Sådan motiveres medarbejdere uden at kaste penge efter dem

motivere medarbejdere med mad

Arbejdstagere siger op i rekord i år. Resignationens bølger har stort set været tilskrives pandemien. En ting er sikkert - arbejdsgiverne kan ikke lukke øjnene for det. Behovet for at motivere medarbejdere og holde dem i nærheden er blevet mere tydeligt end nogensinde, da jobåbninger i alle sektorer har givet folk en fornemmelse af fornyede muligheder.

For dem, der holder fast i et job, de ikke kan lide, er det almindeligt at opdage, at der er problemer med fokus og produktivitet. Rundt om 67 % af arbejdere i USA alene er angiveligt frakoblet på arbejdet og ikke motiverede nok til at yde al deres indsats. Dette tab af produktivitet forårsager mere end en billioner dollars til disse virksomheder hvert år. 

Lad os finde ud af, hvordan vi kan øge medarbejderengagementet og holde dem motiverede uden udelukkende at stole på økonomiske fordele.

Hvad motiverer virkelig en medarbejder?

Penge er en stor motivator (og en levende løn er vigtigere end nogensinde i dag). Men når du først har sikret dit talent til en rimelig lønklasse, skal du stadig motivere dem til at udmærke sig. Bonusser er almindelige for lønnede stillinger, og det kan ikke skade at købe holdfrokosten lejlighedsvis. Men hvis en arbejdsgivers eneste taktik er at bruge penge, vil de i sidste ende brænde et hul i lommen.

Medarbejdere er unikke i deres mål og ønsker. Nogle mennesker vælger et job for at holde deres sind stimuleret, til personlig udvikling eller endda for en følelse af anerkendelse fra andre, når de udfører noget stort. 

Indtil du kender dine medarbejdere indefra og ud, er det svært at vide, hvad der virkelig driver dem. Og uden det kan du ikke give dem det rigtige skub. Nøglen er altid at lære dine medarbejdere bedre at kende og finde ud af deres prioriteter. Når du har det nede, kan du først derefter hjælpe dem med at fokusere deres energier på arbejdet.

Her er et par vigtige faktorer, der virkelig er værdsat af medarbejdere og hjælper dem med at forblive motiverede.

Lysten til at lære og vokse på arbejdet

De fleste mennesker leder efter en slags læring og vækst på arbejdet. De ønsker at forbedre deres færdigheder og komme videre i deres professionelle karriere. At pleje denne tørst efter viden kan gøre underværker. Overvej for eksempel at parre ambitiøse juniormedarbejdere med en mentor i virksomheden, der har erfaring inden for deres interesseområde. 

De faglige muligheder, der kommer ved at erhverve nye færdigheder eller viden, har deres egen særlige værdi. Det er forskellen mellem at give nogen fisk og lære dem at fiske. Når en medarbejder føler, at de lærer noget interessant, er der en medfødt tilfredshed, der får dem til at blive bedre med tiden. De får også tillid til, at organisationen bekymrer sig om dem og ønsker at se dem lykkes.

Det er fint at give tid og plads til at lære, men det er normalt ikke nok. Uden lidt vejledning kan muligheden for at lære nye færdigheder gå over i en kultur med slaphed og uagtsomhed. Medarbejdere har brug for ressourcer til at lære af, så deres tid bliver brugt godt. Derfor skal organisationen sikre, at disse ressourcer tilvejebringes. 

Frem for alt skal arbejdspladsen være et miljø, der fremmer kreativitet og innovation. Læringsprocessen er den hurtigste, når medarbejderne får plads til at eksperimentere med deres ideer og lære af deres fejl. På denne måde, når de kan prøve nye ting uden frygt for konsekvenser, forstår de, hvad der virker, og hvad der ikke virker.

Undersøg alternativer til din eksisterende proces

At bede medarbejderne om at udføre det samme, begrænsede sæt opgaver i flere år vil sandsynligvis påvirke deres motivation. Folk keder sig, når de skal gøre de samme ting dag ud og dag ind. Hvis din virksomhed har kørt systemer på samme måde i lang tid, er det måske på tide at skifte dem lidt op. 

Introduktion til mere effektive og strømlinede løsninger til daglig arbejdsgang kan føre til nogle gode gevinster. Tænk over, hvor du kan spare dit team tid og kræfter på ting, der ikke betyder noget. Prøv for eksempel at implementere en online planlægningsværktøj for at hjælpe dit salgsteam med at forbinde mere effektivt med deres kundeemner og kundeemner.

For de fleste virksomheder er det måske ikke praktisk at forestille sig en medarbejders kerneansvar. Men ledere kan implementere små ændringer i den daglige arbejdsgang, opdatere kontorlokalet for at holde atmosfæren opløftende eller udskære dedikeret tid under arbejdet for at lære noget nyt. Vores rutiner er tæt knyttet til vores tidsplan, så det er en anden mulighed at ændre tidspunktet på dagen, hvor opgaver udføres. 

Her er et par enkle måder, arbejdsgivere kan hjælpe med at skabe et miljø, der naturligt motiverer medarbejdere.

  • Lad dem tage ejerskab; At lade medarbejderne tage ejerskab over deres opgaver skaber en følelse af ansvar, og de lægger alle deres kræfter i at sikre, at hvad de starter, når enden.
  • Medarbejderengagement; Medarbejdere, der er bedre engagerede, nyder virkelig deres arbejde og er mere tilbøjelige til at investere i, hvad de gør. De resultater, de producerer, er af højere kvalitet, og produktiviteten er normalt høj.
  • Forståelse af årtusinder; Uanset hvilken demografi der er i din virksomhed, er det vigtigt at forstå dine medarbejderes kulturelle hjerte. Millennials reagerer på forskellige former for belønninger end den tidligere generation. 
  • Balance mellem arbejde og fritid; At hjælpe personalet med at opretholde en god balance mellem arbejde og liv vil holde arbejdsrelateret stress under kontrol. Medarbejdere bliver mere loyale, når deres fritid respekteres. 
  • Opnåelige mål; Sæt virksomhedsmål, der er realistiske og opnåelige for de medarbejdere, der i øjeblikket er om bord. Gå ikke ud over deres grænser og tænk på, at det får dem til at presse hårdere. Det kan føre til alvorlig udbrændthed.
  • Medarbejdergenkendelse;  En lille påskønnelse kan komme langt. At anerkende dine medarbejderes små gevinster vil ikke kun have en positiv indvirkning på deres mentale sundhed, men også øge deres loyalitet over for din virksomhed.
  • Venlig konkurrence; Konkurrence har en tendens til at presse medarbejderne til at yde deres bedste indsats, men kan blive giftig meget hurtigt. Sørg for, at konkurrencen forbliver venlig, og de konkurrerende parter respekterer hinanden.
  • Positiv feedback; Vær ikke hård, mens du giver feedback til dine medarbejdere, selvom de ikke gør et godt stykke arbejde på arbejdet. Overfør din feedback respektfuldt og konstruktivt, og de vil helt sikkert arbejde på det og forbedre deres ydeevne.
  • Professionel udvikling; Denne knytter sig til den vækst og udvikling, der blev diskuteret tidligere. Byg en læringskultur i din virksomhed, så medarbejderne ved, hvordan de kan arbejde med deres færdigheder og klatre op på virksomhedens stige.

Sådan skabes et miljø, der motiverer medarbejderne

Lad os dykke ned i lidt flere detaljer og skabe en praktisk ramme for at skabe et miljø, der motiverer dine medarbejdere på arbejdet.

Fremme ejerskab og ansvarlighed

En ejerskabskultur og ansvarlighed giver medarbejderne frihed til at arbejde med ideer, som de tror vil fungere bedre. På denne måde definerer de deres egen tilgang og finder de mest effektive måder at udføre deres job på.

Naturligvis ledsages dette niveau af autonomi af et vist niveau af ansvarlighed. Men du kan ikke tvinge dem til ansvar. Det du kan gøre er at give dem de nødvendige værktøjer til at udføre det, de har fået til opgave at gøre, og derefter lade dem håndtere tingene på deres måde. Når du gør dette, vil de naturligvis udvikle en mentalitet for ejerskab, der gavner dem og virksomheden som helhed.

Boost medarbejderengagement

At have en meget engageret arbejdsstyrke vil øge din virksomheds produktivitet, rentabilitet og fastholdelse. Dette er lavthængende frugt, som virksomheder ikke bør gå glip af. Det eneste, ledelsen skal gøre, er at holde kontakten med medarbejderne og pleje forholdet over tid.

At bruge tid sammen med medarbejderne kan betyde alt. Ligesom et venskab vil det være langt at lytte til hinanden og dele historier. Prioriter deres mentale og fysiske velbefindende, og hjælp dem med at bosætte sig bedre med mere socialt samvær og teambuilding -aktiviteter. Prøv at opdage den lidenskabelige, menneskelige side af dem, og du vil automatisk engagere dem bedre.

Forstå generationshuller

Vi går igennem en så spændende tid, at vi ser alle de forskellige generationer arbejde sammen i lignende roller på lignende arbejdspladser. Som arbejdsgiver og leder skal du genkende forskellene mellem dem og behandle dem alle i overensstemmelse hermed.

Kultur spiller en stor rolle i, hvordan folk vil forbinde sig. Boomer -generationen voksede op med et andet sæt idealer end Millennials og på samme måde med Gen Z. Hvis du holder firmafest, hjælper det at vide, hvad deres yndlingsprogrammer, film og musik er.

Du vil muligvis også bemærke forskelle i ambitioner mellem de forskellige generationer. En ung universitetsuddannet kan for eksempel være sulten efter at lære så meget som muligt. Hvorimod en erfaren manager kan komme ind og være fokuseret på at implementere eksisterende færdigheder. Lad hver type person finde deres passende roller, så de kan præstere bedst.

Fremme balance mellem arbejde og liv

At sætte hundrede procent af din tid og opmærksomhed i arbejde kan være kontraproduktivt. Det fører til alvorlig udbrændthed og forhindrer medarbejdere i at gøre deres bedste.

Medarbejdere bør sandsynligvis ikke bruge ekstra timer hver dag for at fuldføre deres arbejde, medmindre der er særlige omstændigheder. Hvis de selv arbejder for meget, bør ledelsen være opmærksom nok til at lægge mærke til og gribe ind. Måske betyder det at hjælpe dem med bedre at strukturere deres hverdag. Hjælp dem med situationen, og tøv ikke med at tage noget arbejde af deres skuldre.

Når medarbejdere også har problemer uden for arbejdet, der hindrer arbejdsydelsen, bør ledere overveje, om der er noget, de kan gøre for at hjælpe med at tilpasse sig. Dette kan omfatte alt fra sundhedsrelaterede problemer, forholdsproblemer, familiens nødsituationer og så videre. Vær medfølende.

Sæt SMART-mål

SMART-rammen vil med garanti forbedre medarbejdernes motivation og engagement, da det gør deres mål specifikke, målbare, opnåelige, realistiske og tidsbundne. Det giver medarbejderne en klar følelse af retning og hjælper dem med at organisere deres daglige opgaver for at nå mål. 

Dette hjælper dig også med at evaluere medarbejdernes præstationer og belønne dem i overensstemmelse hermed. En fair belønningsmekanisme øger medarbejdernes motivation, og de begynder at lægge ekstra hårdt arbejde på at få de belønninger, de fortjener.

Anerkend og beløn præstationer

De fleste mennesker nyder at blive anerkendt og værdsat for deres indsats. En lille påskønnelse kan komme langt. Giv medarbejderne den motivation, de har brug for til at præstere bedre.

Arbejdspladsgenkendelse giver medarbejderne en følelse af præstation, og de føler sig værdsat af deres kammerater og ledere. Ledere kan nemt gøre det ved at udtrykke taknemmelighed for deres arbejde eller give dem belønninger som en ny titel eller råb på arbejdspladsen for et godt udført arbejde.

Disse handlinger kan virke trivielle, men du vil synligt se deres produktivitetsniveau stige, når du begynder at gøre det.

Fremme sund konkurrence

Prøv at fremme en sund og venlig konkurrence blandt kolleger, så de kan skubbe hinanden til at yde deres bedste og lære af oplevelsen på samme tid.

Et miljø med sund konkurrence fremmer jagten på højere præstationer og får alle i gruppen til at rodfæste alle andre. I stedet for at ønske, at andre fejler, vil medarbejderne i fællesskab håbe, at alle klarer sig godt. Organisationen vil drage stor fordel af denne proces.

Giv konstruktiv feedback

Den moderne verden har allerede afvist tanken om at være 'brutalt ærlig'. Du behøver ikke at være hård og respektløs over for nogen, selv når du skal fortælle dem, at de ikke gør et godt stykke arbejde.

Sørg for, at du henvender dig til dine medarbejdere med respekt og giver dem konstruktiv feedback på deres præstationer i stedet for at skælde dem ud. Hjælp dem med at finde måder at forbedre deres præstationer i stedet for bare at lægge dem fra sig og fortælle dem, at de aldrig vil være i stand til at lykkes. Arbejd med dem på områder, de er svage inden for, og du vil se deres arbejdsglæde niveau skyde i vejret på ingen tid.

Tilskynde til faglig udvikling

En læringskultur og vækst hjælper ikke kun medarbejderne med at forbedre deres færdigheder, men hjælper dig også med at fastholde og pleje talent bedre. At lade dine medarbejdere lære mere og mere om det arbejde, de udfører, viser dem en klar vej til at bestige virksomhedens stige, og som et resultat bliver de mere fokuserede og motiverede.

Når du virkelig begynder at bekymre dig om dine medarbejderes faglige udvikling, begynder de at bidrage til din virksomhed på måder, du aldrig havde forestillet dig. 

Fastholdelse af medarbejdere af højeste kvalitet

En virksomhed er kun lige så god som den menneskelige ressource, den har. Uanset hvor stort et brand du er, har du aldrig råd til at give slip på dine medarbejdere af højeste kvalitet.

Desværre stopper medarbejderne, og der er ikke noget, du kan gøre for at stoppe dem. Alt, hvad en virksomhed kan gøre, er at give et godt arbejdsmiljø, så de ikke har en grund til at stoppe. Dette kan omfatte alt fra en smidig onboarding -proces i begyndelsen af ​​deres ansættelse til at yde rimelig kompensation og bonusser over tid. 

Her er nogle yderligere trin, du kan tage for at reducere medarbejderomsætning og maksimere fastholdelse.

  • Kommuniker med dine medarbejdere så meget du kan. Sørg for, at du ikke altid taler om arbejde, når du mødes. Prøv at forstå det menneskelige element i deres personlighed, så de kunne føle en ægte forbindelse til deres arbejdsplads. Prøv også at holde dine samtaler afslappede, så de føler sig trygge ved at åbne op for eventuelle problemer, de har i tide.
  • Vær så fleksibel som muligt med hensyn til deres arbejdsordninger eller arbejdsrutiner. Ikke mikromanage deres dag. Giv dem i stedet den autonomi, de har brug for. Dette kan også omfatte at have fleksible arbejdstider eller indtjekningstider osv.
  • Deleger ikke altid opgaver, men delegér også autoritet, så de kan håndtere tingene på deres måde og være mere trygge ved det, de gør.
  • Anerkend alle deres milepæle, uanset hvor store eller små de måtte være. Giv dem den opmærksomhed og anerkendelse, de fortjener, selv for deres små gevinster. Og udtryk altid din taknemmelighed over for dem, når de gør alt for at sikre, at din virksomhed lykkes.

Du kan læse mere om, hvordan du forbedrer medarbejdernes fastholdelse og reducerer omsætningen her.

Ofte stillede spørgsmål

Der er ikke noget større aktiv for en virksomhed end den motiverede medarbejder, der elsker deres job og er oprigtig om at nå dine mål. Her er nogle ofte stillede spørgsmål, der hjælper dig med at fjerne eventuelle forvirringer.

Hvad er hemmeligheden ved at holde medarbejderne motiverede?

Medarbejdere, der er værdsat af deres arbejdsgiver, er mest tilbøjelige til at forblive motiverede og dedikerede. Du kan holde dine medarbejdere inspireret ved regelmæssigt at kommunikere med dem, værdsætte deres indsats, give dem selvstændighed i arbejdet og kompensere dem tilstrækkeligt.

Er der en enkelt, bedste måde at motivere medarbejdere på?

Der er ingen enkelt bedste måde at motivere dine medarbejdere på. Forskellige medarbejdere værdsætter forskellige ting, og ingen enkelt fordel kan siges at holde dem alle motiverede. Du skal lære din arbejdsstyrke bedre at kende for at se, hvad der fungerer for dem og derefter give dem det, de har brug for for at forblive engageret på arbejdet.

Hvis du vil motivere en medarbejder, skal du så give dem en løn?

Hævninger kan være en stor motiverende faktor, men er ikke altid den mest effektive. I stedet for ydre motivation kan du også give dem iboende motivation gennem muligheder for faglig udvikling, anerkendelse, opfyldelse osv. På denne måde er motivationen, de får, mere konsekvent og bæredygtig.

Hvad er ulemperne ved at motivere en medarbejder med penge?

Det er dyrt og ikke altid bæredygtigt at give medarbejderne penge. Økonomiske belønninger som en årlig bonus eller provision er en god baseline, men udover det er det ikke en god idé at stole på penge ud over det. Prøv i stedet at fokusere på iboende belønninger som arbejdets autonomi, anerkendelse af succeser og muligheder for læring og vækst.

Hvad er fælles incitamenter for salgsteam, der slår deres kvote?

Salgsteam, der skal slå deres kvoter, kan incitamenteres på flere måder. Højere provisioner er en mulighed, men andre ting som salgstræning og uddannelse kan hjælpe dem med at skærpe deres færdigheder. Dette motiverer dem til at øve og blive bedre, nå deres mål og tjene mere provision.

Hvad kan jeg gøre for at motivere et kundesucces -team?

Da kundesuccesschefer ikke arbejder på kommission, skal du finde andre måder at motivere dem på. Som mennesker, der står overfor mennesker, arbejder de inden for kommunikation. Så at tale med dem regelmæssigt er et godt udgangspunkt. De vil sandsynligvis give ledere besked, hvis de har brug for noget for bedre at kunne hjælpe. Nogle gange er det nødvendigt, at din virksomhed betjener kunden bedre, så sørg for at lytte til den feedback. Forbedringer vil validere deres input og glæde kunderne også.

Hvad kan jeg gøre for at motivere mit personaleteam?

Personalepersonale arbejder tæt sammen med dine medarbejdere. De er nødt til at beskæftige sig med nogle af de mere ubehagelige aspekter ved ledelse af medarbejderforhold. Så du kan starte med at kompensere dem tilstrækkeligt, give et sikkert og behageligt arbejdsmiljø, tilbyde muligheder for selvudvikling, opmuntre til samarbejde og slippe deres fejl eller fejl.

Motiver sunde arbejdsforhold en medarbejder til at præstere godt?

Et sundt arbejdsforhold fører til et øget niveau af medarbejdertilfredshed og motivation. Sunde arbejdsforhold har en tendens til at fremme et højere produktivitetsniveau, og medarbejdere med sådanne relationer arbejder bedre og i et meget hurtigere tempo end andre.

Gør det oprigtigt, og du får aldrig det forkert.

At holde dine medarbejdere motiverede er ikke særlig svært, hvis du gør det oprigtigt. Hvis du udelukkende gør det til din egen fordel og ikke er ligeglad med dine medarbejderes velbefindende, får du aldrig succes.

Hvis dette er tilfældet, har du virkelig brug for at få dine prioriteter rene og begynde at værdsætte dine medarbejdere mere.

Lad os vide, om disse motiverende strategier overhovedet hjælper dig med at lægge noget energi i dine medarbejdere. Glem ikke at smide en kommentar herunder!

Ezra Sandzer-Bell

Ezra Sandzer-Bell arbejder hos Appointlet som produktmarkedsføringschef og kundefortaler. Han har hjulpet tusindvis af kunder med at forbedre deres online planlægningsarbejdsforløb. Uden for arbejdet er han musikteoretisk instruktør og grundlægger af en musik software firma.

Gør tidsplanen enkel for dig og dine deltagere.