Cómo motivar a los empleados sin tirarles dinero

motivar a los empleados con comida

Los trabajadores están renunciando a sus trabajos en cifras récord este año. Las olas de resignación han sido en gran parte atribuido a la pandemia. Una cosa es segura: los empleadores no pueden cerrar los ojos. La necesidad de motivar a los empleados y mantenerlos cerca se ha vuelto más evidente que nunca, ya que las ofertas de trabajo en todos los sectores han brindado a las personas un sentido de oportunidad renovada.

Para aquellos que se quedan en un trabajo que no les gusta, es común encontrar dificultades con el enfoque y la productividad. Alrededor 67% de los trabajadores en los Estados Unidos por sí solos no están comprometidos en el trabajo y no están lo suficientemente motivados para poner todos sus esfuerzos. Esta pérdida de productividad está provocando más de una billones de dólares a estas empresas cada año. 

Descubramos cómo impulsar el compromiso de los empleados y mantenerlos motivados sin depender únicamente de los beneficios financieros.

¿Qué motiva realmente a un empleado?

El dinero es un gran motivador (y un salario digno es más importante que nunca en la actualidad). Pero una vez que haya asegurado su talento a un nivel salarial razonable, aún necesita motivarlos para que se destaquen. Las bonificaciones son comunes para los puestos asalariados y no está de más comprar el almuerzo del equipo de vez en cuando. Pero si la única táctica de un empleador es gastar dinero, eventualmente se quemará un agujero en el bolsillo.

Los empleados son únicos en sus metas y deseos. Algunas personas eligen un trabajo para mantener su mente estimulada, para el desarrollo personal o incluso para sentir el reconocimiento de los demás cuando logran algo grande. 

Hasta que no conozca a sus empleados de adentro hacia afuera, es difícil saber qué es lo que realmente los impulsa. Y sin eso, no puedes darles el empujón correcto. La clave siempre es conocer mejor a sus empleados y determinar sus prioridades. Una vez que lo domines, solo entonces podrás ayudarlos a concentrar sus energías en el trabajo.

A continuación, presentamos algunos factores importantes que los empleados realmente valoran y que los ayudan a mantenerse motivados.

El deseo de aprender y crecer en el trabajo.

La mayoría de la gente busca algún tipo de aprendizaje y crecimiento en el trabajo. Quieren mejorar su conjunto de habilidades y avanzar en sus carreras profesionales. Alimentar esta sed de conocimiento puede hacer maravillas. Por ejemplo, considere emparejar empleados jóvenes ambiciosos con un mentor en la empresa que tenga experiencia en su campo de interés. 

Las oportunidades profesionales que surgen de la adquisición de nuevas habilidades o conocimientos tienen su propio valor especial. Es la diferencia entre darle pescado a alguien y enseñarle a pescar. Cuando un empleado siente que está aprendiendo algo interesante, hay una satisfacción innata que lo impulsa a mejorar con el tiempo. También ganan confianza en que la organización se preocupa por ellos y quiere verlos triunfar.

Brindar el tiempo y el espacio para aprender está bien, pero generalmente no es suficiente. Sin alguna orientación, la oportunidad de aprender nuevas habilidades puede convertirse en una cultura de holgura y negligencia. Los empleados necesitan recursos de los que aprender para que su tiempo sea bien invertido. Por lo tanto, la organización debe asegurarse de que se proporcionen estos recursos. 

Sobre todo, el lugar de trabajo debe ser un entorno que fomente la creatividad y la innovación. El proceso de aprendizaje es más rápido cuando los empleados tienen espacio para experimentar con sus ideas y aprender de sus errores. De esta manera, cuando pueden probar cosas nuevas sin temor a repercusiones, entienden qué funciona y qué no.

Explorando alternativas a su proceso existente

Pedir a los empleados que realicen el mismo conjunto limitado de tareas durante varios años probablemente afecte su motivación. La gente se aburre cuando tiene que hacer las mismas cosas todos los días. Si su empresa ha estado ejecutando sistemas de la misma manera durante mucho tiempo, podría ser el momento de cambiarlos un poco. 

La introducción de soluciones más eficaces y optimizadas para el flujo de trabajo diario puede generar buenos resultados. Piense en dónde puede ahorrar tiempo y esfuerzo a su equipo en cosas que no importan. Por ejemplo, intente implementar un herramienta de programación en línea para ayudar a su equipo de ventas a conectarse de manera más eficaz con sus clientes potenciales y potenciales.

Para la mayoría de las empresas, puede que no sea práctico volver a imaginar las responsabilidades principales de un empleado. Pero los gerentes pueden implementar pequeños cambios en el flujo de trabajo diario, actualizar el espacio de la oficina para mantener la atmósfera edificante o reservar tiempo dedicado durante el trabajo para aprender algo nuevo. Nuestras rutinas están estrechamente ligadas a nuestro horario, por lo que cambiar la hora del día en que se realizan las tareas es otra opción. 

A continuación, presentamos algunas formas sencillas en las que los empleadores pueden ayudar a crear un entorno que motive naturalmente a los empleados.

  • Déjelos tomar posesión; Dejar que los empleados se apropien de sus tareas crea un sentido de responsabilidad y ponen todos sus esfuerzos en asegurarse de que lo que sea que comiencen llegue al final.
  • Compromiso de los empleados; Los empleados que están más comprometidos realmente disfrutan de su trabajo y es más probable que inviertan en cualquier cosa que hagan. Los resultados que producen son de mayor calidad y las tasas de productividad suelen ser altas.
  • Entender a los millennials; Cualquiera que sea la demografía de su empresa, es importante comprender el corazón cultural de sus empleados. Los millennials responden a diferentes tipos de recompensas que la generación anterior. 
  • Equilibrio trabajo-vida; Ayudar al personal a mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal mantendrá bajo control el estrés relacionado con el trabajo. Los empleados se vuelven más leales cuando se respeta su tiempo libre. 
  • Metas alcanzables; Establezca metas de la empresa que sean realistas y alcanzables para los empleados que se encuentran actualmente a bordo. No vaya más allá de sus límites, pensando que los hará presionar más. Puede provocar un agotamiento severo.
  • Reconocimiento del empleado;  Un poco de aprecio puede ser de gran ayuda. Reconocer las pequeñas ganancias de sus empleados no solo tendrá un impacto positivo en su salud mental, sino que también aumentará su lealtad hacia su empresa.
  • Competencia amistosa; La competencia tiende a empujar a los empleados a esforzarse al máximo, pero puede volverse tóxica muy rápidamente. Asegúrese de que la competencia sea amistosa y de que las partes en competencia se respeten entre sí.
  • Retroalimentación positiva; No sea severo al dar retroalimentación a sus empleados, incluso si no están haciendo un gran trabajo en el trabajo. Transmita sus comentarios de manera respetuosa y constructiva, y definitivamente trabajarán en ellos y mejorarán su desempeño.
  • Desarrollo profesional; Éste se conecta al crecimiento y desarrollo discutido anteriormente. Desarrolle una cultura de aprendizaje en su empresa para que los empleados sepan cómo pueden trabajar en sus habilidades y ascender en la escala corporativa.

Cómo crear un entorno que motive a los empleados

Vamos a sumergirnos en un poco más de detalle y crear un marco procesable para crear un entorno que motive a sus empleados en el trabajo.

Promover la propiedad y la responsabilidad

Una cultura de propiedad y responsabilidad les da a los empleados la libertad de trabajar en ideas que creen que funcionarán mejor. De esta manera, definen su propio enfoque y encuentran las formas más eficientes de hacer su trabajo.

Naturalmente, este nivel de autonomía va acompañado de un cierto nivel de responsabilidad. Pero no puedes imponerles esta responsabilidad. Lo que puede hacer es darles las herramientas necesarias para lograr lo que se les ha encomendado y luego dejar que manejen las cosas a su manera. Cuando haga esto, naturalmente desarrollarán una mentalidad de propiedad que los beneficiará a ellos y a la empresa en su conjunto.

Impulsar el compromiso de los empleados

Tener una fuerza laboral altamente comprometida aumentará la productividad, la rentabilidad y la retención de su empresa. Esta es una fruta madura que las empresas no deben perderse. Todo lo que la gerencia debe hacer es mantenerse en contacto con los empleados y fomentar la relación con el tiempo.

Pasar tiempo con los empleados puede significar cualquier cosa. Como una amistad, escucharse y compartir historias será de gran ayuda. Priorice su bienestar físico y mental y ayúdelos a adaptarse mejor con más actividades de socialización y formación de equipos. Trate de descubrir su lado humano y apasionado y automáticamente los involucrará mejor.

Comprender las brechas generacionales

Estamos pasando por un momento tan emocionante que vemos a todas las diferentes generaciones trabajando juntas en roles similares en lugares de trabajo similares. Como empleador y líder, debe reconocer las diferencias entre ellos y tratar a cada uno de ellos en consecuencia.

La cultura juega un papel importante en cómo la gente quiere conectarse. La generación del boom creció con un conjunto de ideales diferente al de los Millennials, y lo mismo sucedió con la Generación Z. Si está organizando una fiesta de empresa, es útil saber cuáles son sus programas, películas y música favoritos.

También puede notar diferencias en la ambición entre las diferentes generaciones. Un joven graduado de la universidad, por ejemplo, puede tener hambre de aprender tanto como sea posible. Mientras que un gerente experimentado puede entrar y estar enfocado en implementar las habilidades existentes. Deje que cada tipo de persona encuentre sus roles adecuados para que puedan rendir al máximo.

Promover el equilibrio entre la vida personal y laboral

Dedicar el cien por ciento de su tiempo y atención al trabajo puede ser contraproducente. Conduce a un agotamiento severo y evita que los empleados hagan su mejor esfuerzo.

Los empleados probablemente no deberían dedicar horas extra todos los días solo para completar su trabajo, a menos que existan circunstancias especiales. Si están trabajando demasiado, la gerencia debe estar lo suficientemente atenta para darse cuenta e intervenir. Quizás esto signifique ayudarlos a estructurar mejor su jornada laboral. Ayúdalos con la situación y no dudes en quitarles el trabajo de encima.

Además, cuando los empleados tienen problemas fuera del trabajo que obstaculizan el desempeño laboral, los gerentes deben considerar si hay algo que puedan hacer para ayudar a adaptarse. Esto podría incluir cualquier cosa, desde problemas relacionados con la salud, problemas de relación, emergencias familiares, etc. Se compasivo.

Establezca metas INTELIGENTES

Se garantiza que el marco SMART mejorará la motivación y el compromiso de los empleados, ya que hace que sus objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración determinada. Les da a los empleados un sentido claro de dirección y les ayuda a organizar sus tareas diarias para cumplir con los objetivos. 

Esto también le ayuda a evaluar el desempeño de los empleados y recompensarlos en consecuencia. Un mecanismo de recompensas justas aumenta la motivación de los empleados, que comienzan a esforzarse más para obtener las recompensas que merecen.

Reconocer y recompensar los logros.

La mayoría de las personas disfrutan de ser reconocidas y apreciadas por sus esfuerzos. Un poco de aprecio puede ser de gran ayuda. Brinde a los empleados la motivación que necesitan para desempeñarse mejor.

El reconocimiento en el lugar de trabajo les da a los empleados una sensación de logro y se sienten valorados por sus compañeros y gerentes. Los gerentes pueden hacerlo fácilmente expresando gratitud por su trabajo o dándoles recompensas como un nuevo título o agradecimientos en el lugar de trabajo por un trabajo bien hecho.

Estas acciones pueden parecer triviales, pero verá visiblemente que sus niveles de productividad aumentan una vez que comience a hacerlo.

Promover una competencia sana

Trate de promover una competencia sana y amistosa entre los compañeros de trabajo para que puedan empujarse unos a otros para rendir al máximo y aprender de la experiencia al mismo tiempo.

Un entorno de competencia saludable fomenta la búsqueda de logros más altos y hace que todos en el grupo se arraiguen por todos los demás. En lugar de desear que otros fracasen, los empleados esperarán colectivamente que a todos les vaya bien. La organización se beneficiará mucho de este proceso.

Dar retroalimentación constructiva

El mundo moderno ya ha rechazado la idea de ser "brutalmente honesto". No es necesario que seas duro e irrespetuoso con alguien, incluso cuando tengas que decirle que no está haciendo un gran trabajo.

Asegúrese de dirigirse a sus empleados con respeto y brindarles comentarios constructivos sobre su desempeño en lugar de regañarlos. Ayúdelos a encontrar formas de mejorar su desempeño en lugar de simplemente menospreciarlos y decirles que nunca podrán tener éxito. Trabaje con ellos en las áreas en las que son débiles y verá que su nivel de satisfacción laboral se dispara en poco tiempo.

Fomentar el desarrollo profesional

Una cultura de aprendizaje y crecimiento no solo ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades, sino que también le ayuda a retener y nutrir mejor el talento. Permitir que sus empleados aprendan más y más sobre el trabajo que realizan les muestra un camino claro para ascender en la escalera corporativa y, como resultado, se vuelven más enfocados y motivados.

Cuando realmente comienza a preocuparse por el desarrollo profesional de sus empleados, ellos comienzan a contribuir a su negocio de formas que nunca hubiera imaginado. 

Retención de empleados de la más alta calidad

Una empresa es tan buena como los recursos humanos que tiene. No importa qué tan grande sea su marca, nunca puede darse el lujo de dejar ir a sus empleados de mayor calidad.

Desafortunadamente, los empleados renuncian y no hay nada que pueda hacer para detenerlos. Todo lo que puede hacer una empresa es proporcionar un buen ambiente de trabajo para que no tengan una razón para renunciar. Esto podría incluir todo, desde un proceso de incorporación sin problemas al comienzo de su empleo hasta proporcionar una compensación justa y bonificaciones a lo largo del tiempo. 

A continuación, se incluyen algunos pasos adicionales que puede tomar para reducir la rotación de empleados y maximizar la retención.

  • Comuníquese con sus empleados tanto como pueda. Asegúrate de no hablar siempre sobre el trabajo cuando te encuentres. Trate de comprender el elemento humano de su personalidad para que puedan sentir una conexión genuina con su lugar de trabajo. Además, trate de mantener conversaciones informales para que se sientan cómodos hablando sobre cualquier problema que estén teniendo a tiempo.
  • Sea lo más flexible posible en cuanto a sus arreglos laborales o rutinas laborales. No microgestiones su día. En cambio, dales la autonomía que necesitan. Esto también podría incluir tener horarios de trabajo flexibles o horarios de registro, etc.
  • No siempre delegue tareas, sino también autoridad para que puedan manejar las cosas a su manera y sentirse más cómodos en lo que hacen.
  • Reconozca todos sus hitos, sin importar cuán grandes o pequeños sean. Bríndeles la atención y el reconocimiento que se merecen, incluso por sus pequeñas victorias. Y siempre exprese su gratitud hacia ellos, ya que ponen todos sus esfuerzos para asegurarse de que su negocio tenga éxito.

Puede obtener más información sobre cómo mejorar la retención de empleados y reducir la rotación. aquí.

Preguntas Frecuentes

No hay mayor activo para una empresa que el empleado motivado que ama su trabajo y es sincero acerca de alcanzar sus metas. Aquí hay algunas preguntas frecuentes que lo ayudarán a aclarar cualquier confusión que pueda tener.

¿Cuál es el secreto para mantener motivados a los empleados?

Los empleados que son valorados por su empleador son los más propensos a mantenerse motivados y dedicados. Puede mantener a sus empleados inspirados comunicándose con ellos regularmente, apreciando sus esfuerzos, dándoles autonomía laboral y compensándolos adecuadamente.

¿Existe una única y mejor manera de motivar a los empleados?

No existe una forma única de motivar a sus empleados. Los diferentes empleados valoran diferentes cosas, y no se puede decir que ningún beneficio único los mantenga motivados a todos. Necesita conocer mejor a su fuerza laboral para ver qué funciona para ellos y luego proporcionarles lo que necesitan para mantenerse comprometidos en el trabajo.

Si desea motivar a un empleado, ¿debería darle un aumento?

Los aumentos pueden ser un gran factor de motivación, pero no siempre son los más efectivos. En lugar de una motivación extrínseca, también puedes brindarles una motivación intrínseca a través de oportunidades de desarrollo profesional, reconocimiento, realización, etc. De esta manera la motivación que obtienen es más consistente y sostenible.

¿Cuáles son las desventajas de motivar a un empleado con dinero?

Empoderar a los empleados con dinero es costoso y no siempre sostenible. Las recompensas financieras como un bono anual o una comisión son una buena base de referencia, pero más allá de eso, no es una gran idea depender del dinero más allá de eso. En su lugar, trate de concentrarse en recompensas intrínsecas como la autonomía laboral, el reconocimiento de los éxitos y las oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

¿Cuáles son los incentivos comunes para los equipos de ventas que superan su cuota?

Los equipos de ventas que necesitan superar sus cuotas pueden ser incentivados de varias formas. Las comisiones más altas son una opción, pero otras cosas como la capacitación y la educación en ventas pueden ayudarlos a mejorar sus habilidades. Esto los motiva a practicar y mejorar, logrando sus objetivos y ganando más comisiones.

¿Qué puedo hacer para motivar a un equipo de éxito del cliente?

Dado que los gerentes de éxito del cliente no trabajan a comisión, deberá encontrar otras formas de motivarlos. Como empleados de cara a las personas, trabajan en el campo de la comunicación. Así que hablar con ellos con regularidad es un buen punto de partida. Es probable que le informen a los gerentes si necesitan algo para ayudar mejor. A veces, lo que necesitan es que su empresa brinde un mejor servicio al cliente, así que asegúrese de escuchar esos comentarios. Hacer mejoras validará sus aportes y también deleitará a los clientes.

¿Qué puedo hacer para motivar a mi equipo de recursos humanos?

El personal de recursos humanos trabaja en estrecha colaboración con sus empleados. Tienen que lidiar con algunos de los aspectos más incómodos de la gestión de las relaciones con los empleados. Entonces, puedes comenzar por compensarlos adecuadamente, brindándoles un ambiente de trabajo seguro y cómodo, ofreciendo oportunidades de autodesarrollo, fomentando el trabajo en equipo y dejando de lado sus errores o fracasos.

¿Las relaciones laborales saludables motivan a un empleado a desempeñarse bien?

Una relación laboral sana conduce a un mayor nivel de satisfacción y motivación de los empleados. Las relaciones laborales saludables tienden a fomentar un mayor nivel de productividad, y los empleados con tales relaciones trabajan mejor y a un ritmo mucho más rápido que otros.

Hágalo con sinceridad y nunca se equivocará.

Mantener a sus empleados motivados no es muy difícil si lo hace con sinceridad. Si lo hace únicamente para su propio beneficio y realmente no se preocupa por el bienestar de sus empleados, nunca tendrá éxito.

Si este es el caso, realmente necesita aclarar sus prioridades y comenzar a valorar más a sus empleados.

Háganos saber si estas estrategias de motivación lo ayudan a poner algo de energía en sus empleados. ¡No olvide dejar un comentario a continuación!

Ezra Sandzer-Bell

Ezra Sandzer-Bell trabaja en Appointlet como gerente de marketing de productos y defensor del cliente. Ha ayudado a miles de clientes a mejorar su flujo de trabajo de programación en línea. Fuera del trabajo, es profesor de teoría musical y fundador de un empresa de software de música.

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