Wie man Mitarbeiter motiviert, ohne Geld nach ihnen zu werfen

Mitarbeiter mit Essen motivieren

Arbeiter kündigen in diesem Jahr in Rekordzahlen ihre Jobs. Die Rücktrittswellen waren groß auf die Pandemie zurückzuführen. Eines ist sicher – Arbeitgeber dürfen die Augen nicht verschließen. Die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und an ihrem Arbeitsplatz zu halten, ist offensichtlicher denn je, da Stellenangebote in allen Sektoren den Menschen ein Gefühl neuer Chancen gegeben haben.

Für diejenigen, die bei einem Job bleiben, den sie nicht mögen, ist es üblich, dass es Schwierigkeiten mit Konzentration und Produktivität gibt. Um herum 67% der Arbeitnehmer allein in den USA sind Berichten zufolge bei der Arbeit nicht mehr engagiert und nicht motiviert genug, um all ihre Anstrengungen zu unternehmen. Dieser Produktivitätsverlust verursacht mehr als a Billionen Dollar an diese Unternehmen jedes Jahr. 

Lassen Sie uns herausfinden, wie Sie das Engagement der Mitarbeiter steigern und sie motivieren können, ohne sich ausschließlich auf finanzielle Vorteile zu verlassen.

Was motiviert einen Mitarbeiter wirklich?

Geld ist ein großartiger Motivator (und ein existenzsichernder Lohn ist heute wichtiger denn je). Aber wenn Sie Ihr Talent mit einer angemessenen Gehaltsstufe gesichert haben, müssen Sie es immer noch zu Höchstleistungen motivieren. Boni sind für Gehaltspositionen üblich und es kann nicht schaden, gelegentlich das Teamessen zu kaufen. Aber wenn die einzige Taktik eines Arbeitgebers darin besteht, Geld auszugeben, brennt er sich irgendwann ein Loch in die Tasche.

Mitarbeiter sind einzigartig in ihren Zielen und Wünschen. Manche Menschen wählen einen Job, um ihren Geist zu stimulieren, für die persönliche Entwicklung oder sogar, um von anderen anerkannt zu werden, wenn sie etwas Großes erreichen. 

Solange Sie Ihre Mitarbeiter nicht in- und auswendig kennen, ist es schwer zu wissen, was sie wirklich antreibt. Und ohne das können Sie ihnen nicht den richtigen Schub geben. Der Schlüssel ist immer, Ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen und ihre Prioritäten herauszufinden. Erst wenn Sie das im Griff haben, können Sie ihnen helfen, ihre Energien auf die Arbeit zu fokussieren.

Hier sind einige wichtige Faktoren, die von den Mitarbeitern wirklich geschätzt werden und ihnen helfen, motiviert zu bleiben.

Der Wunsch, bei der Arbeit zu lernen und zu wachsen

Die meisten Menschen suchen nach einer Art von Lernen und Wachstum bei der Arbeit. Sie wollen ihre Fähigkeiten verbessern und in ihrer beruflichen Laufbahn vorankommen. Diesen Wissensdurst zu stillen, kann Wunder bewirken. Ziehen Sie beispielsweise in Betracht, ambitionierte Nachwuchskräfte mit einem Mentor im Unternehmen zu kombinieren, der Erfahrung in seinem Interessengebiet hat. 

Die beruflichen Möglichkeiten, die sich aus dem Erwerb neuer Fähigkeiten oder Kenntnisse ergeben, haben ihren ganz besonderen Wert. Es ist der Unterschied, jemandem Fisch zu geben oder ihm das Fischen beizubringen. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, etwas Interessantes zu lernen, gibt es eine angeborene Zufriedenheit, die ihn antreibt, im Laufe der Zeit besser zu werden. Sie gewinnen auch das Vertrauen, dass die Organisation sich um sie kümmert und ihren Erfolg sehen möchte.

Es ist in Ordnung, Zeit und Raum zum Lernen bereitzustellen, aber es reicht normalerweise nicht aus. Ohne Anleitung kann die Gelegenheit, neue Fähigkeiten zu erlernen, zu einer Kultur der Nachlässigkeit und Nachlässigkeit werden. Mitarbeiter brauchen Ressourcen, aus denen sie lernen können, damit ihre Zeit sinnvoll genutzt wird. Daher muss die Organisation sicherstellen, dass diese Ressourcen bereitgestellt werden. 

Der Arbeitsplatz sollte vor allem ein Umfeld sein, das Kreativität und Innovation fördert. Der Lernprozess ist am schnellsten, wenn den Mitarbeitern Raum gegeben wird, mit ihren Ideen zu experimentieren und aus ihren Fehlern zu lernen. Auf diese Weise verstehen sie, was funktioniert und was nicht, wenn sie Neues ausprobieren können, ohne Rückwirkungen befürchten zu müssen.

Erkunden von Alternativen zu Ihrem bestehenden Prozess

Wenn Mitarbeiter mehrere Jahre lang die gleichen, begrenzten Aufgaben erfüllen müssen, wirkt sich dies wahrscheinlich auf ihre Motivation aus. Menschen langweilen sich, wenn sie tagein, tagaus die gleichen Dinge tun müssen. Wenn Ihr Unternehmen schon lange Systeme auf die gleiche Weise betreibt, ist es möglicherweise an der Zeit, sie ein wenig umzustellen. 

Die Einführung effektiverer und optimierter Lösungen für den täglichen Arbeitsablauf kann zu einigen guten Ergebnissen führen. Überlegen Sie, wo Sie Ihrem Team Zeit und Mühe für unwichtige Dinge sparen können. Versuchen Sie beispielsweise, ein . zu implementieren Online-Planungstool um Ihrem Vertriebsteam zu helfen, sich effektiver mit seinen Leads und Interessenten zu verbinden.

Für die meisten Unternehmen ist es möglicherweise nicht praktikabel, die Kernaufgaben eines Mitarbeiters neu zu definieren. Aber Manager können kleine Änderungen im täglichen Arbeitsablauf implementieren, die Büroräume auffrischen, um die Atmosphäre zu verbessern, oder während der Arbeit Zeit für das Erlernen neuer Dinge einplanen. Unsere Routinen sind eng mit unserem Zeitplan verbunden, daher ist es eine weitere Option, die Tageszeit zu ändern, zu der Aufgaben ausgeführt werden. 

Hier sind ein paar einfache Möglichkeiten, wie Arbeitgeber dazu beitragen können, ein Umfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter auf natürliche Weise motiviert.

  • Lassen Sie sie das Eigentum übernehmen; Die Übernahme von Aufgaben durch Mitarbeiter schafft Verantwortungsbewusstsein, und sie setzen alles daran, dass alles, was sie anfangen, zu Ende geht.
  • Engagement der Mitarbeiter; Mitarbeiter, die besser engagiert sind, haben wirklich Spaß an ihrer Arbeit und investieren eher in alles, was sie tun. Die Ergebnisse sind von höherer Qualität und die Produktivitätsraten sind in der Regel hoch.
  • Millennials verstehen; Unabhängig von der Demografie Ihres Unternehmens ist es wichtig, das kulturelle Herz Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Millennials reagieren auf verschiedene Arten von Belohnungen als die frühere Generation. 
  • Work-Life-Balance; Wenn Sie den Mitarbeitern helfen, eine gute Work-Life-Balance zu halten, können Sie arbeitsbedingten Stress unter Kontrolle halten. Mitarbeiter werden loyaler, wenn ihre Freizeit respektiert wird. 
  • Erreichbare Ziele; Setzen Sie sich realistische und erreichbare Unternehmensziele für die Mitarbeiter, die derzeit an Bord sind. Gehen Sie nicht über ihre Grenzen hinaus und denken Sie, dass sie dadurch härter drängen. Es kann zu schwerem Burnout führen.
  • Anerkennung der Mitarbeiter;  Ein wenig Wertschätzung kann viel bewirken. Die Anerkennung der kleinen Erfolge Ihrer Mitarbeiter wirkt sich nicht nur positiv auf ihre psychische Gesundheit aus, sondern erhöht auch ihre Bindung an Ihr Unternehmen.
  • Freundlicher Wettbewerb; Der Wettbewerb drängt die Mitarbeiter zwar dazu, ihr Bestes zu geben, kann aber sehr schnell giftig werden. Stellen Sie sicher, dass die Konkurrenz freundlich bleibt und die konkurrierenden Parteien sich gegenseitig respektieren.
  • Positives Feedback; Seien Sie nicht hart, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Feedback geben, auch wenn sie bei der Arbeit keinen guten Job machen. Geben Sie Ihr Feedback respektvoll und konstruktiv weiter, und sie werden definitiv daran arbeiten und ihre Leistung verbessern.
  • Berufliche Entwicklung; Dieser knüpft an das zuvor besprochene Wachstum und die Entwicklung an. Bauen Sie in Ihrem Unternehmen eine Lernkultur auf, damit die Mitarbeiter wissen, wie sie an ihren Fähigkeiten arbeiten und die Karriereleiter erklimmen können.

So schaffen Sie ein Umfeld, das Mitarbeiter motiviert

Lassen Sie uns etwas mehr ins Detail gehen und einen umsetzbaren Rahmen schaffen, um ein Umfeld zu schaffen, das Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit motiviert.

Förderung von Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht

Eine Kultur der Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit gibt den Mitarbeitern die Freiheit, an Ideen zu arbeiten, von denen sie glauben, dass sie besser funktionieren. Auf diese Weise definieren sie ihren eigenen Ansatz und finden die effizientesten Wege, um ihre Arbeit zu erledigen.

Natürlich geht mit dieser Autonomie ein gewisses Maß an Rechenschaftspflicht einher. Aber Sie können ihnen diese Verantwortung nicht aufzwingen. Was Sie tun können, ist, ihnen die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um ihre Aufgaben zu erfüllen, und sie dann die Dinge auf ihre Weise handhaben zu lassen. Wenn Sie dies tun, entwickeln sie natürlich eine Mentalität der Eigenverantwortung, von der sie und das Unternehmen als Ganzes profitieren.

Steigern Sie das Engagement der Mitarbeiter

Eine hoch engagierte Belegschaft wird die Produktivität, Rentabilität und Bindung Ihres Unternehmens steigern. Dies ist eine niedrig hängende Frucht, die Unternehmen nicht verpassen sollten. Alles, was das Management tun muss, ist, mit den Mitarbeitern in Verbindung zu bleiben und die Beziehung im Laufe der Zeit zu pflegen.

Zeit mit Mitarbeitern zu verbringen kann alles bedeuten. Wie bei einer Freundschaft wird das gegenseitige Zuhören und das Teilen von Geschichten viel bewirken. Priorisieren Sie ihr geistiges und körperliches Wohlbefinden und helfen Sie ihnen, sich durch mehr Geselligkeits- und Teambuilding-Aktivitäten besser einzuleben. Versuchen Sie, die leidenschaftliche, menschliche Seite von ihnen zu entdecken, und Sie werden sie automatisch besser einbeziehen.

Generationenlücken verstehen

Wir erleben eine so aufregende Zeit, dass wir alle Generationen in ähnlichen Rollen an ähnlichen Arbeitsplätzen zusammenarbeiten sehen. Als Arbeitgeber und Führungskraft müssen Sie die Unterschiede zwischen ihnen erkennen und jeden von ihnen entsprechend behandeln.

Kultur spielt eine große Rolle dabei, wie Menschen sich verbinden möchten. Die Boomer-Generation ist mit anderen Idealen aufgewachsen als die Millennials und ebenso mit der Generation Z. Wenn Sie eine Firmenfeier veranstalten, ist es hilfreich zu wissen, was ihre Lieblingssendungen, Filme und Musik sind.

Sie können auch Unterschiede im Ehrgeiz zwischen den verschiedenen Generationen feststellen. Ein junger Hochschulabsolvent zum Beispiel möchte so viel wie möglich lernen. Wohingegen ein erfahrener Manager einsteigen und sich auf die Umsetzung vorhandener Fähigkeiten konzentrieren kann. Lassen Sie jede Art von Person ihre passenden Rollen finden, damit sie ihr Bestes geben können.

Work-Life-Balance fördern

XNUMX Prozent Ihrer Zeit und Aufmerksamkeit in die Arbeit zu stecken, kann kontraproduktiv sein. Es führt zu schwerem Burnout und hält die Mitarbeiter davon ab, ihr Bestes zu geben.

Mitarbeiter sollten wahrscheinlich nicht jeden Tag Überstunden machen, nur um ihre Arbeit zu erledigen, es sei denn, es liegen besondere Umstände vor. Wenn sie sich selbst überlasten, sollte das Management aufmerksam genug sein, um es zu bemerken und einzugreifen. Vielleicht bedeutet dies, ihnen zu helfen, ihren Arbeitstag besser zu strukturieren. Helfen Sie ihnen in der Situation und zögern Sie nicht, ihnen etwas Arbeit abzunehmen.

Auch wenn Mitarbeiter Probleme außerhalb der Arbeit haben, die die Arbeitsleistung beeinträchtigen, sollten Manager überlegen, ob sie etwas tun können, um die Anpassung zu erleichtern. Dies kann alles umfassen, von gesundheitlichen Problemen, Beziehungsproblemen, familiären Notfällen und so weiter. Sei mitfühlend.

Setzen Sie sich SMART-Ziele

Das SMART-Framework verbessert garantiert die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, da es ihre Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert macht. Es gibt den Mitarbeitern eine klare Orientierung und hilft ihnen, ihre täglichen Aufgaben zielorientiert zu gestalten. 

Dies hilft Ihnen auch, die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und sie entsprechend zu belohnen. Ein fairer Belohnungsmechanismus trägt zur Motivation der Mitarbeiter bei, und sie beginnen, zusätzliche harte Arbeit zu leisten, um die Belohnungen zu erhalten, die sie verdienen.

Leistungen anerkennen und belohnen

Die meisten Menschen genießen es, für ihre Bemühungen anerkannt und geschätzt zu werden. Ein wenig Wertschätzung kann viel bewirken. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Motivation, die sie brauchen, um bessere Leistungen zu erbringen.

Die Anerkennung am Arbeitsplatz gibt den Mitarbeitern ein Erfolgserlebnis und sie fühlen sich von ihren Kollegen und Vorgesetzten wertgeschätzt. Manager können dies ganz einfach tun, indem sie sich für ihre Arbeit bedanken oder ihnen Belohnungen wie einen neuen Titel oder Lob am Arbeitsplatz für eine gute Arbeit geben.

Diese Aktionen mögen trivial erscheinen, aber Sie werden sehen, wie ihre Produktivität steigt, sobald Sie damit beginnen.

Gesunden Wettbewerb fördern

Versuchen Sie, einen gesunden und freundschaftlichen Wettbewerb unter Kollegen zu fördern, damit sie sich gegenseitig zu Höchstleistungen anspornen und gleichzeitig aus den Erfahrungen lernen können.

Ein Umfeld mit gesundem Wettbewerb fördert das Streben nach höheren Leistungen und lässt jeden in der Gruppe für alle anderen verwurzeln. Anstatt zu wünschen, dass andere scheitern, werden die Mitarbeiter gemeinsam hoffen, dass es allen gut geht. Die Organisation wird von diesem Prozess sehr profitieren.

Konstruktives Feedback geben

Die moderne Welt hat die Idee, „brutal ehrlich“ zu sein, bereits abgelehnt. Du musst nicht hart und respektlos zu jemandem sein, selbst wenn du ihm sagen musst, dass er keinen guten Job macht.

Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Mitarbeiter mit Respekt ansprechen und ihnen konstruktives Feedback zu ihrer Leistung geben, anstatt sie zu schimpfen. Helfen Sie ihnen, Wege zu finden, ihre Leistung zu verbessern, anstatt sie nur niederzumachen und ihnen zu sagen, dass sie nie in der Lage sein werden, erfolgreich zu sein. Arbeiten Sie mit ihnen in Bereichen, in denen sie schwach sind, und Sie werden sehen, wie ihre Arbeitszufriedenheit in kürzester Zeit in die Höhe schnellen wird.

Förderung der beruflichen Entwicklung

Eine Lern- und Wachstumskultur hilft nicht nur den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern, sondern hilft Ihnen auch, Talente besser zu binden und zu fördern. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, immer mehr über ihre Arbeit zu erfahren, zeigen Sie ihnen einen klaren Weg, die Karriereleiter zu erklimmen, und werden dadurch fokussierter und motivierter.

Wenn Sie sich wirklich um die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter kümmern, tragen sie auf eine Weise zu Ihrem Unternehmen bei, die Sie sich nie hätten vorstellen können. 

Bindung der besten Mitarbeiter

Ein Unternehmen ist nur so gut wie das Personal, das es hat. Egal, wie groß Ihre Marke ist, Sie können es sich niemals leisten, Ihre hochqualifizierten Mitarbeiter loszulassen.

Leider kündigen Mitarbeiter und es gibt nichts, was Sie tun können, um sie zu stoppen. Alles, was ein Unternehmen tun kann, ist ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, damit es keinen Grund hat, aufzuhören. Dies kann alles umfassen, von einem reibungslosen Onboarding-Prozess zu Beginn ihrer Anstellung bis hin zu einer fairen Vergütung und Boni im Laufe der Zeit. 

Hier sind einige zusätzliche Schritte, die Sie unternehmen können, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und die Bindung zu maximieren.

  • Kommunizieren Sie so viel wie möglich mit Ihren Mitarbeitern. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht immer über die Arbeit sprechen, wenn Sie sich treffen. Versuchen Sie, das menschliche Element ihrer Persönlichkeit zu verstehen, damit sie eine echte Verbindung zu ihrem Arbeitsplatz spüren können. Versuchen Sie auch, Ihre Gespräche locker zu halten, damit sie sich wohl fühlen, sich rechtzeitig über alle Probleme zu öffnen, die sie haben.
  • Seien Sie in Bezug auf ihre Arbeitsvereinbarungen oder Arbeitsabläufe so flexibel wie möglich. Verwalte ihren Tag nicht im Mikromanagement. Geben Sie ihnen stattdessen die Autonomie, die sie brauchen. Dazu können auch flexible Arbeitszeiten oder Check-in-Zeiten etc. gehören.
  • Delegieren Sie nicht immer Aufgaben, sondern delegieren Sie auch Befugnisse, damit sie die Dinge auf ihre Weise handhaben können und sich bei dem, was sie tun, wohler fühlen.
  • Erkennen Sie alle ihre Meilensteine ​​an, egal wie groß oder klein sie sein mögen. Schenken Sie ihnen die Aufmerksamkeit und Anerkennung, die sie verdienen, selbst für ihre kleinen Gewinne. Und drücken Sie ihnen gegenüber immer Ihre Dankbarkeit aus, während sie alle Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist.

Lesen Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Mitarbeiterbindung verbessern und die Fluktuation senken können hier um Ihren Kundenservice-Helpdesk-Kontakt.

FAQs

Es gibt keinen größeren Vorteil für ein Unternehmen als den motivierten Mitarbeiter, der seinen Job liebt und aufrichtig seine Ziele erreicht. Hier sind einige häufig gestellte Fragen, die Ihnen helfen, eventuelle Unklarheiten auszuräumen.

Was ist das Geheimnis, um Mitarbeiter motiviert zu halten?

Mitarbeiter, die von ihrem Arbeitgeber geschätzt werden, bleiben am ehesten motiviert und engagiert. Sie können Ihre Mitarbeiter inspirieren, indem Sie regelmäßig mit ihnen kommunizieren, ihre Bemühungen wertschätzen, ihnen Arbeitsautonomie geben und sie angemessen entlohnen.

Gibt es einen einzigen, besten Weg, um Mitarbeiter zu motivieren?

Es gibt nicht die beste Methode, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Unterschiedliche Mitarbeiter schätzen unterschiedliche Dinge, und es kann nicht gesagt werden, dass ein einzelner Vorteil alle motiviert. Sie müssen Ihre Mitarbeiter besser kennenlernen, um zu sehen, was für sie funktioniert, und ihnen dann das bieten, was sie benötigen, um bei der Arbeit engagiert zu bleiben.

Wenn Sie einen Mitarbeiter motivieren möchten, sollten Sie ihm eine Gehaltserhöhung geben?

Gehaltserhöhungen können ein großartiger Motivationsfaktor sein, sind aber nicht immer der effektivste. Statt extrinsischer Motivation können Sie ihnen auch intrinsische Motivation durch Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, Anerkennung, Erfüllung etc. vermitteln. Auf diese Weise erhalten sie eine konsequentere und nachhaltigere Motivation.

Welche Nachteile hat es, einen Mitarbeiter mit Geld zu motivieren?

Mitarbeiter mit Geld zu befähigen, ist kostspielig und nicht immer nachhaltig. Finanzielle Belohnungen wie ein jährlicher Bonus oder eine Provision sind eine gute Grundlage, aber darüber hinaus ist es keine gute Idee, sich darüber hinaus auf Geld zu verlassen. Versuchen Sie stattdessen, sich auf intrinsische Belohnungen wie Arbeitsautonomie, Anerkennung für Erfolge und Möglichkeiten zum Lernen und Wachstum zu konzentrieren.

Was sind übliche Anreize für Vertriebsteams, die ihre Quote übertreffen?

Vertriebsteams, die ihre Quoten übertreffen müssen, können auf verschiedene Weise motiviert werden. Höhere Provisionen sind eine Option, aber auch andere Dinge wie Verkaufsschulungen und Schulungen können ihnen helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Dies motiviert sie, zu üben und besser zu werden, ihre Ziele zu erreichen und mehr Provisionen zu verdienen.

Was kann ich tun, um ein Kundenerfolgsteam zu motivieren?

Da Kundenerfolgsmanager nicht auf Provisionsbasis arbeiten, müssen Sie andere Wege finden, sie zu motivieren. Als human-faced Mitarbeiter arbeiten sie im Bereich Kommunikation. Regelmäßige Gespräche mit ihnen sind daher ein guter Ausgangspunkt. Sie werden Manager wahrscheinlich wissen lassen, wenn sie etwas brauchen, um besser zu helfen. Manchmal ist es erforderlich, dass Ihr Unternehmen den Kunden besser bedient. Achten Sie also darauf, auf dieses Feedback zu hören. Durch Verbesserungen werden ihre Eingaben bestätigt und auch die Kunden begeistert.

Was kann ich tun, um mein Personalteam zu motivieren?

Die Personalabteilung arbeitet eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen. Sie müssen sich mit einigen der unangenehmeren Aspekte des Mitarbeiterbeziehungsmanagements auseinandersetzen. Sie können also damit beginnen, sie angemessen zu entschädigen, ein sicheres und angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, Möglichkeiten zur Selbstentwicklung zu bieten, die Teamarbeit zu fördern und ihre Fehler oder Misserfolge loszulassen.

Motivieren gesunde Arbeitsbeziehungen einen Mitarbeiter zu guten Leistungen?

Ein gesundes Arbeitsverhältnis führt zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation. Gesunde Arbeitsbeziehungen führen tendenziell zu einem höheren Produktivitätsniveau, und Mitarbeiter mit solchen Beziehungen arbeiten besser und viel schneller als andere.

Tun Sie es aufrichtig, und Sie werden nie etwas falsch machen.

Die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu halten ist nicht sehr schwierig, wenn Sie es aufrichtig tun. Wenn Sie es nur zu Ihrem eigenen Vorteil tun und sich nicht wirklich um das Wohl Ihrer Mitarbeiter kümmern, werden Sie nie erfolgreich sein.

Wenn dies der Fall ist, müssen Sie wirklich Ihre Prioritäten setzen und Ihre Mitarbeiter mehr wertschätzen.

Lassen Sie uns wissen, ob Ihnen diese Motivationsstrategien überhaupt helfen, Energie in Ihre Mitarbeiter zu stecken. Vergiss nicht, unten einen Kommentar abzugeben!

Ezra Sandzer-Bell

Ezra Sandzer-Bell arbeitet bei Appointlet als Produktmarketingmanagerin und Kundenberaterin. Er hat Tausenden von Kunden geholfen, ihren Online-Planungsworkflow zu verbessern. Außerhalb der Arbeit ist er Dozent für Musiktheorie und Gründer von a Unternehmen für Musiksoftware.

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