Los trabajadores están renunciando a sus trabajos en números récord este año. Las olas de resignación han sido en gran parte atribuido a la pandemia. Una cosa es segura: los empleadores no pueden cerrar los ojos ante esto. La necesidad de motivar a los empleados y mantenerlos cerca se ha vuelto más evidente que nunca, ya que las ofertas de trabajo en todos los sectores han brindado a las personas una sensación de oportunidad renovada.
Para aquellos que se quedan en un trabajo que no les gusta, es común encontrar dificultades con el enfoque y la productividad. Alrededor un 67% de los trabajadores en los Estados Unidos por sí solos no están comprometidos en el trabajo y no están lo suficientemente motivados para poner todos sus esfuerzos. Esta pérdida de productividad está provocando más de una billones de dólares a estas empresas cada año.
Averigüemos cómo impulsar el compromiso de los empleados y mantenerlos motivados sin depender únicamente de los beneficios económicos.
¿Qué motiva realmente a un empleado?
- El dinero es un gran motivador (y un salario digno es más importante que nunca hoy en día). Pero una vez que haya asegurado su talento a un nivel de pago razonable, aún necesita motivarlos para sobresalir. Los bonos son comunes para los puestos asalariados y no está de más comprar el almuerzo del equipo de vez en cuando. Pero si la única táctica de un empleador es gastar dinero, eventualmente se hará un agujero en el bolsillo. De hecho, un informe de 2022 de Hypercontext descubrió que si bien los salarios injustos dieron como resultado que los empleados tuvieran 1.3 veces más probabilidades de... postularse para otro trabajo, los salarios promedio o competitivos no tuvieron un impacto notable en la retención.
Los empleados son únicos en sus metas y deseos. Algunas personas eligen un trabajo para mantener su mente estimulada, para el desarrollo personal o incluso para sentir el reconocimiento de los demás cuando logran algo grande.
Hasta que no conozca a sus empleados de adentro hacia afuera, es difícil saber qué es lo que realmente los impulsa. Y sin eso, no puedes darles el empujón correcto. La clave siempre es conocer mejor a sus empleados y determinar sus prioridades. Una vez que lo domines, solo entonces podrás ayudarlos a concentrar sus energías en el trabajo.
A continuación, presentamos algunos factores importantes que los empleados realmente valoran y que los ayudan a mantenerse motivados.
El deseo de aprender y crecer en el trabajo.
La mayoría de las personas buscan aprender y crecer en el trabajo. Quieren mejorar sus habilidades y progresar en sus carreras profesionales. Alimentar esta sed de conocimiento puede ser muy beneficioso. Por ejemplo, considere emparejar a empleados jóvenes ambiciosos con un mentor en la empresa con experiencia en su campo de interés.
Las oportunidades profesionales que surgen de la adquisición de nuevas habilidades o conocimientos tienen un valor especial. Es la diferencia entre darle pescado a alguien y enseñarle a pescar. Cuando un empleado siente que está aprendiendo algo interesante, hay una satisfacción innata que lo impulsa a mejorar con el tiempo. También ganan confianza en que la organización se preocupa por ellos y quiere verlos triunfar. También puedes considerar ejecutando un hackathon para mantener a los empleados comprometidos y acelerar la innovación.
Proporcionar el tiempo y el espacio para aprender está bien, pero generalmente no es suficiente. Sin orientación, la oportunidad de adquirir nuevas habilidades puede degenerar en una cultura de dejadez y negligencia. Los empleados necesitan recursos de aprendizaje para que su tiempo se aproveche al máximo. Las organizaciones pueden fomentar el aprendizaje continuo mediante la creación de colecciones de recursos educativos. aplicaciones que abarquen el desarrollo profesional, la productividad, la gestión del tiempo y el desarrollo de habilidades, facilitando a los empleados el acceso a recursos de aprendizaje de calidad en sus propios dispositivos y horarios. Por lo tanto, la organización debe garantizar que estos recursos estén disponibles.
Por encima de todo, el lugar de trabajo debe ser un entorno que fomente la creatividad y la innovación. El proceso de aprendizaje es más rápido cuando los empleados tienen espacio para experimentar con sus ideas y aprender de sus errores. De esta manera, cuando pueden probar cosas nuevas sin temor a las repercusiones, comprenden qué funciona y qué no.
Explorando alternativas a su proceso existente
Pedir a los empleados que realicen el mismo conjunto limitado de tareas durante varios años probablemente afecte su motivación. La gente se aburre cuando tiene que hacer las mismas cosas todos los días. Si su empresa ha estado ejecutando sistemas de la misma manera durante mucho tiempo, podría ser el momento de cambiarlos un poco.
La introducción de soluciones más eficaces y optimizadas para el flujo de trabajo diario puede generar buenos resultados. Piense en dónde puede ahorrar tiempo y esfuerzo a su equipo en cosas que no importan. Por ejemplo, intente implementar un herramienta de programación en línea para ayudar a su equipo de ventas a conectarse de manera más eficaz con sus clientes potenciales y potenciales.
Para la mayoría de las empresas, puede que no sea práctico volver a imaginar las responsabilidades principales de un empleado. Pero los gerentes pueden implementar pequeños cambios en el flujo de trabajo diario, actualizar el espacio de la oficina para mantener la atmósfera edificante o reservar tiempo dedicado durante el trabajo para aprender algo nuevo. Nuestras rutinas están estrechamente ligadas a nuestro horario, por lo que cambiar la hora del día en que se realizan las tareas es otra opción.
A continuación, presentamos algunas formas sencillas en las que los empleadores pueden ayudar a crear un entorno que motive naturalmente a los empleados.
- Que se apropien. Dejar que los empleados se apropien de sus tareas crea un sentido de responsabilidad y ponen todos sus esfuerzos en asegurarse de que lo que sea que comiencen llegue al final.
- Compromiso de los empleados. Los empleados más comprometidos disfrutan genuinamente de su trabajo y son más propensos a invertir en lo que hacen. Los resultados que obtienen son de mayor calidad y sus índices de productividad suelen ser altos. Una idea para mejorar el compromiso de los empleados es convertir ciertas reuniones (las asambleas generales o las reuniones con los empleados del ayuntamiento pueden ser perfectas para esto) en un podcast interno de la empresa que se pueda escuchar en cualquier momento y lugar.
- Entendiendo a los millennials. Sea cual sea la demografía de su empresa, es importante comprender la esencia cultural de sus empleados. Los millennials responden a tipos de recompensas diferentes a los de la generación anterior.
- Equilibrio trabajo-vida. Ayudar al personal a mantener un buen equilibrio entre la vida laboral y personal permitirá controlar el estrés laboral. Los empleados se vuelven más leales cuando se respeta su tiempo libre. Dé a sus empleados espacio para tomar descansos.
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Seguridad y tranquilidad de los empleados. Herramientas como una aplicación de trabajador solitario Puede respaldar el bienestar de los empleados al brindarles una forma sencilla de registrarse, compartir su ubicación o pedir ayuda rápidamente cuando trabajan solos, lo que ayuda a reducir la ansiedad y generar confianza.
- Metas alcanzables. Establecer objetivos de la empresa Que sean realistas y alcanzables para los empleados actuales. No exceda sus límites, pensando que eso los obligará a esforzarse más. Podría provocar un agotamiento severo.
- Programa de reconocimiento de empleados. Un poco de aprecio puede ser de gran ayuda. Reconociendo los pequeños triunfos El reconocimiento de sus empleados no solo tendrá un impacto positivo en su salud mental, sino que también aumentará su lealtad hacia la empresa. Valorar a sus empleados le ayudará a mejorar su relación con ellos.
- Considere mostrar su gratitud a través de gestos considerados. Como regalar impresiones en lienzo personalizadas. Esto ayuda a reforzar el valor que le das a sus contribuciones.
- Competencia amistosa. La competencia tiende a empujar a los empleados a esforzarse al máximo, pero puede volverse tóxica muy rápidamente. Asegúrese de que la competencia sea amistosa y de que las partes en competencia se respeten entre sí.
- Retroalimentación positiva. No seas duro al dar retroalimentación a tus empleados, incluso si no están haciendo un gran trabajo. Usar retroalimentación efectiva Herramientas de retroalimentación de empleados pueden ayudarle a transmitir sus comentarios de forma respetuosa y constructiva, y definitivamente trabajarán en ello y mejorarán su desempeño.
- Desarrollo profesional. Este punto se relaciona con el crecimiento y desarrollo que mencionamos anteriormente. Fomente una cultura de aprendizaje en su empresa para que los empleados sepan cómo pueden mejorar sus habilidades y ascender en la empresa. El uso de software de reserva de salas puede agilizar el proceso de reserva de salas de capacitación y espacios para conferencias, garantizando que los empleados tengan acceso constante a los recursos que necesitan para su desarrollo profesional continuo. También puede considerar subvencionar cursos cortos o de desarrollo profesional seleccionados que sean relevantes para su puesto en la empresa.
- Orgullo de marca. Cuando los empleados reciben botín de la empresaEnvía un mensaje claro de que sus contribuciones son valoradas y reconocidas. Ofrece artículos prácticos y estéticamente agradables, como bolsos, sudaderas personalizadas or cajas del teléfono Demuestra la atención de la organización al detalle y su genuino interés por la satisfacción de sus empleados. Esto, a su vez, aumenta la moral y motivación, ya que los empleados sienten un sentimiento de orgullo por su afiliación a la empresa.
Cómo crear un entorno que motive a los empleados
Vamos a sumergirnos en un poco más de detalle y crear un marco procesable para crear un entorno que motive a sus empleados en el trabajo.
Promover la propiedad y la responsabilidad
Una cultura de propiedad y responsabilidad les da a los empleados la libertad de trabajar en ideas que creen que funcionarán mejor. De esta manera, definen su propio enfoque y encuentran las formas más eficientes de hacer su trabajo.
Naturalmente, este nivel de autonomía va acompañado de un cierto nivel de responsabilidad, pero no se les puede imponer esa responsabilidad. Lo que sí se puede hacer es darles las herramientas necesarias. como el software de participación de los empleados que también puede ayudarlos para que cumplan con lo que se les ha encomendado y luego dejar que manejen las cosas a su manera. Software de señalización digital Puede ayudar a reforzar esa sensación de independencia al difundir actualizaciones clave, reconocimientos y métricas que mantengan a todos informados sin microgestión.
Al hacer esto, naturalmente desarrollarán una mentalidad de propiedad que los beneficiará a ellos y al negocio en su conjunto.
Impulsar el compromiso de los empleados
Contar con una plantilla altamente comprometida impulsará la productividad, la rentabilidad y la retención de su empresa. Esta es una oportunidad fácil que las empresas no deben desaprovechar. Lo único que la dirección necesita hacer es mantenerse conectada con los empleados y cultivar la relación a lo largo del tiempo.
Pasar tiempo con los empleados puede significar cualquier cosa. Al igual que una amistad, escucharse mutuamente y compartir historias será de gran ayuda. Prioriza su bienestar mental y físico y ayúdalos a integrarse mejor con más actividades de socialización y trabajo en equipo. Intenta descubrir su lado apasionado y humano y automáticamente conectarás mejor con ellos.
Comprender las brechas generacionales
Estamos pasando por un momento tan emocionante que vemos a todas las diferentes generaciones trabajando juntas en roles similares en lugares de trabajo similares. Como empleador y líder, debe reconocer las diferencias entre ellos y tratar a cada uno de ellos en consecuencia.
La cultura juega un papel importante en cómo la gente quiere conectarse. La generación boomer creció con un conjunto de ideales diferentes a los de la generación del milenio y, de la misma manera, con la generación Z. Si tiene una fiesta de empresa, es útil saber cuáles son sus programas, películas y música favoritos.
También puede notar diferencias en la ambición entre las diferentes generaciones. Un joven graduado universitario, que quizás solo tenga acceso a un tarjeta de débito estudiante y no tiene mucha experiencia, por ejemplo, tiene hambre de aprender tanto como sea posible. Mientras que un gerente experimentado puede ingresar y concentrarse en implementar las habilidades existentes. Deje que cada tipo de persona encuentre sus roles adecuados para que puedan rendir al máximo.
Promover el equilibrio entre la vida personal y laboral
Dedicar el cien por ciento de su tiempo y atención al trabajo puede ser contraproducente. Conduce a un agotamiento severo y evita que los empleados hagan su mejor esfuerzo.
Los empleados probablemente no deberían dedicar horas extra todos los días solo para completar su trabajo, a menos que existan algunas circunstancias especiales. Si ellos mismos están trabajando demasiado, la gerencia debe estar lo suficientemente atenta para notarlo e intervenir. Tal vez esto signifique ayudarlos a estructurar mejor su jornada laboral. Ayúdalos con la situación y no dudes en quitarles algo de trabajo.
Además, cuando los empleados tienen problemas fuera del trabajo que dificultan su rendimiento, los gerentes deben considerar si pueden hacer algo para adaptarse. Por ejemplo, si un empleado o un familiar ha sufrido una negligencia médica, esto puede ser una fuente importante de estrés y distracción. Al mostrar compasión y empatía, los gerentes pueden ayudar a los empleados a afrontar situaciones difíciles y a recuperar su máximo rendimiento.
Establezca metas INTELIGENTES
Se garantiza que el marco SMART mejorará la motivación y el compromiso de los empleados, ya que hace que sus objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazos determinados. Brinda a los empleados un claro sentido de dirección y los ayuda a organizar sus tareas diarias para cumplir con los objetivos.
Esto también le ayuda a evaluar el desempeño de los empleados y a recompensarlos según corresponda. En los casos en que sea necesario mejorar el desempeño, incorporar un plan de mejora del desempeño puede proporcionar un enfoque estructurado para ayudar a los empleados a retomar el rumbo. Un mecanismo de recompensas justo aumenta la motivación de los empleados, y estos comienzan a esforzarse más para obtener las recompensas que merecen.
Reconocer y recompensar los logros.
La mayoría de las personas disfrutan de ser reconocidas y apreciadas por sus esfuerzos. Un poco de aprecio puede ser de gran ayuda. Brinde a los empleados la motivación que necesitan para desempeñarse mejor.
Reconocimiento del lugar de trabajo Brinda a los empleados una sensación de logro y los hace sentir valorados por sus compañeros y gerentes. Los gerentes pueden lograrlo fácilmente expresando gratitud por su trabajo o dándoles recompensas como un nuevo título o reconocimientos en el lugar de trabajo por un trabajo bien hecho.
Estas acciones pueden parecer triviales, pero verá visiblemente que sus niveles de productividad aumentan una vez que comience a hacerlo.
Promover una competencia sana
Trate de promover una competencia sana y amistosa entre los compañeros de trabajo para que puedan empujarse unos a otros para rendir al máximo y aprender de la experiencia al mismo tiempo.
Un entorno de sana competencia fomenta la búsqueda de mayores logros y hace que todos en el grupo se apoyen mutuamente. En lugar de desear que otros fracasen, los empleados anhelarán colectivamente que a todos les vaya bien. La organización se beneficiará enormemente de este proceso. Para impulsar aún más el crecimiento, las empresas pueden animar a los equipos a evaluar sus habilidades y capacidades de datos actuales utilizando herramientas como Evaluación de madurez de datos de DataCamp, ayudándoles a identificar áreas de mejora y establecer objetivos de desarrollo claros.
Dar retroalimentación constructiva
El mundo moderno ya ha rechazado la idea de ser "brutalmente honesto". No es necesario que seas duro e irrespetuoso con alguien, incluso cuando tengas que decirle que no está haciendo un gran trabajo.
Un método eficaz es utilizar retroalimentación de 360 grados Para ofrecer una visión integral del desempeño de un empleado. Asegúrese de tratar a sus empleados con respeto y brindarles retroalimentación constructiva sobre su desempeño en lugar de regañarlos. Ayúdelos a encontrar maneras de mejorar su desempeño en lugar de simplemente menospreciarlos y decirles que nunca tendrán éxito. Trabaje con ellos en sus áreas débiles y verá cómo su satisfacción laboral se dispara rápidamente.
Fomentar el desarrollo profesional
Una cultura de aprendizaje y crecimiento no solo ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades, sino que también les ayuda a retener y fomentar mejor el talento. Permitir que sus empleados aprendan más sobre su trabajo les muestra un camino claro para ascender en la empresa y, como resultado, se vuelven más centrados y motivados. Incorporar Entrenamiento de IA puede agilizar este proceso, proporcionando a los empleados recursos accesibles y eficaces para mejorar sus habilidades.
Cuando realmente comienza a preocuparse por el desarrollo profesional de sus empleados, ellos comienzan a contribuir a su negocio de formas que nunca hubiera imaginado.
Retención de empleados de la más alta calidad
Una empresa es tan buena como los recursos humanos que tiene. No importa qué tan grande sea su marca, nunca puede darse el lujo de dejar ir a sus empleados de mayor calidad.
Desafortunadamente, los empleados renuncian y no hay nada que pueda hacer para detenerlos. Todo lo que una empresa puede hacer es proporcionar un buen ambiente de trabajo para que no tengan motivos para renunciar. Esto podría incluir todo, desde un suave Proceso de integración Desde el inicio de su empleo hasta la provisión de una remuneración justa y bonificaciones a lo largo del tiempo. Incluso el entorno físico es importante; características como espacios bien iluminados, recursos accesibles y sistemas de seguridad confiables como los de Coram. El mejor sistema de cámara NVR ayudar a crear un lugar de trabajo donde los empleados se sientan cómodos permaneciendo allí.
A continuación, se incluyen algunos pasos adicionales que puede tomar para reducir la rotación de empleados y maximizar la retención.
- Comuníquese con sus empleados tanto como pueda. Asegúrate de no hablar siempre sobre el trabajo cuando te encuentres. Trate de comprender el elemento humano de su personalidad para que puedan sentir una conexión genuina con su lugar de trabajo. Además, trate de mantener conversaciones informales para que se sientan cómodos hablando sobre cualquier problema que estén teniendo a tiempo.
- Sea lo más flexible posible en cuanto a sus horarios o rutinas laborales. No controle su jornada al detalle. En cambio, bríndeles la autonomía que necesitan. Esto también podría incluir... trabajo flexible horas o horarios de check-in, etc.
- No siempre delegue tareas, sino también autoridad para que puedan manejar las cosas a su manera y sentirse más cómodos en lo que hacen.
- Reconozca todos sus hitos, sin importar cuán grandes o pequeños sean. Bríndeles la atención y el reconocimiento que se merecen, incluso por sus pequeñas victorias. Y siempre exprese su gratitud hacia ellos, ya que ponen todos sus esfuerzos para asegurarse de que su negocio tenga éxito.
Puede obtener más información sobre cómo mejorar la retención de empleados y reducir la rotación. aqui.
Preguntas Frecuentes
No hay mayor activo para una empresa que el empleado motivado que ama su trabajo y es sincero acerca de alcanzar sus metas. Aquí hay algunas preguntas frecuentes que lo ayudarán a aclarar cualquier confusión que pueda tener.
¿Cuál es el secreto para mantener motivados a los empleados?
Los empleados valorados por su empleador tienen más probabilidades de mantenerse motivados y dedicados. Puede mantener a sus empleados inspirados comunicándose con ellos regularmente, valorando sus esfuerzos, dándoles autonomía laboral y... compensarlos adecuadamente.
¿Existe una única y mejor manera de motivar a los empleados?
No existe una forma única de motivar a sus empleados. Los diferentes empleados valoran diferentes cosas, y no se puede decir que ningún beneficio único los mantenga motivados a todos. Necesita conocer mejor a su fuerza laboral para ver qué funciona para ellos y luego proporcionarles lo que necesitan para mantenerse comprometidos en el trabajo.
Si desea motivar a un empleado, ¿debería darle un aumento?
Los aumentos pueden ser un gran factor de motivación, pero no siempre son los más efectivos. En lugar de una motivación extrínseca, también puedes brindarles una motivación intrínseca a través de oportunidades de desarrollo profesional, reconocimiento, realización, etc. De esta manera la motivación que obtienen es más consistente y sostenible.
¿Cuáles son las desventajas de motivar a un empleado con dinero?
Empoderar a los empleados con dinero es costoso y no siempre sostenible. Las recompensas financieras como una bonificación anual o una comisión son una buena base, pero más allá de eso, no es una buena idea depender del dinero más allá de eso. En cambio, intente concentrarse en las recompensas intrínsecas como la autonomía laboral, el reconocimiento de los éxitos y las oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
¿Cuáles son los incentivos comunes para los equipos de ventas que superan su cuota?
Los equipos de ventas que necesitan superar sus cuotas pueden ser incentivado de varias manerasObtener comisiones más altas es una opción, pero otras opciones, como la capacitación y la formación en ventas, pueden ayudarles a perfeccionar sus habilidades. Esto los motiva a practicar y mejorar, logrando sus objetivos y ganando más comisiones.
¿Qué puedo hacer para motivar a un equipo de éxito del cliente?
Dado que los gerentes de éxito del cliente no trabajan a comisión, deberá encontrar otras formas de motivarlos. Como empleados de cara a las personas, trabajan en el campo de la comunicación. Así que hablar con ellos con regularidad es un buen punto de partida. Es probable que le informen a los gerentes si necesitan algo para ayudar mejor. A veces, lo que necesitan es que su empresa brinde un mejor servicio al cliente, así que asegúrese de escuchar esos comentarios. Hacer mejoras validará sus aportes y también deleitará a los clientes.
¿Qué puedo hacer para motivar a mi equipo de recursos humanos?
El personal de recursos humanos trabaja en estrecha colaboración con sus empleados. Tienen que lidiar con algunos de los aspectos más incómodos de la gestión de las relaciones con los empleados. Así que puedes empezar por compensarles adecuadamente, proporcionándoles ambiente de trabajo seguro y comodo, ofreciendo oportunidades de autodesarrollo, fomentando el trabajo en equipo y dejando de lado sus errores o fracasos.
¿Las relaciones laborales saludables motivan a un empleado a desempeñarse bien?
Una relación laboral sana conduce a un mayor nivel de satisfacción y motivación de los empleados. Las relaciones laborales saludables tienden a fomentar un mayor nivel de productividad, y los empleados con tales relaciones trabajan mejor y a un ritmo mucho más rápido que otros.
Hágalo con sinceridad y nunca se equivocará.
Mantener a sus empleados motivados no es muy difícil si lo hace con sinceridad. Si lo hace únicamente para su propio beneficio y realmente no le importa el bienestar de sus empleados, entonces nunca tendrá éxito.
Si este es el caso, realmente necesita aclarar sus prioridades y comenzar a valorar más a sus empleados.
Háganos saber si estas estrategias de motivación lo ayudan a poner algo de energía en sus empleados. ¡No olvide dejar un comentario a continuación!
