Comment motiver les employés sans leur jeter de l'argent

motiver les employés avec de la nourriture

Les travailleurs quittent leur emploi en nombre record cette année. Les vagues de démission ont été largement attribué à la pandémie. Une chose est sûre, les employeurs ne peuvent pas fermer les yeux. Le besoin de motiver les employés et de les garder est devenu plus évident que jamais, car les offres d'emploi dans tous les secteurs ont donné aux gens un sentiment d'opportunité renouvelée.

Pour ceux qui restent dans un travail qu'ils n'aiment pas, il est courant de constater qu'il y a des difficultés de concentration et de productivité. Environ 67 % des travailleurs aux États-Unis seulement seraient désengagés au travail et pas assez motivés pour faire tous leurs efforts. Cette perte de productivité est à l'origine de plus d'un mille milliards de dollars à ces entreprises chaque année. 

Voyons comment stimuler l'engagement des employés et les garder motivés sans compter uniquement sur les avantages financiers.

Qu'est-ce qui motive vraiment un employé?

L'argent est une grande source de motivation (et un salaire décent est plus important que jamais aujourd'hui). Mais une fois que vous avez sécurisé vos talents à un niveau de rémunération raisonnable, vous devez toujours les motiver à exceller. Les bonus sont courants pour les postes salariés et cela ne peut pas faire de mal d'acheter le déjeuner de l'équipe de temps en temps. Mais si la seule tactique d'un employeur est de dépenser de l'argent, il finira par brûler un trou dans sa poche.

Les employés sont uniques dans leurs objectifs et leurs désirs. Certaines personnes choisissent un travail pour garder leur esprit stimulé, pour leur développement personnel ou même pour un sentiment de reconnaissance de la part des autres lorsqu'elles accomplissent quelque chose de grand. 

Tant que vous ne connaissez pas vos employés sur le bout des doigts, il est difficile de savoir ce qui les motive vraiment. Et sans cela, vous ne pouvez pas leur donner la bonne poussée. La clé est toujours de mieux connaître vos employés et de déterminer leurs priorités. Une fois que vous avez compris cela, alors seulement pouvez-vous les aider à concentrer leurs énergies au travail.

Voici quelques facteurs importants qui sont vraiment appréciés par les employés et les aident à rester motivés.

Le désir d'apprendre et de grandir au travail

La plupart des gens recherchent une sorte d'apprentissage et de croissance au travail. Ils souhaitent améliorer leurs compétences et progresser dans leur carrière professionnelle. Nourrir cette soif de connaissance peut faire des merveilles. Par exemple, envisagez de jumeler des employés juniors ambitieux avec un mentor de l'entreprise qui a de l'expérience dans leur domaine d'intérêt. 

Les opportunités professionnelles qui découlent de l'acquisition de nouvelles compétences ou connaissances ont leur propre valeur particulière. C'est la différence entre donner du poisson à quelqu'un et lui apprendre à pêcher. Lorsqu'un employé a le sentiment d'apprendre quelque chose d'intéressant, il y a une satisfaction innée qui le pousse à s'améliorer au fil du temps. Ils gagnent également en confiance que l'organisation se soucie d'eux et veut les voir réussir.

Offrir du temps et de l'espace pour apprendre, c'est bien, mais ce n'est généralement pas suffisant. Sans quelques conseils, la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences peut se transformer en une culture de relâchement et de négligence. Les employés ont besoin de ressources pour apprendre afin que leur temps soit bien dépensé. Par conséquent, l'organisation doit s'assurer que ces ressources sont fournies. 

Avant tout, le lieu de travail doit être un environnement qui favorise la créativité et l'innovation. Le processus d'apprentissage est le plus rapide lorsque les employés ont la possibilité d'expérimenter leurs idées et d'apprendre de leurs erreurs. De cette façon, lorsqu'ils peuvent essayer de nouvelles choses sans craindre les répercussions, ils comprennent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Explorer des alternatives à votre processus existant

Demander aux employés d'effectuer le même ensemble limité de tâches pendant plusieurs années est susceptible d'avoir un impact sur leur motivation. Les gens s'ennuient lorsqu'ils doivent faire les mêmes choses tous les jours. Si votre entreprise utilise des systèmes de la même manière depuis longtemps, il est peut-être temps de les changer un peu. 

L'introduction de solutions plus efficaces et rationalisées au flux de travail quotidien peut conduire à de bonnes victoires. Pensez aux endroits où vous pouvez économiser du temps et des efforts à votre équipe pour des choses qui n'ont pas d'importance. Par exemple, essayez de mettre en œuvre un outil de planification en ligne pour aider votre équipe de vente à se connecter plus efficacement avec leurs prospects et prospects.

Pour la plupart des entreprises, il n'est peut-être pas pratique de réimaginer les principales responsabilités d'un employé. Mais les gestionnaires peuvent mettre en œuvre de petits changements dans le flux de travail quotidien, rafraîchir l'espace de bureau pour maintenir l'atmosphère positive et/ou se réserver du temps pendant le travail pour apprendre quelque chose de nouveau. Nos routines sont étroitement liées à notre emploi du temps, donc changer l'heure de la journée à laquelle les tâches sont effectuées est une autre option. 

Voici quelques façons simples dont les employeurs peuvent aider à créer un environnement qui motive naturellement les employés.

  • Laissez-les s'approprier ; Laisser les employés s'approprier leurs tâches crée un sentiment de responsabilité, et ils mettent tous leurs efforts pour s'assurer que tout ce qu'ils commencent atteint la fin.
  • Contrat d'employé; Les employés les plus engagés apprécient véritablement leur travail et sont plus susceptibles d'investir dans tout ce qu'ils font. Les résultats qu'ils produisent sont de meilleure qualité et les taux de productivité sont généralement élevés.
  • Comprendre les milléniaux ; Quelle que soit la démographie de votre entreprise, il est important de comprendre le cœur culturel de vos employés. Les milléniaux répondent à différents types de récompenses que l'ancienne génération. 
  • L'équilibre travail-vie; Aider le personnel à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée permettra de contrôler le stress lié au travail. Les employés deviennent plus fidèles lorsque leur temps libre est respecté. 
  • Objectifs réalisables ; Fixez des objectifs d'entreprise qui sont réalistes et réalisables pour les employés qui sont actuellement à bord. N'allez pas au-delà de leurs limites, pensant que cela les poussera à pousser plus fort. Cela peut conduire à un burn-out sévère.
  • Reconnaissance des employés ;  Un peu d'appréciation peut aller un long chemin. Reconnaître les petits gains de vos employés aura non seulement un impact positif sur leur santé mentale, mais augmentera également leur fidélité à votre entreprise.
  • Compétition amicale; La concurrence a tendance à pousser les employés à faire de leur mieux, mais peut devenir toxique très rapidement. Assurez-vous que la compétition reste amicale et que les parties en compétition se respectent.
  • Commentaire positif; Ne soyez pas dur lorsque vous donnez des commentaires à vos employés, même s'ils ne font pas un excellent travail au travail. Transmettez vos commentaires de manière respectueuse et constructive, et ils y travailleront certainement et amélioreront leurs performances.
  • Développement professionnel; Celui-ci est lié à la croissance et au développement discutés précédemment. Développez une culture d'apprentissage dans votre entreprise afin que les employés sachent comment ils peuvent développer leurs compétences et gravir les échelons de l'entreprise.

Comment créer un environnement qui motive les employés

Plongeons un peu plus dans les détails et créons un cadre exploitable pour créer un environnement qui motive vos employés au travail.

Promouvoir l'appropriation et la responsabilité

Une culture de propriété et de responsabilité donne aux employés la liberté de travailler sur des idées qui, selon eux, fonctionneront mieux. De cette façon, ils définissent leur propre approche et trouvent les moyens les plus efficaces de faire leur travail.

Naturellement, ce niveau d'autonomie s'accompagne d'un certain niveau de responsabilité. Mais vous ne pouvez pas leur imposer cette responsabilité. Ce que vous pouvez faire, c'est leur donner les outils nécessaires pour accomplir ce qu'ils ont été chargés de faire, puis les laisser gérer les choses à leur manière. Lorsque vous faites cela, ils développeront naturellement une mentalité de propriété qui leur profite ainsi qu'à l'entreprise dans son ensemble.

Stimuler l'engagement des employés

Avoir une main-d'œuvre très engagée augmentera la productivité, la rentabilité et la rétention de votre entreprise. C'est un fruit à portée de main que les entreprises ne devraient pas manquer. Tout ce que la direction doit faire est de rester en contact avec les employés et d'entretenir la relation au fil du temps.

Passer du temps avec les employés peut signifier n'importe quoi. Comme une amitié, s'écouter et partager des histoires ira loin. Donnez la priorité à leur bien-être mental et physique et aidez-les à mieux s'installer avec plus d'activités de socialisation et de consolidation d'équipe. Essayez de découvrir leur côté passionné et humain et vous les engagerez automatiquement mieux.

Comprendre les écarts de génération

Nous traversons une période tellement excitante que nous voyons toutes les différentes générations travailler ensemble dans des rôles similaires sur des lieux de travail similaires. En tant qu'employeur et leader, vous devez reconnaître les différences entre eux et traiter chacun d'eux en conséquence.

La culture joue un grand rôle dans la façon dont les gens veulent se connecter. La génération du baby-boom a grandi avec un ensemble d'idéaux différent de celui de la génération Y, et de même avec la génération Z. Si vous organisez une fête d'entreprise, il est utile de savoir quels sont leurs émissions, films et musique préférés.

Vous pouvez également remarquer des différences d'ambition entre les différentes générations. Un jeune diplômé universitaire, par exemple, peut avoir soif d'apprendre autant que possible. Alors qu'un gestionnaire chevronné peut venir et se concentrer sur la mise en œuvre des compétences existantes. Laissez chaque type de personne trouver les rôles qui lui conviennent afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes.

Favoriser l'équilibre travail-vie personnelle

Consacrer cent pour cent de votre temps et de votre attention au travail peut être contre-productif. Cela conduit à un épuisement sévère et empêche les employés de faire de leur mieux.

Les employés ne devraient probablement pas faire des heures supplémentaires chaque jour juste pour terminer leur travail, à moins de circonstances particulières. S'ils se surmenent, la direction doit être suffisamment attentive pour le remarquer et intervenir. Cela signifie peut-être les aider à mieux structurer leur journée de travail. Aidez-les à faire face à la situation, et n'hésitez pas à prendre un peu de travail sur leurs épaules.

De plus, lorsque les employés rencontrent des problèmes en dehors du travail qui nuisent à leur performance au travail, les gestionnaires doivent se demander s'ils peuvent faire quelque chose pour les aider à s'adapter. Cela peut inclure des problèmes de santé, des problèmes relationnels, des urgences familiales, etc. Sois compatissant.

Fixez-vous des objectifs SMART

Le cadre SMART est garanti pour améliorer la motivation et l'engagement des employés car il rend leurs objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps. Il donne aux employés un sens clair de l'orientation et les aide à organiser leurs tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs. 

Cela vous aide également à évaluer les performances des employés et à les récompenser en conséquence. Un mécanisme de récompenses équitables ajoute à la motivation des employés, et ils commencent à travailler plus dur pour obtenir les récompenses qu'ils méritent.

Reconnaître et récompenser les réalisations

La plupart des gens aiment être reconnus et appréciés pour leurs efforts. Un peu d'appréciation peut aller un long chemin. Donnez aux employés la motivation dont ils ont besoin pour mieux performer.

La reconnaissance en milieu de travail donne aux employés un sentiment d'accomplissement et ils se sentent valorisés par leurs pairs et leurs gestionnaires. Les managers peuvent facilement le faire en exprimant leur gratitude pour leur travail ou en leur donnant des récompenses comme un nouveau titre ou des cris sur le lieu de travail pour un travail bien fait.

Ces actions peuvent sembler banales, mais vous verrez visiblement leurs niveaux de productivité augmenter une fois que vous commencerez à le faire.

Promouvoir une saine concurrence

Essayez de promouvoir une compétition saine et amicale entre les collègues afin qu'ils puissent se pousser mutuellement à faire de leur mieux et à apprendre de l'expérience en même temps.

Un environnement de saine compétition favorise la poursuite de réalisations plus élevées et fait que tout le monde dans le groupe s'enracine pour tout le monde. Au lieu de souhaiter que les autres échouent, les employés espèrent collectivement que tout le monde va bien. L'organisation bénéficiera beaucoup de ce processus.

Donnez des commentaires constructifs

Le monde moderne a déjà rejeté l'idée d'être « brutalement honnête ». Vous n'avez pas besoin d'être dur et irrespectueux envers quelqu'un, même lorsque vous devez lui dire qu'il ne fait pas du bon travail.

Assurez-vous de vous adresser à vos employés avec respect et de leur donner des commentaires constructifs sur leur performance au lieu de les réprimander. Aidez-les à trouver des moyens d'améliorer leurs performances au lieu de simplement les rabaisser et de leur dire qu'ils ne pourront jamais réussir. Travaillez avec eux dans les domaines dans lesquels ils sont faibles et vous verrez leur niveau de satisfaction au travail monter en flèche en un rien de temps.

Encourager le développement professionnel

Une culture d'apprentissage et de croissance aide non seulement les employés à améliorer leurs compétences, mais vous aide également à mieux retenir et entretenir les talents. Permettre à vos employés d'en apprendre davantage sur leur travail leur montre un chemin clair pour gravir les échelons de l'entreprise et, par conséquent, ils deviennent plus concentrés et motivés.

Lorsque vous commencez vraiment à vous soucier du développement professionnel de vos employés, ils commencent à contribuer à votre entreprise d'une manière que vous n'auriez jamais pu imaginer. 

Retenir les employés de la plus haute qualité

Une entreprise ne vaut que par les ressources humaines dont elle dispose. Quelle que soit la taille de votre marque, vous ne pouvez jamais vous permettre de laisser partir vos employés de la plus haute qualité.

Malheureusement, les employés démissionnent et il n'y a rien que vous puissiez faire pour les arrêter. Tout ce qu'une entreprise peut faire, c'est fournir un bon environnement de travail afin qu'elle n'ait aucune raison de démissionner. Cela pourrait inclure tout, d'un processus d'intégration en douceur au début de leur emploi à la fourniture d'une rémunération et de primes équitables au fil du temps. 

Voici quelques mesures supplémentaires que vous pouvez prendre pour réduire le roulement du personnel et maximiser la rétention.

  • Communiquez le plus possible avec vos employés. Assurez-vous de ne pas toujours parler de travail lorsque vous vous rencontrez. Essayez de comprendre l'élément humain de leur personnalité afin qu'ils puissent ressentir un véritable lien avec leur lieu de travail. Essayez également de garder vos conversations informelles afin qu'ils se sentent à l'aise de parler de tout problème qu'ils rencontrent à temps.
  • Soyez aussi flexible que possible en ce qui concerne leurs modalités de travail ou leurs routines de travail. Ne microgérez pas leur journée. Donnez-leur plutôt l'autonomie dont ils ont besoin. Cela pourrait également inclure des horaires de travail flexibles ou des heures d'enregistrement, etc.
  • Ne déléguez pas toujours les tâches, mais déléguez également l'autorité afin qu'ils puissent gérer les choses à leur manière et être plus à l'aise dans ce qu'ils font.
  • Reconnaissez tous leurs jalons, qu'ils soient grands ou petits. Accordez-leur l'attention et la reconnaissance qu'ils méritent, même pour leurs petites victoires. Et exprimez toujours votre gratitude envers eux alors qu'ils mettent tous leurs efforts pour assurer le succès de votre entreprise.

Vous pouvez en savoir plus sur la façon d'améliorer la rétention de vos employés et de réduire le roulement du personnel ici.

FAQs

Il n'y a pas de plus grand atout pour une entreprise qu'un employé motivé qui aime son travail et est sincère pour atteindre vos objectifs. Voici quelques FAQ qui vous aideront à dissiper toute confusion que vous pourriez avoir.

Quel est le secret pour garder les employés motivés?

Les employés qui sont appréciés par leur employeur sont les plus susceptibles de rester motivés et dévoués. Vous pouvez garder vos employés inspirés en communiquant régulièrement avec eux, en appréciant leurs efforts, en leur donnant une autonomie de travail et en les rémunérant adéquatement.

Existe-t-il une seule et meilleure façon de motiver les employés ?

Il n'y a pas de meilleure façon de motiver vos employés. Différents employés valorisent différentes choses, et aucun avantage ne peut être considéré comme un seul avantage à les garder tous motivés. Vous devez mieux connaître vos employés pour voir ce qui fonctionne pour eux, puis leur fournir ce dont ils ont besoin pour rester engagés au travail.

Si vous voulez motiver un employé, devriez-vous lui donner une augmentation ?

Les augmentations peuvent être un grand facteur de motivation, mais ne sont pas toujours les plus efficaces. Au lieu d'une motivation extrinsèque, vous pouvez également leur fournir une motivation intrinsèque à travers des opportunités de développement professionnel, de reconnaissance, d'épanouissement, etc. De cette façon, la motivation qu'ils obtiennent est plus cohérente et durable.

Quels sont les inconvénients de motiver un employé avec de l'argent ?

Donner de l'argent aux employés coûte cher et n'est pas toujours durable. Les récompenses financières comme un bonus annuel ou une commission sont une bonne base de référence, mais au-delà de cela, ce n'est pas une bonne idée de compter sur de l'argent au-delà de cela. Au lieu de cela, essayez de vous concentrer sur les récompenses intrinsèques telles que l'autonomie au travail, la reconnaissance des succès et les opportunités d'apprentissage et de croissance.

Quelles sont les incitations courantes pour les équipes de vente qui dépassent leur quota ?

Les équipes commerciales qui doivent dépasser leurs quotas peuvent être incitées de plusieurs manières. Des commissions plus élevées sont une option, mais d'autres choses comme la formation en vente et l'éducation peuvent les aider à affiner leurs compétences. Cela les motive à pratiquer et à s'améliorer, à atteindre leurs objectifs et à gagner plus de commissions.

Que puis-je faire pour motiver une équipe de réussite client ?

Étant donné que les responsables de la réussite client ne travaillent pas à la commission, vous devrez trouver d'autres moyens de les motiver. En tant qu'employés tournés vers l'humain, ils travaillent dans le domaine de la communication. Parler régulièrement avec eux est donc un bon point de départ. Ils sont susceptibles de faire savoir aux gestionnaires s'ils ont besoin de quelque chose afin de mieux les aider. Parfois, ce dont ils ont besoin, c'est que votre entreprise serve mieux le client, alors assurez-vous d'écouter ces commentaires. Apporter des améliorations validera leur contribution et ravira également les clients.

Que puis-je faire pour motiver mon équipe de ressources humaines?

Le personnel des ressources humaines travaille en étroite collaboration avec vos employés. Ils doivent faire face à certains des aspects les plus inconfortables de la gestion des relations avec les employés. Vous pouvez donc commencer par les rémunérer de manière adéquate, en leur offrant un environnement de travail sûr et confortable, en leur offrant des opportunités de développement personnel, en encourageant le travail d'équipe et en oubliant leurs erreurs ou leurs échecs.

Des relations de travail saines motivent-elles un employé à bien performer ?

Une relation de travail saine conduit à un niveau accru de satisfaction et de motivation des employés. Des relations de travail saines ont tendance à favoriser un niveau de productivité plus élevé, et les employés ayant de telles relations travaillent mieux et à un rythme beaucoup plus rapide que les autres.

Faites-le sincèrement et vous ne vous tromperez jamais.

Garder vos employés motivés n'est pas très difficile si vous le faites sincèrement. Si vous le faites uniquement pour votre propre bénéfice et que vous ne vous souciez pas vraiment du bien-être de vos employés, vous ne réussirez jamais.

Si tel est le cas, vous devez vraiment définir vos priorités et commencer à valoriser davantage vos employés.

Faites-nous savoir si ces stratégies de motivation vous aident à mettre de l'énergie dans vos employés. N'oubliez pas de laisser un commentaire ci-dessous!

Ezra Sandzer-Bell

Ezra Sandzer-Bell travaille chez Appointlet en tant que responsable marketing produit et avocat client. Il a aidé des milliers de clients à améliorer leur flux de travail de planification en ligne. En dehors du travail, il est professeur de théorie musicale et fondateur d'un entreprise de logiciels de musique.

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