Työntekijöitä irtisanoutuu tänä vuonna ennätysmäärä. Irtisanoutumisaallot ovat olleet suurelta osin pandemian syyksi. Yksi asia on varma – työnantajat eivät voi sulkea silmiään siltä. Tarve motivoida työntekijöitä ja pitää heidät mukana on tullut ilmeisemmäksi kuin koskaan, kun työpaikat kaikilla aloilla ovat antaneet ihmisille tunteen uusista mahdollisuuksista.
Niille, jotka tekevät työtä, josta he eivät pidä, on tavallista huomata, että keskittyminen ja tuottavuus ovat vaikeuksia. Noin 67% Pelkästään Yhdysvalloissa työskentelevistä työntekijöistä kerrotaan olevan irti töistä eivätkä ole tarpeeksi motivoituneita tekemään kaikkea. Tämä tuottavuuden menetys aiheuttaa enemmän kuin a biljoonaa dollaria näille yrityksille vuosittain.
Selvitetään kuinka lisätä työntekijöiden sitoutumista ja pitää heidät motivoituina luottamatta pelkästään taloudellisiin etuihin.
Mikä työntekijää todella motivoi?
- Raha on loistava motivaattori (ja toimeentulon saaminen on nykyään tärkeämpää kuin koskaan). Mutta kun olet varmistanut kykysi kohtuulliseen palkkaluokkaan, sinun on silti motivoitava heitä menestymään. Palkkatehtävissä bonukset ovat yleisiä, eikä joukkueen lounaan ostaminen silloin tällöin haittaa. Mutta jos työnantajan ainoa taktiikka on rahankäyttö, he polttavat lopulta reiän taskuunsa. Itse asiassa, Hypercontextin vuoden 2022 raportti havaitsi, että vaikka epäoikeudenmukaiset palkat johtivat työntekijöiden 1.3 kertaa todennäköisemmin hakea toista työtä, keskimääräisillä tai kilpailukykyisillä palkoilla ei ollut merkittävää vaikutusta säilyttämiseen.
Työntekijät ovat ainutlaatuisia tavoitteiltaan ja toiveiltaan. Jotkut ihmiset valitsevat työn pitääkseen mielensä vireänä, henkilökohtaisen kehityksen vuoksi tai jopa saadakseen tunnustusta muilta, kun he saavat aikaan jotain suurta.
Ennen kuin tunnet työntekijäsi läpikotaisin, on vaikea tietää, mikä heitä todella ohjaa. Ja ilman sitä et voi antaa heille oikeaa painostusta. Tärkeintä on aina oppia tuntemaan työntekijäsi paremmin ja selvittämään heidän prioriteettinsa. Kun olet saanut sen pois, vasta sitten voit auttaa heitä keskittämään energiansa työhön.
Tässä on muutamia tärkeitä tekijöitä, joita työntekijät todella arvostavat ja jotka auttavat heitä pysymään motivoituneina.
Halu oppia ja kehittyä työssä
Useimmat ihmiset etsivät jonkinlaista oppimista ja kasvua työssä. He haluavat parantaa taitojaan ja edetä ammatillisessa urallaan. Tämän tiedonjanon vaaliminen voi tehdä ihmeitä. Harkitse esimerkiksi kunnianhimoisten nuorempien työntekijöiden yhdistämistä yrityksen mentoriin, jolla on kokemusta heidän kiinnostuksen kohteensa alalta.
Ammattimahdollisuuksilla, jotka syntyvät uusien taitojen tai tietojen hankkimisesta, on oma erityinen arvonsa. Se on ero sen välillä, että annat jollekin kalaa ja opetamme kalastamaan. Kun työntekijä kokee oppivansa jotain mielenkiintoista, hänellä on luontainen tyytyväisyys, joka saa hänet paranemaan ajan myötä. He saavat myös luottamusta siihen, että organisaatio välittää heistä ja haluaa nähdä heidän menestyvän. Voit myös harkita juoksemaan hackathonia pitää työntekijät sitoutuneina ja nopeuttaa innovaatioita.
Ajan ja tilan tarjoaminen oppimiselle on hyvä asia, mutta se ei yleensä riitä. Ilman ohjausta mahdollisuus oppia uusia taitoja voi johtaa laiminlyöntiin ja välinpitämättömyyteen. Työntekijät tarvitsevat resursseja oppiakseen, jotta heidän aikansa käytetään hyödyksi. Organisaatiot voivat tukea jatkuvaa oppimista kuratoimalla koulutuskokoelmia. sovellukset jotka kattavat ammatillisen kehityksen, tuottavuuden, ajanhallintaa ja taitojen kehittämistä, helpottaen työntekijöiden pääsyä laadukkaisiin oppimisresursseihin omilla laitteillaan ja aikatauluillaan. Siksi organisaation on varmistettava, että nämä resurssit tarjotaan.
Ennen kaikkea työpaikan tulee olla luovuutta ja innovatiivisuutta edistävä ympäristö. Oppimisprosessi on nopein, kun työntekijöille annetaan tilaa kokeilla ideoitaan ja oppia virheistään. Tällä tavalla, kun he voivat kokeilla uusia asioita ilman pelkoa seurauksista, he ymmärtävät, mikä toimii ja mikä ei.
Selvitä vaihtoehtoja olemassa olevalle prosessillesi
Työntekijöiden pyytäminen suorittamaan samoja, rajoitettuja tehtäviä usean vuoden ajan, vaikuttaa todennäköisesti heidän motivaatioonsa. Ihmiset kyllästyvät, kun heidän on tehtävä samoja asioita päivästä toiseen. Jos yrityksesi on käyttänyt järjestelmiä samalla tavalla pitkään, saattaa olla aika muuttaa niitä hieman.
Tehokkaampien ja virtaviivaisempien ratkaisujen ottaminen käyttöön päivittäiseen työnkulkuun voi johtaa hyviin voittoihin. Mieti, missä voit säästää tiimisi aikaa ja vaivaa asioissa, joilla ei ole merkitystä. Kokeile esimerkiksi toteuttaa an online-aikataulutyökalu auttaaksesi myyntitiimiäsi saamaan tehokkaamman yhteyden liidiinsä ja mahdollisiin asiakkaisiinsa.
Useimmille yrityksille ei ehkä ole käytännöllistä kuvitella työntekijän ydinvastuita uudelleen. Mutta johtajat voivat tehdä pieniä muutoksia päivittäiseen työnkulkuun, virkistää toimistotilaa pitääkseen ilmapiirin kohottavana ja tai varata aikaa työn aikana uuden oppimiseen. Rutiinimme ovat tiiviisti sidoksissa aikatauluihimme, joten tehtävien suorittamisajankohdan muuttaminen on toinen vaihtoehto.
Tässä on muutamia yksinkertaisia tapoja, joilla työnantajat voivat auttaa luomaan työntekijöitä luonnollisesti motivoivan ympäristön.
- Anna heidän ottaa omistusoikeus. Työntekijöiden ottaminen vastuuseen tehtävistään luo vastuuntuntoa, ja he tekevät kaikkensa varmistaakseen, että aloittamansa asiat päättyvät.
- Työntekijöiden sitoutuminen. Sitoutuneemmat työntekijät nauttivat aidosti työstään ja todennäköisemmin investoivat siihen, mitä he tekevät. Heidän tuottamat tulokset ovat laadukkaampia ja tuottavuusaste on yleensä korkea. Yksi idea työntekijöiden sitoutumisen parantamiseksi on siirtää tietyt kokoukset (esim. yleisötilaisuudet tai henkilökohtaiset kokoukset) yrityksen sisäiseen podcastiin, jota voi kuunnella milloin ja missä tahansa.
- Milleniaalien ymmärtäminen. Yrityksesi demografiasta riippumatta on tärkeää ymmärtää työntekijöidesi kulttuurinen ydin. Milleniaalit reagoivat erilaisiin palkkioihin kuin edellinen sukupolvi.
- Työ- ja perhe-elämän tasapaino. Työntekijöiden auttaminen työ- ja yksityiselämän tasapainon ylläpitämisessä pitää työperäisen stressin hallinnassa. Työntekijöistä tulee uskollisempia, kun heidän vapaa-aikaansa kunnioitetaan. Anna työntekijöillesi tilaa pitää taukoja.
- Saavutettavat tavoitteet. Aseta yritykselle tavoitteet, jotka ovat realistisia ja saavutettavissa tällä hetkellä mukana oleville työntekijöille. Älä ylitä heidän rajojaan ajatellen, että se saa heidät ponnistelemaan kovemmin. Se voi johtaa vakavaan burnoutiin.
- Työntekijöiden tunnustusohjelma. Pienellä arvostuksella voi päästä pitkälle. Pienten voittojen tunnustaminen Työntekijöidesi arvostaminen ei ainoastaan vaikuta positiivisesti heidän mielenterveyteensä, vaan myös lisää heidän uskollisuuttaan yritykseesi. Työntekijöidesi arvostaminen vie sinua pitkälle suhteessasi heihin.
- Harkitse kiitollisuutesi osoittamista harkittujen eleiden avulla kuten lahjoittaa räätälöityjä canvas-tauluja. Tämä auttaa vahvistamaan heidän panosteensa arvoa.
- Ystävällinen kilpailu. Kilpailu pakottaa työntekijät tekemään parhaansa, mutta se voi myrkyttyä erittäin nopeasti. Varmista, että kilpailu pysyy ystävällisenä ja kilpailevat osapuolet kunnioittavat toisiaan.
- Positiivista palautetta. Älä ole ankara antaessasi palautetta työntekijöillesi, vaikka he eivät tekisikään hyvää työtä töissä. Käytä tehokkaita työntekijöiden palautetyökalut voivat auttaa sinua välittämään palautetta kunnioittavasti ja rakentavasti, ja he varmasti työskentelevät sen eteen ja parantavat suorituskykyään.
- Ammatillinen kehitys. Tämä liittyy aiemmin käsiteltyyn kasvuun ja kehitykseen. Rakenna yritykseesi oppimiskulttuuri, jotta työntekijät tietävät, miten he voivat kehittää taitojaan ja kiivetä urallaan. Tilavarausohjelmiston avulla voidaan virtaviivaistaa koulutustilojen ja kokoustilojen varausprosessia ja varmistaa, että työntekijöillä on jatkuvasti pääsy tarvitsemiinsa resursseihin jatkuvaan ammatilliseen kehitykseen. Voit myös harkita tiettyjen lyhytkurssien tai ammatillisen kehityksen kurssien tukemista, jotka ovat olennaisia heidän roolinsa kannalta yrityksessä.
- Brändin ylpeys. Kun työntekijät saavat yrityksen swag, se lähettää selkeän viestin siitä, että heidän panostaan arvostetaan ja se tunnustetaan. Tarjoamalla käytännöllisiä ja esteettisesti miellyttäviä tuotteita, kuten laukkuja, räätälöityjä huppareita or matkapuhelin tapauksissa esittelee organisaation huomiota yksityiskohtiin ja aitoa huolta työntekijöidensä tyytyväisyydestä. Tämä puolestaan nostaa moraalia ja motivaatiota, kun työntekijät tuntevat ylpeyttä kuulumisestaan yritykseen.
Kuinka luoda työntekijöitä motivoiva ympäristö
Sukellaan hieman yksityiskohtiin ja luodaan toimiva kehys sellaisen ympäristön luomiseksi, joka motivoi työntekijöitäsi työssä.
Edistää omistajuutta ja vastuullisuutta
Omistajuuden ja vastuullisuuden kulttuuri antaa työntekijöille vapauden työstää ideoita, joiden he uskovat toimivan paremmin. Näin he määrittelevät oman lähestymistapansa ja löytävät tehokkaimmat tavat tehdä työnsä.
Luonnollisesti tähän autonomian tasoon liittyy tietty vastuuvelvollisuus. Mutta et voi pakottaa heitä vastuuseen. Mitä voit tehdä, on antaa heille tarvittavat työkalut kuten työntekijöiden sitouttamisohjelmisto, joka voi myös auttaa heitä suorittamaan heille annetut tehtävät ja antamaan heidän sitten hoitaa asiat omalla tavallaan. Digitaalisen näyttöjärjestelmän ohjelmistot voivat auttaa vahvistamaan tätä itsenäisyyden tunnetta lähettämällä tärkeitä päivityksiä, tunnustuksia ja mittareita, jotka pitävät kaikki ajan tasalla ilman mikromanagerointia.
Kun teet näin, heille kehittyy luonnostaan omistajuuden mentaliteetti, joka hyödyttää heitä itseään ja koko yritystä.
Lisää työntekijöiden sitoutumista
Erittäin sitoutunut työvoima parantaa yrityksesi tuottavuutta, kannattavuutta ja henkilöstön pysyvyyttä. Tämä on helposti saavutettavissa oleva asia, jota yritysten ei kannata jättää väliin. Johdon tarvitsee vain pitää yhteyttä työntekijöihin ja vaalia suhdetta ajan myötä.
Ajan viettäminen työntekijöiden kanssa voi tarkoittaa mitä tahansa. Ystävyyden tavoin toistemme kuunteleminen ja tarinoiden jakaminen vie pitkälle. Aseta heidän henkinen ja fyysinen hyvinvointinsa etusijalle ja auta heitä sopeutumaan paremmin sosiaalisilla ja tiimityöskentelyaktiviteeteilla. Yritä löytää heistä intohimoinen, inhimillinen puolesi, niin saat heidät automaattisesti paremmin mukaan.
Ymmärrä sukupolvien väliset erot
Elämme niin jännittävää aikaa, että näemme eri sukupolvien työskentelevän yhdessä samoissa tehtävissä samanlaisilla työpaikoilla. Työnantajana ja johtajana sinun on tunnistettava heidän väliset erot ja kohdeltava jokaista heistä vastaavasti.
Kulttuurilla on suuri rooli siinä, kuinka ihmiset haluavat olla yhteydessä toisiinsa. Boomer-sukupolvi kasvoi erilaisilla ihanteilla kuin Millennials, ja samoin sukupolvi Z. Jos pidät yritysjuhlia, on hyvä tietää, mitkä ovat heidän suosikkiohjelmansa, -elokuvansa ja -musiikkinsa.
Saatat myös huomata eroja kunnianhimoissa eri sukupolvien välillä. Nuori korkeakoulututkinnon suorittanut, jolla saattaa olla pääsy vain a opiskelijan pankkikortti eikä hänellä ole paljoa kokemusta, esimerkiksi haluaa oppia mahdollisimman paljon. Sen sijaan kokenut johtaja voi tulla mukaan ja keskittyä olemassa olevien taitojen toteuttamiseen. Anna jokaisen ihmisen löytää itselleen sopivat roolit voidakseen suorittaa parhaansa.
Edistä työn ja yksityiselämän tasapainoa
Sata prosenttia ajasta ja huomiosta työhön sijoittaminen voi olla haitallista. Se johtaa vakavaan työuupumukseen ja estää työntekijöitä tekemästä parastaan.
Työntekijöiden ei luultavasti pitäisi käyttää ylimääräisiä tunteja joka päivä vain saadakseen työnsä valmiiksi, ellei ole erityisiä olosuhteita. Jos he ylikuormittavat itseään, johdon tulee olla tarpeeksi tarkkaavainen havaitakseen ja puuttuakseen asiaan. Ehkä tämä tarkoittaa, että autamme heitä jäsentämään työpäivänsä paremmin. Auta heitä selviytymään tilanteesta, äläkä epäröi ottaa työtä heidän harteiltaan.
Myös silloin, kun työntekijöillä on työsuoritusta haittaavia ongelmia työn ulkopuolella, esimiesten tulisi miettiä, onko mitään, mitä he voivat tehdä sopeutumisen helpottamiseksi. Esimerkiksi jos työntekijään tai hänen perheenjäseneensä on vaikuttanut lääketieteellinen virhe, se voi olla merkittävä stressin ja häiriötekijöiden lähde. Osoittamalla myötätuntoa ja empatiaa esimiehet voivat auttaa työntekijöitä selviytymään haastavista tilanteista ja palaamaan parhaimpaan suoritustasoonsa.
Aseta SMART-tavoitteet
SMART-kehys taatusti parantaa työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista, koska se tekee heidän tavoitteistaan tarkkoja, mitattavia, saavutettavia, realistisia ja aikasidottuisia. Se antaa työntekijöille selkeän suunnan ja auttaa heitä organisoimaan päivittäiset tehtävänsä tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tämä auttaa sinua myös arvioimaan työntekijöiden suoriutumista ja palkitsemaan heitä sen mukaisesti. Tapauksissa, joissa suorituskykyä on parannettava, suorituskyvyn parantamissuunnitelman sisällyttäminen voi tarjota jäsennellyn lähestymistavan, joka auttaa työntekijöitä palaamaan raiteilleen. Reilu palkitsemismekanismi lisää työntekijöiden motivaatiota, ja he alkavat tehdä ylimääräistä kovaa työtä saadakseen ansaitsemansa palkinnot.
Tunnusta ja palkitse saavutukset
Useimmat ihmiset nauttivat siitä, että heidät tunnustetaan ja arvostetaan heidän ponnisteluistaan. Pienellä arvostuksella voi päästä pitkälle. Anna työntekijöille motivaatiota, jota he tarvitsevat menestyäkseen paremmin.
Työpaikan tunnustus antaa työntekijöille tunteen saavutuksesta ja he tuntevat, että heidän kollegansa ja esimiehensä arvostavat heitä. Esimiehet voivat helposti tehdä niin ilmaisemalla kiitollisuutta heidän työstään tai antamalla heille palkintoja, kuten uuden tittelin tai työpaikalla mainintoja hyvin tehdystä työstä.
Nämä toimet saattavat tuntua triviaaleilta, mutta näet näkyvästi niiden tuottavuustason nousevan, kun aloitat niin.
Edistä tervettä kilpailua
Yritä edistää tervettä ja ystävällistä kilpailua työtovereiden kesken, jotta he voivat työntää toisiaan tekemään parhaansa ja oppia kokemuksista samanaikaisesti.
Terve kilpailuympäristö edistää korkeampien saavutusten tavoittelua ja saa kaikki ryhmän jäsenet juurtumaan kaikille muille. Sen sijaan, että toivoisimme muiden epäonnistuvan, työntekijät toivovat yhdessä, että kaikilla menee hyvin. Organisaatio hyötyy tästä prosessista paljon. Kasvun tukemiseksi yritykset voivat rohkaista tiimejä arvioimaan nykyisiä datataitojaan ja -valmiuksiaan esimerkiksi työkalujen avulla DataCampin tietojen maturiteettiarviointi, auttaa heitä tunnistamaan kehittämiskohteita ja asettamaan selkeät kehitystavoitteet.
Anna rakentavaa palautetta
Moderni maailma on jo hylännyt ajatuksen olla "raa'asti rehellinen". Sinun ei tarvitse olla ankara ja epäkunnioittava jotakuta kohtaan, vaikka sinun pitäisi kertoa hänelle, että he eivät tee hyvää työtä.
Yksi tehokas tapa on käyttää 360 asteen palaute antaa kattavan kuvan työntekijän suorituksesta. Varmista, että puhut työntekijöillesi kunnioittavasti ja annat heille rakentavaa palautetta heidän suorituksestaan moittamisen sijaan. Auta heitä löytämään tapoja parantaa suorituskykyään sen sijaan, että vain alistuisit ja kertoisit heille, että he eivät koskaan voi menestyä. Työskentele heidän kanssaan aloilla, joilla he ovat heikkoja, ja näet heidän työtyytyväisyytensä nopeasti pilviin.
Kannustaa ammatillista kehittymistä
Oppimisen ja kasvun kulttuuri ei ainoastaan auta työntekijöitä parantamaan taitojaan, vaan myös auttaa sinua säilyttämään ja vaalimaan kykyjä paremmin. Antamalla työntekijöillesi mahdollisuuden oppia lisää työstään, he näkevät selkeän polun kiivetä yrityksen hierarkiassa, ja sen seurauksena heistä tulee keskittyneempiä ja motivoituneempia. AI valmennus voi virtaviivaistaa tätä prosessia tarjoamalla työntekijöille saatavilla olevia ja tehokkaita resursseja parantaakseen taitojaan.
Kun alat aidosti välittää työntekijöidesi ammatillisesta kehityksestä, he alkavat edistää liiketoimintaasi tavoilla, joita et olisi voinut kuvitellakaan.
Korkealaatuisten työntekijöiden säilyttäminen
Yritys on juuri niin hyvä kuin sen henkilöstöresurssit ovat. Riippumatta siitä, kuinka suuri brändi olet, sinulla ei ole koskaan varaa päästää irti laadukkaimmista työntekijöistäsi.
Valitettavasti työntekijät eroavat, etkä voi tehdä mitään estääksesi heitä. Yritys voi vain tarjota hyvän työympäristön, jotta heillä ei ole syytä irtisanoutua. Tämä voi sisältää kaikkea sileästä aluksella tapahtuva prosessi työsuhteen alussa oikeudenmukaisen korvauksen ja bonuksien tarjoamiseen ajan myötä. Jopa fyysisellä ympäristöllä on merkitystä; ominaisuuksia, kuten hyvin valaistut tilat, helposti saatavilla olevat resurssit ja luotettavat turvajärjestelmät, kuten Coramin järjestelmät. paras NVR-kamerajärjestelmä auttaa luomaan työpaikan, jossa työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi.
Tässä on joitain lisätoimenpiteitä, joiden avulla voit vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta ja maksimoida työntekijöiden pysyvyyden.
- Kommunikoi työntekijöidesi kanssa niin paljon kuin voit. Varmista, ettet aina puhu työstä, kun tapaat. Yritä ymmärtää heidän persoonallisuutensa inhimillinen elementti, jotta he voisivat tuntea aidon yhteyden työpaikkaansa. Yritä myös pitää keskustelusi rentona, jotta he tuntevat olonsa mukavaksi avautua ajoissa kaikista ongelmistaan.
- Ole mahdollisimman joustava heidän työjärjestelyissään tai työrutiineissaan. Älä hallitse heidän päiväänsä. Sen sijaan anna heille heidän tarvitsemansa autonomia. Tähän voi sisältyä myös omistaminen joustava työ aukioloajat tai sisäänkirjautumisajat jne.
- Älä aina delegoi tehtäviä, vaan myös valtuuksia, jotta he voivat hoitaa asiat omalla tavallaan ja tuntea olonsa mukavammaksi.
- Tunnustaa kaikki heidän virstanpylväänsä, olivatpa ne kuinka suuria tai pieniä tahansa. Anna heille heidän ansaitsemansa huomio ja tunnustus, jopa pienistä voitoistaan. Ja ilmaise aina kiitollisuutesi heille, kun he tekevät kaikkensa varmistaakseen, että yrityksesi menestyy.
Voit lukea lisää siitä, miten voit parantaa työntekijöiden pysyvyyttä ja vähentää vaihtuvuutta tätä.
UKK
Yrityksellä ei ole suurempaa etua kuin motivoitunut työntekijä, joka rakastaa työtään ja on vilpitön tavoitteidesi saavuttamisessa. Tässä on joitain usein kysyttyjä kysymyksiä, jotka auttavat sinua selvittämään mahdolliset sekaannukset.
Mikä on työntekijöiden motivoinnin salaisuus?
Työnantajansa arvostamat työntekijät pysyvät todennäköisimmin motivoituneina ja omistautuneina. Voit pitää työntekijäsi inspiroituneena kommunikoimalla heidän kanssaan säännöllisesti, arvostamalla heidän ponnistelujaan, antamalla heille itsenäistä työtä ja korvaamalla niitä riittävästi.
Onko olemassa yhtä parasta tapaa motivoida työntekijöitä?
Ei ole olemassa yhtä parasta tapaa motivoida työntekijöitäsi. Eri työntekijät arvostavat eri asioita, eikä mikään yksittäinen etu voi sanoa, että he kaikki motivoivat. Sinun on opittava tuntemaan työvoimasi paremmin nähdäksesi, mikä heille toimii, ja tarjottava sitten heille, mitä he tarvitsevat pysyäkseen mukana työssä.
Jos haluat motivoida työntekijää, pitäisikö sinun maksaa hänelle palkankorotusta?
Korotukset voivat olla suuri motivoiva tekijä, mutta eivät aina tehokkain. Ulkoisen motivaation sijaan voit tarjota heille myös sisäistä motivaatiota ammatillisen kehittymisen, tunnustuksen, täyttymyksen jne. kautta. Näin heidän saama motivaatio on johdonmukaisempaa ja kestävämpää.
Mitä huonoja puolia työntekijän rahalla motivoinnissa on?
Työntekijöiden valtuuttaminen rahalla on kallista eikä aina kestävää. Taloudelliset palkkiot, kuten vuosibonus tai provisio, ovat hyvä lähtökohta, mutta sen lisäksi ei ole hyvä idea luottaa rahaan sen lisäksi. Yritä sen sijaan keskittyä luontaisiin palkkioihin, kuten työn autonomiaan, tunnustukseen onnistumisista sekä oppimis- ja kasvumahdollisuuksista.
Mitkä ovat yleisiä kannustimia myyntitiimeille, jotka ylittävät kiintiönsä?
Myyntitiimit, joiden on ylitettävä kiintiönsä, voivat olla kannustetaan monella tapaaKorkeammat palkkiot ovat yksi vaihtoehto, mutta muut asiat, kuten myyntikoulutus ja -opetus, voivat auttaa heitä terävöittämään taitojaan. Tämä motivoi heitä harjoittelemaan ja kehittymään, saavuttamaan tavoitteensa ja ansaitsemaan enemmän palkkioita.
Mitä voin tehdä motivoidakseni asiakasmenestystiimiä?
Koska asiakasmenestyspäälliköt eivät työskentele välityspalkkiolla, sinun on löydettävä muita tapoja motivoida heitä. Ihmisiin kohdistuvina työntekijöinä he työskentelevät viestinnän alalla. Joten säännöllinen keskustelu heidän kanssaan on hyvä lähtökohta. He todennäköisesti kertovat esimiehille, jos he tarvitsevat jotain voidakseen auttaa paremmin. Joskus he tarvitsevat, että yrityksesi palvelee asiakasta paremmin, joten muista kuunnella tämä palaute. Parannusten tekeminen vahvistaa heidän panoksensa ja ilahduttaa myös asiakkaita.
Mitä voin tehdä henkilöstötiimini motivoimiseksi?
Henkilöstöhenkilöstö tekee tiivistä yhteistyötä työntekijöiden kanssa. Heidän on kohdattava joitain työntekijäsuhteen hallinnan epämukavampia puolia. Joten voit aloittaa korvaamalla ne asianmukaisesti, tarjoamalla a turvallisen ja mukavan työympäristön, tarjoaa itsensä kehittämismahdollisuuksia, kannustaa ryhmätyöhön ja päästää irti virheistään tai epäonnistumisistaan.
Motivoivatko terveet työsuhteet työntekijää suoriutumaan hyvin?
Terve työsuhde lisää työntekijöiden tyytyväisyyttä ja motivaatiota. Terveet työsuhteet edistävät yleensä korkeampaa tuottavuutta, ja työntekijät, joilla on tällaisia suhteita, työskentelevät paremmin ja paljon nopeammin kuin muut.
Tee se vilpittömästi, etkä koskaan tee sitä väärin.
Työntekijöiden motivoiminen ei ole kovin vaikeaa, jos teet sen vilpittömästi. Jos teet sen vain omaksi hyödyksesi etkä todella välitä työntekijöiden hyvinvoinnista, et tule koskaan menestymään.
Jos näin on, sinun on todellakin saatava prioriteetit kohdalleen ja alettava arvostaa työntekijöitäsi enemmän.
Kerro meille, auttavatko nämä motivointistrategiat sinua käyttämään ylipäätään energiaa työntekijöihisi. Älä unohda laittaa kommenttia alle!
