke deres motivation. Folk keder sig, når de skal gøre de samme ting dag ud og dag ind. Hvis din virksomhed har kørt systemer på samme måde i lang tid, er det måske på tide at skifte dem lidt op.
Introduktion til mere effektive og strømlinede løsninger til daglig arbejdsgang kan føre til nogle gode gevinster. Tænk over, hvor du kan spare dit team tid og kræfter på ting, der ikke betyder noget. Prøv for eksempel at implementere en online planlægningsværktøj for at hjælpe dit salgsteam med at forbinde mere effektivt med deres kundeemner og kundeemner.
For de fleste virksomheder er det måske ikke praktisk at forestille sig en medarbejders kerneansvar. Men ledere kan implementere små ændringer i den daglige arbejdsgang, opdatere kontorlokalet for at holde atmosfæren opløftende eller udskære dedikeret tid under arbejdet for at lære noget nyt. Vores rutiner er tæt knyttet til vores tidsplan, så det er en anden mulighed at ændre tidspunktet på dagen, hvor opgaver udføres.
Her er et par enkle måder, arbejdsgivere kan hjælpe med at skabe et miljø, der naturligt motiverer medarbejdere.
- Lad dem tage ejerskab. At lade medarbejderne tage ejerskab over deres opgaver skaber en følelse af ansvar, og de lægger alle deres kræfter i at sikre, at hvad de starter, når enden.
- Medarbejderengagement. Medarbejdere, der er mere engagerede, nyder oprigtigt deres arbejde og er mere tilbøjelige til at investere i det, de laver. De resultater, de producerer, er af højere kvalitet, og produktivitetsraterne er normalt høje. En idé til at forbedre medarbejderengagementet er ved at overføre visse møder (rådgivningsmøder eller møder med medarbejdere i butikken kan være perfekte til dette) til en intern virksomhedspodcast, der kan lyttes til når som helst og hvor som helst.
- Forstå millennials. Uanset din virksomheds demografiske sammensætning er det vigtigt at forstå dine medarbejderes kulturelle hjerte. Millennials reagerer på andre former for belønninger end den tidligere generation.
- Balance mellem arbejde og fritid. At hjælpe medarbejderne med at opretholde en god balance mellem arbejdsliv og privatliv vil holde arbejdsrelateret stress under kontrol. Medarbejdere bliver mere loyale, når deres fritid respekteres. Giv dine medarbejdere plads til at holde pauser.
-
Medarbejdersikkerhed og tryghed. Værktøjer som en enlig arbejdstager app kan understøtte medarbejdernes velbefindende ved at give folk en nem måde at tjekke ind, dele deres placering eller hurtigt ringe efter hjælp, når de arbejder alene, hvilket hjælper med at reducere angst og opbygge tillid.
- Opnåelige mål. Sæt virksomhedsmål som er realistiske og opnåelige for de medarbejdere, der i øjeblikket er om bord. Gå ikke ud over deres grænser i den tro, at det vil få dem til at presse sig hårdere. Det kan føre til alvorlig udbrændthed.
- Program for anerkendelse af medarbejdere. En lille påskønnelse kan nå langt. At anerkende de små gevinster af dine medarbejdere vil ikke kun have en positiv indvirkning på deres mentale sundhed, men også øge deres loyalitet over for din virksomhed. At værdsætte dine medarbejdere vil bringe dig langt i forholdet til dem.
- Overvej at vise din taknemmelighed gennem tankevækkende bevægelser som at give brugerdefinerede lærredstryk som gave. Dette er med til at forstærke den værdi, du tillægger deres bidrag.
- Venlig konkurrence. Konkurrence har en tendens til at presse medarbejderne til at yde deres bedste indsats, men kan blive giftig meget hurtigt. Sørg for, at konkurrencen forbliver venlig, og de konkurrerende parter respekterer hinanden.
- Positiv feedback. Vær ikke hård, når du giver feedback til dine medarbejdere, selvom de ikke gør et godt stykke arbejde på arbejdspladsen. Brug effektive værktøjer til medarbejderfeedback kan hjælpe dig med at formidle din feedback respektfuldt og konstruktivt, og de vil helt sikkert arbejde på det og forbedre deres præstationer.
- Professionel udvikling. Dette knytter sig til den vækst og udvikling, der blev omtalt tidligere. Skab en læringskultur i din virksomhed, så medarbejderne ved, hvordan de kan arbejde på deres færdigheder og klatre op ad karrierestigen. Brug af software til lokaleplanlægning kan strømline bookingprocessen for kursuslokaler og konferencelokaler og sikre, at medarbejderne har konsekvent adgang til de ressourcer, de har brug for til løbende faglig udvikling. Du kan også overveje at subsidiere udvalgte korte kurser eller faglige udviklingskurser, der er relevante for deres rolle i virksomheden.
- Brand stolthed. Når medarbejderne modtager firma swag, sender det et klart budskab om, at deres bidrag værdsættes og anerkendes. De tilbyder praktiske og æstetisk tiltalende ting som tasker, brugerdefinerede hættetrøjer or telefonen tilfælde viser organisationens sans for detaljer og ægte omsorg for medarbejdernes tilfredshed. Dette vil igen øger moralen og motivation, da medarbejderne føler en følelse af stolthed over deres tilknytning til virksomheden.
Sådan skabes et miljø, der motiverer medarbejderne
Lad os dykke ned i lidt flere detaljer og skabe en praktisk ramme for at skabe et miljø, der motiverer dine medarbejdere på arbejdet.
Fremme ejerskab og ansvarlighed
En ejerskabskultur og ansvarlighed giver medarbejderne frihed til at arbejde med ideer, som de tror vil fungere bedre. På denne måde definerer de deres egen tilgang og finder de mest effektive måder at udføre deres job på.
Naturligvis er dette niveau af autonomi ledsaget af et vist niveau af ansvarlighed. Men du kan ikke påtvinge dem dette ansvar. Det du kan gøre er at give dem de nødvendige værktøjer som software til medarbejderengagement, der også kan hjælpe dem at udføre det, de har fået til opgave at gøre, og derefter lade dem håndtere tingene på deres egen måde. Software til digital skiltning kan hjælpe med at styrke den følelse af uafhængighed ved at udsende vigtige opdateringer, anerkendelser og målinger, der holder alle opdateret uden mikrostyring.
Når du gør dette, vil de naturligt udvikle en ejerskabsmentalitet, der gavner dem og virksomheden som helhed.
Boost medarbejderengagement
En stærkt engageret arbejdsstyrke vil øge din virksomheds produktivitet, rentabilitet og fastholdelse af medarbejdere. Dette er lavthængende frugter, som virksomheder ikke bør gå glip af. Alt, hvad ledelsen skal gøre, er at holde kontakten med medarbejderne og pleje relationen over tid.
At tilbringe tid med medarbejdere kan betyde alt. Ligesom et venskab vil det at lytte til hinanden og dele historier gøre en stor forskel. Prioritér deres mentale og fysiske velbefindende, og hjælp dem med at falde bedre til med mere socialisering og teambuilding-aktiviteter. Prøv at opdage den passionerede, menneskelige side af dem, og du vil automatisk engagere dem bedre.
Forstå generationshuller
Vi går igennem en så spændende tid, at vi ser alle de forskellige generationer arbejde sammen i lignende roller på lignende arbejdspladser. Som arbejdsgiver og leder skal du genkende forskellene mellem dem og behandle dem alle i overensstemmelse hermed.
Kultur spiller en stor rolle i, hvordan folk ønsker at skabe kontakt. Boomer-generationen voksede op med et andet sæt idealer end Millennials, og det samme gælder Generation Z. Hvis du holder en firmafest, er det en god idé at vide, hvad deres yndlingsserier, film og musik er.
Du kan også mærke forskelle i ambitioner mellem de forskellige generationer. En ung universitetsuddannet, som måske kun har adgang til en studerende betalingskort og har ikke meget erfaring, er f.eks sulten efter at lære så meget som muligt. Hvorimod en erfaren leder kan komme ind og være fokuseret på at implementere eksisterende færdigheder. Lad hver type person finde deres passende roller, så de kan præstere deres bedste.
Fremme balance mellem arbejde og liv
At sætte hundrede procent af din tid og opmærksomhed i arbejde kan være kontraproduktivt. Det fører til alvorlig udbrændthed og forhindrer medarbejdere i at gøre deres bedste.
Medarbejdere bør nok ikke lægge ekstra timer hver dag bare for at fuldføre deres arbejde, medmindre der er nogle særlige omstændigheder. Hvis de overanstrenger sig selv, bør ledelsen være opmærksom nok til at bemærke og gribe ind. Måske betyder det at hjælpe dem med at strukturere deres arbejdsdag bedre. Hjælp dem med situationen, og tøv ikke med at tage noget arbejde fra deres skuldre.
Når medarbejdere har problemer uden for arbejdet, der hæmmer arbejdspræstationen, bør ledere overveje, om der er noget, de kan gøre for at tilpasse sig. Hvis en medarbejder eller dennes familiemedlem for eksempel er blevet ramt af lægefejl, kan det være en betydelig kilde til stress og distraktion. Ved at vise medfølelse og empati kan ledere hjælpe medarbejdere med at navigere i udfordrende situationer og komme tilbage til at præstere optimalt.
Sæt SMART-mål
SMART-rammeværket vil garanteret forbedre medarbejdernes motivation og engagement, da det gør deres mål specifikke, målbare, opnåelige, realistiske og tidsbestemte. Det giver medarbejderne en klar retningsfornemmelse og hjælper dem med at organisere deres daglige opgaver for at nå målene.
Dette hjælper dig også med at evaluere medarbejdernes præstationer og belønne dem i overensstemmelse hermed. I tilfælde, hvor præstationen skal forbedres, kan en plan for præstationsforbedring give en struktureret tilgang til at hjælpe medarbejderne med at komme tilbage på sporet. En fair belønningsmekanisme øger medarbejdernes motivation, og de begynder at lægge ekstra hårdt arbejde for at få de belønninger, de fortjener.
Anerkend og beløn præstationer
De fleste mennesker nyder at blive anerkendt og værdsat for deres indsats. Lidt påskønnelse kan gøre meget. Giv medarbejderne den motivation, de har brug for til at præstere bedre.
Anerkendelse på arbejdspladsen giver medarbejderne en følelse af præstation, og de føler sig værdsat af deres kolleger og ledere. Ledere kan nemt gøre det ved at udtrykke taknemmelighed for deres arbejde eller give dem belønninger som en ny titel eller ros på arbejdspladsen for et veludført stykke arbejde.
Disse handlinger kan virke trivielle, men du vil synligt se deres produktivitetsniveau stige, når du begynder at gøre det.
Fremme sund konkurrence
Prøv at fremme en sund og venlig konkurrence blandt kolleger, så de kan skubbe hinanden til at yde deres bedste og lære af oplevelsen på samme tid.
Et miljø med sund konkurrence fremmer jagten på højere præstationer og får alle i gruppen til at rodfæste alle andre. I stedet for at ønske, at andre fejler, vil medarbejderne i fællesskab håbe, at alle klarer sig godt. Organisationen vil have stor gavn af denne proces. For yderligere at understøtte væksten kan virksomheder opmuntre teams til at vurdere deres nuværende datafærdigheder og -kapaciteter ved hjælp af værktøjer som DataCamps datamodenhedsvurdering, hjælpe dem med at identificere områder for forbedring og sætte klare udviklingsmål.
Giv konstruktiv feedback
Den moderne verden har allerede afvist tanken om at være 'brutalt ærlig'. Du behøver ikke at være hård og respektløs over for nogen, selv når du skal fortælle dem, at de ikke gør et godt stykke arbejde.
En effektiv metode er at bruge 360 graders feedback at give et alsidigt billede af en medarbejders præstation. Sørg for at tiltale dine medarbejdere med respekt og give dem konstruktiv feedback på deres præstation i stedet for at skælde dem ud. Hjælp dem med at finde måder at forbedre deres præstationer på i stedet for bare at nedgøre dem og fortælle dem, at de aldrig vil kunne få succes. Arbejd med dem på områder, hvor de er svage, og du vil se deres jobtilfredshed stige voldsomt på ingen tid.
Tilskynde til faglig udvikling
En kultur præget af læring og vækst hjælper ikke kun medarbejderne med at forbedre deres færdigheder, men hjælper dig også med at fastholde og pleje talenter bedre. Ved at give dine medarbejdere mulighed for at lære mere og mere om det arbejde, de udfører, viser du dem en klar vej til at klatre op ad karrierestigen, og som følge heraf bliver de mere fokuserede og motiverede. AI coaching kan strømline denne proces og give medarbejderne tilgængelige og effektive ressourcer til at forbedre deres færdigheder.
Når du virkelig begynder at bekymre dig om dine medarbejderes faglige udvikling, begynder de at bidrage til din virksomhed på måder, du aldrig havde forestillet dig.
Fastholdelse af medarbejdere af højeste kvalitet
En virksomhed er kun lige så god som den menneskelige ressource, den har. Uanset hvor stort et brand du er, har du aldrig råd til at give slip på dine medarbejdere af højeste kvalitet.
Desværre holder medarbejderne op, og der er intet, du kan gøre for at stoppe dem. Det eneste, en virksomhed kan gøre, er at sørge for et godt arbejdsmiljø, så de ikke har en grund til at holde op. Dette kan omfatte alt fra en glat onboarding proces i starten af deres ansættelse til at tilbyde rimelig kompensation og bonusser over tid. Selv det fysiske miljø er vigtigt; funktioner som veloplyste rum, tilgængelige ressourcer og pålidelige sikkerhedssystemer som Corams bedste NVR-kamerasystem medvirke til at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at opholde sig.
Her er nogle yderligere trin, du kan tage for at reducere medarbejderomsætning og maksimere fastholdelse.
- Kommuniker med dine medarbejdere så meget du kan. Sørg for, at du ikke altid taler om arbejde, når du mødes. Prøv at forstå det menneskelige element i deres personlighed, så de kunne føle en ægte forbindelse til deres arbejdsplads. Prøv også at holde dine samtaler afslappede, så de føler sig trygge ved at åbne op for eventuelle problemer, de har i tide.
- Vær så fleksibel som du kan i forhold til deres arbejdsordninger eller arbejdsrutiner. Må ikke mikrostyre deres dag. Giv dem i stedet den autonomi, de har brug for. Dette kunne også omfatte at have fleksibelt arbejde timer eller indtjekningstider mv.
- Deleger ikke altid opgaver, men delegér også autoritet, så de kan håndtere tingene på deres måde og være mere trygge ved det, de gør.
- Anerkend alle deres milepæle, uanset hvor store eller små de måtte være. Giv dem den opmærksomhed og anerkendelse, de fortjener, selv for deres små gevinster. Og udtryk altid din taknemmelighed over for dem, når de gør alt for at sikre, at din virksomhed lykkes.
Du kan læse mere om, hvordan du forbedrer medarbejdernes fastholdelse og reducerer omsætningen link..
Ofte Stillede Spørgsmål
Der er ikke noget større aktiv for en virksomhed end den motiverede medarbejder, der elsker deres job og er oprigtig om at nå dine mål. Her er nogle ofte stillede spørgsmål, der hjælper dig med at fjerne eventuelle forvirringer.
Hvad er hemmeligheden ved at holde medarbejderne motiverede?
Medarbejdere, der værdsættes af deres arbejdsgiver, har størst sandsynlighed for at forblive motiverede og dedikerede. Du kan holde dine medarbejdere inspirerede ved at kommunikere med dem regelmæssigt, værdsætte deres indsats, give dem selvstændighed i arbejdet og kompensere dem tilstrækkeligt.
Er der en enkelt, bedste måde at motivere medarbejdere på?
Der er ingen enkelt bedste måde at motivere dine medarbejdere på. Forskellige medarbejdere værdsætter forskellige ting, og ingen enkelt fordel kan siges at holde dem alle motiverede. Du skal lære din arbejdsstyrke bedre at kende for at se, hvad der fungerer for dem og derefter give dem det, de har brug for for at forblive engageret på arbejdet.
Hvis du vil motivere en medarbejder, skal du så give dem en løn?
Hævninger kan være en stor motiverende faktor, men er ikke altid den mest effektive. I stedet for ydre motivation kan du også give dem iboende motivation gennem muligheder for faglig udvikling, anerkendelse, opfyldelse osv. På denne måde er motivationen, de får, mere konsekvent og bæredygtig.
Hvad er ulemperne ved at motivere en medarbejder med penge?
At styrke medarbejdere med penge er dyrt og ikke altid bæredygtigt. Økonomiske belønninger som en årlig bonus eller kommission er en god baseline, men derudover er det ikke en god idé at stole på penge ud over det. Prøv i stedet at fokusere på iboende belønninger som arbejdes autonomi, anerkendelse for succeser og muligheder for læring og vækst.
Hvad er fælles incitamenter for salgsteam, der slår deres kvote?
Salgsteams, der skal slå deres kvoter, kan være tilskyndet på flere måderHøjere provisioner er én mulighed, men andre ting som salgstræning og uddannelse kan hjælpe dem med at skærpe deres færdigheder. Dette motiverer dem til at øve sig og blive bedre, nå deres mål og tjene mere provision.
Hvad kan jeg gøre for at motivere et kundesucces -team?
Da kundesuccesschefer ikke arbejder på kommission, skal du finde andre måder at motivere dem på. Som mennesker, der står overfor mennesker, arbejder de inden for kommunikation. Så at tale med dem regelmæssigt er et godt udgangspunkt. De vil sandsynligvis give ledere besked, hvis de har brug for noget for bedre at kunne hjælpe. Nogle gange er det nødvendigt, at din virksomhed betjener kunden bedre, så sørg for at lytte til den feedback. Forbedringer vil validere deres input og glæde kunderne også.
Hvad kan jeg gøre for at motivere mit personaleteam?
Personalepersonale arbejder tæt sammen med dine medarbejdere. De er nødt til at beskæftige sig med nogle af de mere ubehagelige aspekter af ledelse af medarbejdere. Så du kan starte med at kompensere dem tilstrækkeligt ved at give en sikkert og behageligt arbejdsmiljø, tilbyde muligheder for selvudvikling, tilskynde til teamwork og give slip på deres fejl eller fiaskoer.
Motiver sunde arbejdsforhold en medarbejder til at præstere godt?
Et sundt arbejdsforhold fører til et øget niveau af medarbejdertilfredshed og motivation. Sunde arbejdsforhold har en tendens til at fremme et højere produktivitetsniveau, og medarbejdere med sådanne relationer arbejder bedre og i et meget hurtigere tempo end andre.
Gør det oprigtigt, og du får aldrig det forkert.
At holde dine medarbejdere motiverede er ikke særlig svært, hvis du gør det oprigtigt. Hvis du udelukkende gør det for din egen fordel og er ligeglad med dine medarbejderes velbefindende, vil du aldrig få succes.
Hvis dette er tilfældet, har du virkelig brug for at få dine prioriteter rene og begynde at værdsætte dine medarbejdere mere.
Lad os vide, om disse motiverende strategier overhovedet hjælper dig med at lægge noget energi i dine medarbejdere. Glem ikke at smide en kommentar herunder!
