Sådan motiveres medarbejdere uden at kaste penge efter dem

motivere medarbejdere med mad

Arbejdere siger deres job op i rekordmange i år. Resignationsbølgerne har stort set været tilskrives pandemien. En ting er sikkert – arbejdsgiverne kan ikke lukke øjnene for det. Behovet for motivere medarbejderne og holde dem rundt er blevet mere tydeligt end nogensinde, da jobåbninger i alle sektorer har givet folk en følelse af fornyede muligheder.

For dem, der holder fast i et job, de ikke kan lide, er det almindeligt at opdage, at der er problemer med fokus og produktivitet. Rundt om 67 % af arbejdere i USA alene er angiveligt frakoblet på arbejdet og ikke motiverede nok til at yde al deres indsats. Dette tab af produktivitet forårsager mere end en billioner dollars til disse virksomheder hvert år. 

Lad os finde ud af hvordan øge medarbejdernes engagement og holde dem motiverede uden udelukkende at stole på økonomiske fordele.

Hvad motiverer virkelig en medarbejder?

  • Penge er en stor motivator (og en leveløn er vigtigere end nogensinde i dag). Men når du først har sikret dit talent til en rimelig lønklasse, skal du stadig motivere dem til at udmærke sig. Bonusser er almindelige for lønnede stillinger, og det kan ikke skade at købe holdet frokost lejlighedsvis. Men hvis en arbejdsgivers eneste taktik er at bruge penge, vil de til sidst brænde et hul i lommen. Faktisk, en rapport fra 2022 af Hypercontext fandt ud af, at selvom uretfærdige lønninger resulterede i, at medarbejdere var 1.3 gange mere tilbøjelige til at søge et andet job, havde gennemsnitlige eller konkurrencedygtige lønninger ikke nogen nævneværdig indflydelse på fastholdelsen.

Medarbejdere er unikke i deres mål og ønsker. Nogle mennesker vælger et job for at holde deres sind stimuleret, til personlig udvikling eller endda for en følelse af anerkendelse fra andre, når de udfører noget stort. 

Indtil du kender dine medarbejdere indefra og ud, er det svært at vide, hvad der virkelig driver dem. Og uden det kan du ikke give dem det rigtige skub. Nøglen er altid at lære dine medarbejdere bedre at kende og finde ud af deres prioriteter. Når du har det nede, kan du først derefter hjælpe dem med at fokusere deres energier på arbejdet.

Her er et par vigtige faktorer, der virkelig er værdsat af medarbejdere og hjælper dem med at forblive motiverede.

Lysten til at lære og vokse på arbejdet

De fleste mennesker leder efter en form for læring og vækst på arbejdet. De ønsker at forbedre deres færdigheder og komme videre i deres professionelle karriere. At nære denne tørst efter viden kan gøre underværker. For eksempel, overveje at parre ambitiøse juniormedarbejdere med en mentor hos virksomheden, der har erfaring inden for deres interessefelt. 

De faglige muligheder, der kommer af at tilegne sig nye færdigheder eller viden, har deres egen særlige værdi. Det er forskellen mellem at give nogen fisk og at lære dem at fiske. Når en medarbejder føler, at de lærer noget interessant, er der en medfødt tilfredshed, der driver dem til at blive bedre med tiden. De får også tillid til, at organisationen bekymrer sig om dem og ønsker at se dem lykkes. Du kan også overveje kører et hackathon at holde medarbejderne engageret og at accelerere innovation.

Det er fint at give tid og plads til at lære, men det er normalt ikke nok. Uden lidt vejledning kan muligheden for at lære nye færdigheder gå over i en kultur med slaphed og uagtsomhed. Medarbejdere har brug for ressourcer til at lære af, så deres tid bliver brugt godt. Derfor skal organisationen sikre, at disse ressourcer tilvejebringes. 

Frem for alt skal arbejdspladsen være en miljø, der fremmer kreativitet og innovation. Læringsprocessen er den hurtigste, når medarbejderne får plads til at eksperimentere med deres ideer og lære af deres fejl. På denne måde, når de kan prøve nye ting uden frygt for konsekvenser, forstår de, hvad der virker, og hvad der ikke gør.

Neal Taparia, der driver kortspilplatform Solitaire, mener, at vækst i sidste ende bunder i autonomi. "Vi tillader vores produktteam at bestemme, hvilke kabalespil, der skal laves næste gang. Vi gør dette, fordi når du stoler på og støtter dit team, så de kan finde ud af, hvordan de kan løse problemer på egen hånd, bliver deres vækst og bidrag til teamet eksponentiel”. 

Undersøg alternativer til din eksisterende proces

At bede medarbejderne om at udføre det samme, begrænsede sæt opgaver i flere år vil sandsynligvis påvirke deres motivation. Folk keder sig, når de skal gøre de samme ting dag ud og dag ind. Hvis din virksomhed har kørt systemer på samme måde i lang tid, er det måske på tide at skifte dem lidt op. 

Introduktion til mere effektive og strømlinede løsninger til daglig arbejdsgang kan føre til nogle gode gevinster. Tænk over, hvor du kan spare dit team tid og kræfter på ting, der ikke betyder noget. Prøv for eksempel at implementere en online planlægningsværktøj for at hjælpe dit salgsteam med at forbinde mere effektivt med deres kundeemner og kundeemner.

For de fleste virksomheder er det måske ikke praktisk at forestille sig en medarbejders kerneansvar. Men ledere kan implementere små ændringer i den daglige arbejdsgang, opdatere kontorlokalet for at holde atmosfæren opløftende eller udskære dedikeret tid under arbejdet for at lære noget nyt. Vores rutiner er tæt knyttet til vores tidsplan, så det er en anden mulighed at ændre tidspunktet på dagen, hvor opgaver udføres. 

Her er et par enkle måder, arbejdsgivere kan hjælpe med at skabe et miljø, der naturligt motiverer medarbejdere.

  • Lad dem tage ejerskab. At lade medarbejderne tage ejerskab over deres opgaver skaber en følelse af ansvar, og de lægger alle deres kræfter i at sikre, at hvad de starter, når enden.
  • Medarbejderengagement. Medarbejdere, der er bedre engageret, nyder virkelig deres arbejde og er mere tilbøjelige til at investere i, hvad end de laver. De resultater, de producerer, er af højere kvalitet, og produktivitetsraterne er normalt høje. En idé til at forbedre medarbejdernes engagement er ved at flytte visse møder (rådhus- eller mødemøder i hallen kan være perfekte til dette) til en intern virksomhedspodcast der kan lyttes til når som helst og hvor som helst.
  • Forstå millennials. Uanset hvilken demografi der er i din virksomhed, er det vigtigt at forstå dine medarbejderes kulturelle hjerte. Millennials reagerer på forskellige former for belønninger end den tidligere generation. 
  • Balance mellem arbejde og fritid. At hjælpe personalet med at opretholde en god balance mellem arbejde og privatliv vil holde arbejdsrelateret stress under kontrol. Medarbejderne bliver mere loyale, når deres fritid respekteres. Giv dine medarbejdere plads til at holde pauser. Tillad dem at gå ture eller arbejde med gåder i deres fritid, så de kan holde sig mentalt friske hele dagen.
  • Opnåelige mål. Sæt virksomhedsmål, der er realistiske og opnåelige for de medarbejdere, der i øjeblikket er om bord. Gå ikke ud over deres grænser og tænk på, at det får dem til at presse hårdere. Det kan føre til alvorlig udbrændthed.
  • Anerkendelse af medarbejdere.  En lille påskønnelse kan komme langt. At anerkende dine medarbejderes små gevinster vil ikke kun have en positiv indvirkning på deres mentale sundhed, men også øge deres loyalitet over for din virksomhed.
  • Venlig konkurrence. Konkurrence har en tendens til at presse medarbejderne til at yde deres bedste indsats, men kan blive giftig meget hurtigt. Sørg for, at konkurrencen forbliver venlig, og de konkurrerende parter respekterer hinanden.
  • Positiv feedback. Vær ikke hård, mens du giver feedback til dine medarbejdere, selvom de ikke gør et godt stykke arbejde på arbejdet. Overfør din feedback respektfuldt og konstruktivt, og de vil helt sikkert arbejde på det og forbedre deres ydeevne.
  • Professionel udvikling. Denne knytter sig til den vækst og udvikling, der blev diskuteret tidligere. Byg en læringskultur i din virksomhed, så medarbejderne ved, hvordan de kan arbejde med deres færdigheder og klatre op på virksomhedens stige.

Sådan skabes et miljø, der motiverer medarbejderne

Lad os dykke ned i lidt flere detaljer og skabe en praktisk ramme for at skabe et miljø, der motiverer dine medarbejdere på arbejdet.

Fremme ejerskab og ansvarlighed

En ejerskabskultur og ansvarlighed giver medarbejderne frihed til at arbejde med ideer, som de tror vil fungere bedre. På denne måde definerer de deres egen tilgang og finder de mest effektive måder at udføre deres job på.

Naturligvis ledsages dette niveau af autonomi af et vist niveau af ansvarlighed. Men du kan ikke tvinge dem til ansvar. Det du kan gøre er at give dem de nødvendige værktøjer til at udføre det, de har fået til opgave at gøre, og derefter lade dem håndtere tingene på deres måde. Når du gør dette, vil de naturligvis udvikle en mentalitet for ejerskab, der gavner dem og virksomheden som helhed.

Boost medarbejderengagement

At have en meget engageret arbejdsstyrke vil øge din virksomheds produktivitet, rentabilitet og fastholdelse. Dette er lavthængende frugter, som virksomheder ikke bør gå glip af. Det eneste, ledelsen skal gøre, er at holde kontakten med medarbejderne og pleje forholdet over tid.

At tilbringe tid med medarbejdere kan betyde alt. Som et venskab vil det gå langt at lytte til hinanden og dele historier. Prioriter deres mentale og fysiske velbefindende og hjælp dem til at falde til bedre med mere socialt samvær og teambuilding aktiviteter. Prøv at opdage den lidenskabelige, menneskelige side af dem, og du vil automatisk engagere dem bedre.

Forstå generationshuller

Vi går igennem en så spændende tid, at vi ser alle de forskellige generationer arbejde sammen i lignende roller på lignende arbejdspladser. Som arbejdsgiver og leder skal du genkende forskellene mellem dem og behandle dem alle i overensstemmelse hermed.

Kultur spiller en stor rolle i, hvordan folk ønsker at forbinde. Boomer-generationen voksede op med et andet sæt idealer end Millennials, og ligeledes med Gen Z. Hvis du holder en firmafest, hjælper det at vide, hvad deres yndlingsprogrammer, film og musik er.

Du kan også mærke forskelle i ambitioner mellem de forskellige generationer. En ung universitetsuddannet er for eksempel sulten efter at lære så meget som muligt. Hvorimod en erfaren leder kan komme ind og være fokuseret på at implementere eksisterende færdigheder. Lad hver type person finde deres passende roller, så de kan yde deres bedste.

Fremme balance mellem arbejde og liv

At sætte hundrede procent af din tid og opmærksomhed i arbejde kan være kontraproduktivt. Det fører til alvorlig udbrændthed og forhindrer medarbejdere i at gøre deres bedste.

Medarbejdere bør nok ikke lægge ekstra timer hver dag bare for at fuldføre deres arbejde, medmindre der er nogle særlige omstændigheder. Hvis de overanstrenger sig selv, bør ledelsen være opmærksom nok til at bemærke og gribe ind. Måske betyder det at hjælpe dem med at strukturere deres arbejdsdag bedre. Hjælp dem med situationen, og tøv ikke med at tage noget arbejde fra deres skuldre.

Når medarbejdere også har problemer uden for arbejdet, der hindrer arbejdsydelsen, bør ledere overveje, om der er noget, de kan gøre for at hjælpe med at tilpasse sig. Dette kan omfatte alt fra sundhedsrelaterede problemer, forholdsproblemer, familiens nødsituationer og så videre. Vær medfølende.

Sæt SMART-mål

SMART-rammen vil med garanti forbedre medarbejdernes motivation og engagement, da den gør deres mål specifikke, målbare, opnåelige, realistiske og tidsbestemte. Det giver medarbejderne en klar retningsfølelse og hjælper dem med at organisere deres daglige opgaver for at nå målene. 

Dette hjælper dig også evaluere medarbejdernes præstationer og belønne dem derefter. En fair belønningsmekanisme øger medarbejdernes motivation, og de begynder at lægge ekstra hårdt arbejde for at få de belønninger, de fortjener.

Anerkend og beløn præstationer

De fleste mennesker nyder at blive anerkendt og værdsat for deres indsats. En lille påskønnelse kan komme langt. Giv medarbejderne den motivation, de har brug for til at præstere bedre.

Anerkendelse på arbejdspladsen giver medarbejderne en følelse af præstation, og de føler sig værdsat af deres kolleger og ledere. Ledere kan nemt gøre det ved at udtrykke taknemmelighed for deres arbejde eller give dem belønninger som en ny titel eller shoutouts på arbejdspladsen for et veludført arbejde.

Disse handlinger kan virke trivielle, men du vil synligt se deres produktivitetsniveau stige, når du begynder at gøre det.

Fremme sund konkurrence

Prøv at fremme en sund og venlig konkurrence blandt kolleger, så de kan skubbe hinanden til at yde deres bedste og lære af oplevelsen på samme tid.

Et miljø med sund konkurrence fremmer jagten på højere præstationer og får alle i gruppen til at rodfæste alle andre. I stedet for at ønske, at andre fejler, vil medarbejderne i fællesskab håbe, at alle klarer sig godt. Organisationen vil drage stor fordel af denne proces.

Giv konstruktiv feedback

Den moderne verden har allerede afvist tanken om at være 'brutalt ærlig'. Du behøver ikke at være hård og respektløs over for nogen, selv når du skal fortælle dem, at de ikke gør et godt stykke arbejde.

Sørg for, at du henvender dig til dine medarbejdere med respekt og giver dem konstruktiv feedback på deres præstationer i stedet for at skælde dem ud. Hjælp dem med at finde måder at forbedre deres præstationer i stedet for bare at lægge dem fra sig og fortælle dem, at de aldrig vil være i stand til at lykkes. Arbejd med dem på områder, de er svage inden for, og du vil se deres arbejdsglæde niveau skyde i vejret på ingen tid.

Tilskynde til faglig udvikling

En læringskultur og vækst hjælper ikke kun medarbejderne med at forbedre deres færdigheder, men hjælper dig også med at fastholde og pleje talent bedre. At lade dine medarbejdere lære mere og mere om det arbejde, de udfører, viser dem en klar vej til at bestige virksomhedens stige, og som et resultat bliver de mere fokuserede og motiverede.

Når du virkelig begynder at bekymre dig om dine medarbejderes faglige udvikling, begynder de at bidrage til din virksomhed på måder, du aldrig havde forestillet dig. 

Fastholdelse af medarbejdere af højeste kvalitet

En virksomhed er kun lige så god som den menneskelige ressource, den har. Uanset hvor stort et brand du er, har du aldrig råd til at give slip på dine medarbejdere af højeste kvalitet.

Desværre holder medarbejderne op, og der er intet, du kan gøre for at stoppe dem. Det eneste, en virksomhed kan gøre, er at sørge for et godt arbejdsmiljø, så de ikke har en grund til at holde op. Dette kan omfatte alt fra en glat onboarding proces i begyndelsen af ​​deres ansættelse for at give rimelig kompensation og bonusser over tid. 

Her er nogle yderligere trin, du kan tage for at reducere medarbejderomsætning og maksimere fastholdelse.

  • Kommuniker med dine medarbejdere så meget du kan. Sørg for, at du ikke altid taler om arbejde, når du mødes. Prøv at forstå det menneskelige element i deres personlighed, så de kunne føle en ægte forbindelse til deres arbejdsplads. Prøv også at holde dine samtaler afslappede, så de føler sig trygge ved at åbne op for eventuelle problemer, de har i tide.
  • Vær så fleksibel som muligt med hensyn til deres arbejdsordninger eller arbejdsrutiner. Ikke mikromanage deres dag. Giv dem i stedet den autonomi, de har brug for. Dette kan også omfatte at have fleksible arbejdstider eller indtjekningstider osv.
  • Deleger ikke altid opgaver, men delegér også autoritet, så de kan håndtere tingene på deres måde og være mere trygge ved det, de gør.
  • Anerkend alle deres milepæle, uanset hvor store eller små de måtte være. Giv dem den opmærksomhed og anerkendelse, de fortjener, selv for deres små gevinster. Og udtryk altid din taknemmelighed over for dem, når de gør alt for at sikre, at din virksomhed lykkes.

Du kan læse mere om, hvordan du forbedrer medarbejdernes fastholdelse og reducerer omsætningen her.

Ofte stillede spørgsmål

Der er ikke noget større aktiv for en virksomhed end den motiverede medarbejder, der elsker deres job og er oprigtig om at nå dine mål. Her er nogle ofte stillede spørgsmål, der hjælper dig med at fjerne eventuelle forvirringer.

Hvad er hemmeligheden ved at holde medarbejderne motiverede?

Medarbejdere, der er værdsat af deres arbejdsgiver, er mest tilbøjelige til at forblive motiverede og dedikerede. Du kan holde dine medarbejdere inspireret ved regelmæssigt at kommunikere med dem, værdsætte deres indsats, give dem selvstændighed i arbejdet og kompensere dem tilstrækkeligt.

Er der en enkelt, bedste måde at motivere medarbejdere på?

Der er ingen enkelt bedste måde at motivere dine medarbejdere på. Forskellige medarbejdere værdsætter forskellige ting, og ingen enkelt fordel kan siges at holde dem alle motiverede. Du skal lære din arbejdsstyrke bedre at kende for at se, hvad der fungerer for dem og derefter give dem det, de har brug for for at forblive engageret på arbejdet.

Hvis du vil motivere en medarbejder, skal du så give dem en løn?

Hævninger kan være en stor motiverende faktor, men er ikke altid den mest effektive. I stedet for ydre motivation kan du også give dem iboende motivation gennem muligheder for faglig udvikling, anerkendelse, opfyldelse osv. På denne måde er motivationen, de får, mere konsekvent og bæredygtig.

Hvad er ulemperne ved at motivere en medarbejder med penge?

At styrke medarbejdere med penge er dyrt og ikke altid bæredygtigt. Økonomiske belønninger som en årlig bonus eller kommission er en god baseline, men derudover er det ikke en god idé at stole på penge ud over det. Prøv i stedet at fokusere på iboende belønninger som arbejdes autonomi, anerkendelse for succeser og muligheder for læring og vækst.

Hvad er fælles incitamenter for salgsteam, der slår deres kvote?

Salgsteams, der skal slå deres kvoter, kan tilskyndes på flere måder. Højere provisioner er én mulighed, men andre ting som salgstræning og uddannelse kan hjælpe dem med at skærpe deres færdigheder. Dette motiverer dem til at øve sig og bliver bedre, opnår deres mål og tjener mere kommission.

Hvad kan jeg gøre for at motivere et kundesucces -team?

Da kundesuccesschefer ikke arbejder på kommission, skal du finde andre måder at motivere dem på. Som mennesker, der står overfor mennesker, arbejder de inden for kommunikation. Så at tale med dem regelmæssigt er et godt udgangspunkt. De vil sandsynligvis give ledere besked, hvis de har brug for noget for bedre at kunne hjælpe. Nogle gange er det nødvendigt, at din virksomhed betjener kunden bedre, så sørg for at lytte til den feedback. Forbedringer vil validere deres input og glæde kunderne også.

Hvad kan jeg gøre for at motivere mit personaleteam?

Personalemedarbejdere arbejder tæt sammen med dine medarbejdere. De er nødt til at håndtere nogle af de mere ubehagelige aspekter af medarbejderforholdsstyring. Så du kan starte med at kompensere dem tilstrækkeligt, give et sikkert og behageligt arbejdsmiljø, tilbyde muligheder for selvudvikling, tilskynde til teamwork og give slip på deres fejl eller fiaskoer.

Motiver sunde arbejdsforhold en medarbejder til at præstere godt?

Et sundt arbejdsforhold fører til et øget niveau af medarbejdertilfredshed og motivation. Sunde arbejdsforhold har en tendens til at fremme et højere produktivitetsniveau, og medarbejdere med sådanne relationer arbejder bedre og i et meget hurtigere tempo end andre.

Gør det oprigtigt, og du får aldrig det forkert.

At holde dine medarbejdere motiverede er ikke særlig svært, hvis du gør det oprigtigt. Hvis du udelukkende gør det for din egen fordel og er ligeglad med dine medarbejderes velbefindende, vil du aldrig få succes.

Hvis dette er tilfældet, har du virkelig brug for at få dine prioriteter rene og begynde at værdsætte dine medarbejdere mere.

Lad os vide, om disse motiverende strategier overhovedet hjælper dig med at lægge noget energi i dine medarbejdere. Glem ikke at smide en kommentar herunder!

Ezra Sandzer-Bell

Ezra Sandzer-Bell arbejder hos Appointlet som produktmarkedsføringschef og kundefortaler. Han har hjulpet tusindvis af kunder med at forbedre deres online planlægningsarbejdsforløb. Uden for arbejdet er han musikteoretisk instruktør og grundlægger af en musik software firma.

Det #1 onlineværktøj til planlægning af møder