Les travailleurs quittent leur emploi en nombre record cette année. Les vagues de démission ont été largement attribué à la pandémie. Une chose est sûre, les employeurs ne peuvent pas fermer les yeux. Le besoin de motiver les employés et les garder est devenu plus évident que jamais, car les offres d'emploi dans tous les secteurs ont donné aux gens un sentiment d'opportunité renouvelée.
Pour ceux qui restent dans un travail qu'ils n'aiment pas, il est courant de constater qu'il y a des difficultés de concentration et de productivité. Environ 67 % des travailleurs aux États-Unis seulement seraient désengagés au travail et pas assez motivés pour faire tous leurs efforts. Cette perte de productivité est à l'origine de plus d'un mille milliards de dollars à ces entreprises chaque année.
Voyons comment stimuler l'engagement des employés et les garder motivés sans compter uniquement sur les avantages financiers.
Qu'est-ce qui motive vraiment un employé?
- L'argent est un excellent facteur de motivation (et un salaire décent est plus important que jamais aujourd'hui). Mais une fois que vous avez sécurisé votre talent à un niveau de rémunération raisonnable, vous devez toujours le motiver à exceller. Les bonus sont courants pour les postes salariés et cela ne peut pas faire de mal d'acheter le déjeuner de l'équipe de temps en temps. Mais si la seule tactique d'un employeur est de dépenser de l'argent, il finira par brûler un trou dans sa poche. En réalité, un rapport 2022 par Hypercontext ont constaté que, bien que les salaires injustes aient pour conséquence que les employés soient 1.3 fois plus susceptibles de postuler à un autre emploiLes salaires moyens ou compétitifs n’ont pas eu d’impact notable sur la rétention.
Les employés sont uniques dans leurs objectifs et leurs désirs. Certaines personnes choisissent un travail pour garder leur esprit stimulé, pour leur développement personnel ou même pour un sentiment de reconnaissance de la part des autres lorsqu'elles accomplissent quelque chose de grand.
Tant que vous ne connaissez pas vos employés sur le bout des doigts, il est difficile de savoir ce qui les motive vraiment. Et sans cela, vous ne pouvez pas leur donner la bonne poussée. La clé est toujours de mieux connaître vos employés et de déterminer leurs priorités. Une fois que vous avez compris cela, alors seulement pouvez-vous les aider à concentrer leurs énergies au travail.
Voici quelques facteurs importants qui sont vraiment appréciés par les employés et les aident à rester motivés.
Le désir d'apprendre et de grandir au travail
La plupart des gens recherchent une forme d'apprentissage et d'épanouissement professionnel. Ils souhaitent améliorer leurs compétences et progresser dans leur carrière. Nourrir cette soif de connaissances peut faire des merveilles. Par exemple, envisagez de jumeler des jeunes employés ambitieux avec un mentor de l'entreprise expérimenté dans leur domaine d'intérêt.
Les opportunités professionnelles qui découlent de l'acquisition de nouvelles compétences ou connaissances ont leur propre valeur particulière. C'est la différence entre donner du poisson à quelqu'un et lui apprendre à pêcher. Lorsqu'un employé sent qu'il apprend quelque chose d'intéressant, il y a une satisfaction innée qui le pousse à s'améliorer avec le temps. Ils gagnent également la confiance que l'organisation se soucie d'eux et veut les voir réussir. Vous pouvez également envisager organiser un hackathon pour maintenir l'engagement des employés et accélérer l'innovation.
Offrir le temps et l'espace nécessaires à l'apprentissage est une bonne chose, mais c'est rarement suffisant. Sans accompagnement, l'acquisition de nouvelles compétences peut se transformer en une culture du relâchement et de la négligence. Les employés ont besoin de ressources pour apprendre et optimiser leur temps. Les organisations peuvent soutenir la formation continue en proposant des collections de ressources pédagogiques. applications Ces ressources couvrent le développement professionnel, la productivité, la gestion du temps et le perfectionnement des compétences, facilitant ainsi l'accès des employés à des formations de qualité, sur leurs appareils et selon leurs disponibilités. L'organisation doit donc veiller à ce que ces ressources soient mises à disposition.
Le lieu de travail doit avant tout être un environnement propice à la créativité et à l'innovation. Le processus d'apprentissage est plus rapide lorsque les employés ont la possibilité d'expérimenter leurs idées et d'apprendre de leurs erreurs. Ainsi, lorsqu'ils peuvent essayer de nouvelles choses sans craindre de répercussions, ils comprennent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Explorer des alternatives à votre processus existant
Demander aux employés d'effectuer le même ensemble limité de tâches pendant plusieurs années est susceptible d'avoir un impact sur leur motivation. Les gens s'ennuient lorsqu'ils doivent faire les mêmes choses tous les jours. Si votre entreprise utilise des systèmes de la même manière depuis longtemps, il est peut-être temps de les changer un peu.
L'introduction de solutions plus efficaces et rationalisées au flux de travail quotidien peut conduire à de bonnes victoires. Pensez aux endroits où vous pouvez économiser du temps et des efforts à votre équipe pour des choses qui n'ont pas d'importance. Par exemple, essayez de mettre en œuvre un outil de planification en ligne pour aider votre équipe de vente à se connecter plus efficacement avec leurs prospects et prospects.
Pour la plupart des entreprises, il n'est peut-être pas pratique de réimaginer les principales responsabilités d'un employé. Mais les gestionnaires peuvent mettre en œuvre de petits changements dans le flux de travail quotidien, rafraîchir l'espace de bureau pour maintenir l'atmosphère positive et/ou se réserver du temps pendant le travail pour apprendre quelque chose de nouveau. Nos routines sont étroitement liées à notre emploi du temps, donc changer l'heure de la journée à laquelle les tâches sont effectuées est une autre option.
Voici quelques façons simples dont les employeurs peuvent aider à créer un environnement qui motive naturellement les employés.
- Laissez-les s'approprier. Laisser les employés s'approprier leurs tâches crée un sentiment de responsabilité, et ils mettent tous leurs efforts pour s'assurer que tout ce qu'ils commencent atteint la fin.
- Contrat d'employé. Les employés plus engagés apprécient véritablement leur travail et sont plus enclins à s'investir pleinement dans leurs activités. Leurs résultats sont de meilleure qualité et leur productivité est généralement élevée. Une solution pour améliorer l'engagement des employés consiste à transformer certaines réunions (les réunions publiques ou les réunions de direction peuvent être idéales) en podcasts internes à l'entreprise, accessibles à tout moment et en tout lieu.
- Comprendre la génération Y. Quelle que soit la composition démographique de votre entreprise, il est important de comprendre le cœur culturel de vos employés. Les Millennials réagissent différemment à des récompenses différentes de la génération précédente.
- L'équilibre travail-vie. Aider les employés à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée permet de maîtriser le stress lié au travail. Les employés gagnent en fidélité lorsque leur temps libre est respecté. Donnez à vos employés de l'espace pour faire des pauses.
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Sécurité et tranquillité d'esprit des employés. Des outils comme un application pour travailleurs isolés peut contribuer au bien-être des employés en leur offrant un moyen simple de s'enregistrer, de partager leur emplacement ou d'appeler rapidement à l'aide lorsqu'ils travaillent seuls, contribuant ainsi à réduire l'anxiété et à instaurer la confiance.
- Des objectifs réalisables. Définir les objectifs de l'entreprise qui soient réalistes et atteignables pour les employés actuellement en poste. N'allez pas au-delà de leurs limites en pensant que cela les motivera davantage. Cela pourrait mener à un épuisement professionnel grave.
- Programme de reconnaissance des employés. Un peu d’appréciation peut faire beaucoup de bien. Reconnaître les petites victoires Valoriser vos employés aura non seulement un impact positif sur leur santé mentale, mais renforcera également leur fidélité à votre entreprise. En les valorisant, vous consoliderez durablement vos relations avec eux.
- Pensez à montrer votre gratitude par des gestes attentionnés comme offrir des impressions sur toile personnalisées. Cela renforce la valeur que vous accordez à leurs contributions.
- Compétition amicale. La concurrence a tendance à pousser les employés à faire de leur mieux, mais peut devenir toxique très rapidement. Assurez-vous que la compétition reste amicale et que les parties en compétition se respectent.
- Commentaire positif. Ne soyez pas trop sévère lorsque vous donnez du feedback à vos employés, même s'ils ne font pas un excellent travail. Utiliser des méthodes efficaces outils de feedback des employés peut vous aider à transmettre vos commentaires de manière respectueuse et constructive, et ils y travailleront certainement et amélioreront leurs performances.
- Développement professionnel. Cet aspect rejoint les axes de croissance et de développement évoqués précédemment. Instaurez une culture d'apprentissage au sein de votre entreprise afin que vos employés sachent comment développer leurs compétences et gravir les échelons. L'utilisation d'un logiciel de réservation de salles peut simplifier le processus de réservation de salles de formation et de conférence, garantissant ainsi aux employés un accès permanent aux ressources nécessaires à leur développement professionnel continu. Vous pouvez également envisager de subventionner des formations courtes ou des formations de perfectionnement professionnel adaptées à leur poste au sein de l'entreprise.
- Fierté de la marque. Lorsque les employés reçoivent butin d'entrepriseCela envoie un message clair : leurs contributions sont valorisées et reconnues. Proposer des articles pratiques et esthétiques, comme des sacs, sweats à capuche personnalisés or étuis pour téléphones Cela témoigne du souci du détail de l'organisation et de son véritable intérêt pour la satisfaction de ses employés. Ceci, à son tour, remonte le moral et la motivation, car les employés éprouvent un sentiment de fierté quant à leur appartenance à l'entreprise.
Comment créer un environnement qui motive les employés
Plongeons un peu plus dans les détails et créons un cadre exploitable pour créer un environnement qui motive vos employés au travail.
Promouvoir l'appropriation et la responsabilité
Une culture de propriété et de responsabilité donne aux employés la liberté de travailler sur des idées qui, selon eux, fonctionneront mieux. De cette façon, ils définissent leur propre approche et trouvent les moyens les plus efficaces de faire leur travail.
Bien entendu, ce niveau d'autonomie s'accompagne d'un certain degré de responsabilité. Mais vous ne pouvez pas leur imposer cette responsabilité. Vous pouvez simplement leur donner les outils nécessaires. comme les logiciels d'engagement des employés qui peuvent également les aider d'accomplir ce qui leur a été demandé et de les laisser ensuite gérer les choses à leur manière. Logiciel d'affichage numérique peut aider à renforcer ce sentiment d'indépendance en diffusant des mises à jour clés, des reconnaissances et des mesures qui tiennent tout le monde au courant sans microgestion.
Lorsque vous faites cela, ils développeront naturellement une mentalité de propriétaire qui leur sera bénéfique ainsi qu’à l’entreprise dans son ensemble.
Stimuler l'engagement des employés
Des employés très engagés amélioreront la productivité, la rentabilité et la fidélisation de votre entreprise. C'est une opportunité facile à saisir pour les entreprises. Il suffit aux dirigeants de rester connectés avec leurs employés et d'entretenir cette relation au fil du temps.
Passer du temps avec ses employés peut avoir de multiples significations. Comme dans une amitié, s'écouter et partager des anecdotes est très enrichissant. Privilégiez leur bien-être mental et physique et aidez-les à mieux s'intégrer en favorisant les activités de socialisation et de cohésion d'équipe. Essayez de découvrir leur côté passionné et humain et vous les mobiliserez automatiquement davantage.
Comprendre les écarts de génération
Nous traversons une période tellement excitante que nous voyons toutes les différentes générations travailler ensemble dans des rôles similaires sur des lieux de travail similaires. En tant qu'employeur et leader, vous devez reconnaître les différences entre eux et traiter chacun d'eux en conséquence.
La culture joue un rôle important dans la manière dont les gens souhaitent se connecter. La génération des baby-boomers a grandi avec des idéaux différents de ceux des Millennials, tout comme la génération Z. Si vous organisez une fête d'entreprise, il est utile de connaître leurs émissions, films et musiques préférés.
Vous pouvez également remarquer des différences d'ambition entre les différentes générations. Un jeune diplômé d'université, qui n'a peut-être accès qu'à un carte de débit étudiant et n'a pas beaucoup d'expérience, par exemple, a soif d'apprendre le plus possible. Alors qu'un gestionnaire chevronné peut entrer et se concentrer sur la mise en œuvre des compétences existantes. Laissez chaque type de personne trouver les rôles qui lui conviennent afin qu'elle puisse donner le meilleur d'elle-même.
Favoriser l'équilibre travail-vie personnelle
Consacrer cent pour cent de votre temps et de votre attention au travail peut être contre-productif. Cela conduit à un épuisement sévère et empêche les employés de faire de leur mieux.
Les employés ne devraient probablement pas faire d'heures supplémentaires chaque jour juste pour terminer leur travail, sauf circonstances particulières. S'ils se surmenent, la direction doit être suffisamment attentive pour le remarquer et intervenir. Cela signifie peut-être les aider à mieux structurer leur journée de travail. Aidez-les à faire face à la situation et n'hésitez pas à leur enlever un peu de travail.
De plus, lorsque des employés rencontrent des difficultés extraprofessionnelles qui nuisent à leur performance, les managers doivent se demander s'ils peuvent faire quelque chose pour les aider à s'adapter. Par exemple, si un employé ou un membre de sa famille a été victime d'une erreur médicale, cela peut être une source importante de stress et de distraction. En faisant preuve de compassion et d'empathie, les managers peuvent aider les employés à surmonter les situations difficiles et à retrouver leur pleine performance.
Fixez-vous des objectifs SMART
Le cadre SMART garantit une meilleure motivation et un engagement accrus des employés, car il fixe des objectifs précis, mesurables, atteignables, réalistes et temporels. Il leur donne une orientation claire et les aide à organiser leurs tâches quotidiennes pour atteindre leurs objectifs.
Cela vous permet également d'évaluer les performances des employés et de les récompenser en conséquence. Si les performances doivent être améliorées, la mise en place d'un plan d'amélioration peut constituer une approche structurée pour aider les employés à se remettre sur les rails. Un mécanisme de récompense équitable renforce la motivation des employés, et ils commencent à travailler encore plus dur pour obtenir les récompenses qu’ils méritent.
Reconnaître et récompenser les réalisations
La plupart des gens apprécient d'être reconnus et appréciés pour leurs efforts. Un peu de reconnaissance peut faire toute la différence. Donnez à vos employés la motivation nécessaire pour s'améliorer.
Reconnaissance du lieu de travail Cela procure aux employés un sentiment d'accomplissement et ils se sentent valorisés par leurs collègues et leurs supérieurs. Ces derniers peuvent facilement y parvenir en exprimant leur gratitude pour leur travail ou en leur offrant des récompenses telles qu'une promotion ou des félicitations publiques pour un travail bien fait.
Ces actions peuvent sembler banales, mais vous verrez visiblement leurs niveaux de productivité augmenter une fois que vous commencerez à le faire.
Promouvoir une saine concurrence
Essayez de promouvoir une compétition saine et amicale entre les collègues afin qu'ils puissent se pousser mutuellement à faire de leur mieux et à apprendre de l'expérience en même temps.
Un environnement de saine compétition favorise la quête de réussite et encourage chacun à soutenir les autres. Au lieu de souhaiter l'échec des autres, les employés espèrent collectivement que chacun réussisse. L'organisation en tirera un grand bénéfice. Pour soutenir davantage la croissance, les entreprises peuvent encourager leurs équipes à évaluer leurs compétences et leurs capacités actuelles en matière de données à l'aide d'outils tels que Évaluation de la maturité des données de DataCamp, en les aidant à identifier les domaines à améliorer et à fixer des objectifs de développement clairs.
Donnez des commentaires constructifs
Le monde moderne a déjà rejeté l'idée d'être « brutalement honnête ». Vous n'avez pas besoin d'être dur et irrespectueux envers quelqu'un, même lorsque vous devez lui dire qu'il ne fait pas du bon travail.
Une méthode efficace consiste à utiliser Rétroaction à 360 degrés Pour offrir une vision globale des performances d'un employé, veillez à traiter vos employés avec respect et à leur donner des commentaires constructifs sur leurs performances plutôt que de les réprimander. Aidez-les à trouver des moyens d'améliorer leurs performances au lieu de les rabaisser et de leur dire qu'ils ne réussiront jamais. Travaillez avec eux sur leurs points faibles et vous verrez leur satisfaction professionnelle grimper en flèche en un rien de temps.
Encourager le développement professionnel
Une culture d'apprentissage et de développement permet non seulement aux employés d'améliorer leurs compétences, mais aussi de mieux fidéliser et développer les talents. Permettre à vos employés d'en apprendre toujours plus sur leur travail leur ouvre la voie à l'ascension sociale et, par conséquent, à une concentration et une motivation accrues. Coaching en IA peut rationaliser ce processus, en fournissant aux employés des ressources accessibles et efficaces pour améliorer leurs compétences.
Lorsque vous commencez vraiment à vous soucier du développement professionnel de vos employés, ils commencent à contribuer à votre entreprise d'une manière que vous n'auriez jamais pu imaginer.
Retenir les employés de la plus haute qualité
Une entreprise ne vaut que par les ressources humaines dont elle dispose. Quelle que soit la taille de votre marque, vous ne pouvez jamais vous permettre de laisser partir vos employés de la plus haute qualité.
Malheureusement, les employés démissionnent et vous ne pouvez rien faire pour les arrêter. Tout ce qu'une entreprise peut faire, c'est offrir un bon environnement de travail pour qu'elle n'ait aucune raison de démissionner. Cela pourrait inclure tout d'un bon Processus d'embarquement Dès leur entrée en fonction, ils bénéficient d'une rémunération équitable et de primes au fil du temps. L'environnement physique est également important : des espaces bien éclairés, des ressources accessibles et des systèmes de sécurité fiables, comme ceux de Coram. meilleur système de caméra NVR Aidez à créer un lieu de travail dans lequel les employés se sentent à l’aise.
Voici quelques mesures supplémentaires que vous pouvez prendre pour réduire le roulement du personnel et maximiser la rétention.
- Communiquez le plus possible avec vos employés. Assurez-vous de ne pas toujours parler de travail lorsque vous vous rencontrez. Essayez de comprendre l'élément humain de leur personnalité afin qu'ils puissent ressentir un véritable lien avec leur lieu de travail. Essayez également de garder vos conversations informelles afin qu'ils se sentent à l'aise de parler de tout problème qu'ils rencontrent à temps.
- Soyez aussi flexible que possible quant à leurs horaires et routines de travail. Ne gérez pas leur journée à la loupe. Accordez-leur plutôt l'autonomie dont ils ont besoin. Cela peut également inclure : travail flexible horaires ou heures d'enregistrement, etc.
- Ne déléguez pas toujours les tâches, mais déléguez également l'autorité afin qu'ils puissent gérer les choses à leur manière et être plus à l'aise dans ce qu'ils font.
- Reconnaissez tous leurs jalons, qu'ils soient grands ou petits. Accordez-leur l'attention et la reconnaissance qu'ils méritent, même pour leurs petites victoires. Et exprimez toujours votre gratitude envers eux alors qu'ils mettent tous leurs efforts pour assurer le succès de votre entreprise.
Vous pouvez en savoir plus sur la façon d'améliorer la rétention de vos employés et de réduire le roulement du personnel ici.
Questions fréquentes
Il n'y a pas de plus grand atout pour une entreprise qu'un employé motivé qui aime son travail et est sincère pour atteindre vos objectifs. Voici quelques FAQ qui vous aideront à dissiper toute confusion que vous pourriez avoir.
Quel est le secret pour garder les employés motivés?
Les employés valorisés par leur employeur sont ceux qui ont le plus de chances de rester motivés et dévoués. Vous pouvez maintenir la motivation de vos employés en communiquant régulièrement avec eux, en valorisant leurs efforts, en leur accordant une certaine autonomie et en leur permettant de travailler en toute confiance. les rémunérer adéquatement.
Existe-t-il une seule et meilleure façon de motiver les employés ?
Il n'y a pas de meilleure façon de motiver vos employés. Différents employés valorisent différentes choses, et aucun avantage ne peut être considéré comme un seul avantage à les garder tous motivés. Vous devez mieux connaître vos employés pour voir ce qui fonctionne pour eux, puis leur fournir ce dont ils ont besoin pour rester engagés au travail.
Si vous voulez motiver un employé, devriez-vous lui donner une augmentation ?
Les augmentations peuvent être un grand facteur de motivation, mais ne sont pas toujours les plus efficaces. Au lieu d'une motivation extrinsèque, vous pouvez également leur fournir une motivation intrinsèque à travers des opportunités de développement professionnel, de reconnaissance, d'épanouissement, etc. De cette façon, la motivation qu'ils obtiennent est plus cohérente et durable.
Quels sont les inconvénients de motiver un employé avec de l'argent ?
Autonomiser les employés avec de l'argent est coûteux et pas toujours durable. Les récompenses financières comme une prime ou une commission annuelle sont une bonne base de référence, mais au-delà de cela, ce n'est pas une bonne idée de compter sur de l'argent au-delà de cela. Au lieu de cela, essayez de vous concentrer sur les récompenses intrinsèques telles que l'autonomie au travail, la reconnaissance des réussites et les opportunités d'apprentissage et de croissance.
Quelles sont les incitations courantes pour les équipes de vente qui dépassent leur quota ?
Les équipes de vente qui doivent dépasser leurs quotas peuvent être incité de plusieurs manièresDes commissions plus élevées sont une option, mais d'autres mesures, comme la formation et l'éducation à la vente, peuvent les aider à perfectionner leurs compétences. Cela les motive à s'entraîner et à s'améliorer, à atteindre leurs objectifs et à gagner plus de commissions.
Que puis-je faire pour motiver une équipe de réussite client ?
Étant donné que les responsables de la réussite client ne travaillent pas à la commission, vous devrez trouver d'autres moyens de les motiver. En tant qu'employés tournés vers l'humain, ils travaillent dans le domaine de la communication. Parler régulièrement avec eux est donc un bon point de départ. Ils sont susceptibles de faire savoir aux gestionnaires s'ils ont besoin de quelque chose afin de mieux les aider. Parfois, ce dont ils ont besoin, c'est que votre entreprise serve mieux le client, alors assurez-vous d'écouter ces commentaires. Apporter des améliorations validera leur contribution et ravira également les clients.
Que puis-je faire pour motiver mon équipe de ressources humaines?
Le personnel des ressources humaines travaille en étroite collaboration avec vos employés. Ils doivent faire face à certains des aspects les plus inconfortables de la gestion des relations avec les employés. Vous pouvez donc commencer par les indemniser adéquatement, en leur fournissant un environnement de travail sûr et confortable, offrant des opportunités de développement personnel, encourageant le travail d'équipe et abandonnant leurs erreurs ou leurs échecs.
Des relations de travail saines motivent-elles un employé à bien performer ?
Une relation de travail saine conduit à un niveau accru de satisfaction et de motivation des employés. Des relations de travail saines ont tendance à favoriser un niveau de productivité plus élevé, et les employés ayant de telles relations travaillent mieux et à un rythme beaucoup plus rapide que les autres.
Faites-le sincèrement et vous ne vous tromperez jamais.
Garder vos employés motivés n'est pas très difficile si vous le faites sincèrement. Si vous le faites uniquement pour votre propre bénéfice et que vous ne vous souciez pas vraiment du bien-être de vos employés, vous ne réussirez jamais.
Si tel est le cas, vous devez vraiment définir vos priorités et commencer à valoriser davantage vos employés.
Faites-nous savoir si ces stratégies de motivation vous aident à mettre de l'énergie dans vos employés. N'oubliez pas de laisser un commentaire ci-dessous!
