Come motivare i dipendenti senza buttare loro soldi

motivare i dipendenti con il cibo

I lavoratori stanno lasciando i loro posti di lavoro in numeri record quest'anno. Le ondate di dimissioni sono state in gran parte attribuito alla pandemia. Una cosa è certa: i datori di lavoro non possono chiudere gli occhi. La necessità di motivare i dipendenti e tenerli in giro è diventata più evidente che mai, poiché le aperture di lavoro in ogni settore hanno dato alle persone un senso di rinnovata opportunità.

Per coloro che si attengono a un lavoro che non gli piace, è comune riscontrare difficoltà di concentrazione e produttività. In giro 67% Secondo quanto riferito, dei lavoratori nei soli Stati Uniti è disoccupato e non è sufficientemente motivato per impegnarsi in tutti i suoi sforzi. Questa perdita di produttività sta causando più di a trilioni di dollari a queste società ogni anno. 

Scopriamo come aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e mantenerli motivati ​​senza fare affidamento esclusivamente sui vantaggi finanziari.

Cosa motiva veramente un dipendente?

Il denaro è un grande motivatore (e un salario dignitoso è più importante che mai oggi). Ma una volta che hai assicurato il tuo talento a un livello di retribuzione ragionevole, devi comunque motivarli a eccellere. I bonus sono comuni per le posizioni stipendiate e non può far male comprare il pranzo della squadra di tanto in tanto. Ma se l'unica tattica di un datore di lavoro è spendere soldi, alla fine si bruceranno le tasche.

I dipendenti sono unici nei loro obiettivi e desideri. Alcune persone scelgono un lavoro per mantenere la mente stimolata, per lo sviluppo personale o anche per un senso di riconoscimento da parte degli altri quando realizzano qualcosa di grande. 

Finché non conosci i tuoi dipendenti alla perfezione, è difficile sapere cosa li spinge veramente. E senza quello, non puoi dare loro la spinta giusta. La chiave è sempre conoscere meglio i tuoi dipendenti e capire le loro priorità. Una volta che hai capito, solo allora puoi aiutarli a concentrare le loro energie sul lavoro.

Ecco alcuni fattori importanti che sono veramente apprezzati dai dipendenti e li aiutano a rimanere motivati.

La voglia di imparare e crescere sul lavoro

La maggior parte delle persone è alla ricerca di una sorta di apprendimento e crescita sul lavoro. Vogliono migliorare le loro competenze e andare avanti nella loro carriera professionale. Coltivare questa sete di conoscenza può fare miracoli. Ad esempio, prendi in considerazione l'idea di associare dipendenti junior ambiziosi a un mentore dell'azienda che abbia esperienza nel loro campo di interesse. 

Le opportunità professionali che derivano dall'acquisizione di nuove competenze o conoscenze hanno un loro valore speciale. È la differenza tra dare pesce a qualcuno e insegnargli a pescare. Quando un dipendente sente di imparare qualcosa di interessante, c'è una soddisfazione innata che lo spinge a migliorare nel tempo. Inoltre acquisiscono fiducia che l'organizzazione si prende cura di loro e vuole vederli avere successo.

Fornire il tempo e lo spazio per imparare va bene, ma di solito non è sufficiente. Senza una guida, l'opportunità di apprendere nuove competenze può trasformarsi in una cultura di negligenza e negligenza. I dipendenti hanno bisogno di risorse da cui imparare in modo che il loro tempo sia ben speso. Pertanto, l'organizzazione deve garantire che queste risorse siano fornite. 

Soprattutto, il posto di lavoro dovrebbe essere un ambiente che favorisce la creatività e l'innovazione. Il processo di apprendimento è il più veloce quando ai dipendenti viene data la possibilità di sperimentare le proprie idee e imparare dai propri errori. In questo modo, quando possono provare cose nuove senza il timore di ripercussioni, capiscono cosa funziona e cosa no.

Esplorare alternative al tuo processo esistente

Chiedere ai dipendenti di svolgere lo stesso insieme limitato di compiti per diversi anni potrebbe avere un impatto sulla loro motivazione. Le persone si annoiano quando devono fare le stesse cose giorno dopo giorno. Se la tua azienda utilizza i sistemi allo stesso modo da molto tempo, potrebbe essere il momento di cambiarli un po'. 

L'introduzione di soluzioni più efficaci e semplificate nel flusso di lavoro quotidiano può portare a dei buoni risultati. Pensa a dove puoi risparmiare tempo e fatica al tuo team su cose che non contano. Ad esempio, prova a implementare an strumento di pianificazione online per aiutare il tuo team di vendita a connettersi in modo più efficace con i propri lead e potenziali clienti.

Per la maggior parte delle aziende, potrebbe non essere pratico reinventare le responsabilità principali di un dipendente. Ma i manager possono implementare piccoli cambiamenti nel flusso di lavoro quotidiano, aggiornare lo spazio dell'ufficio per mantenere l'atmosfera edificante e/o ritagliarsi del tempo dedicato durante il lavoro per imparare qualcosa di nuovo. Le nostre routine sono strettamente legate al nostro programma, quindi cambiare l'ora del giorno in cui vengono eseguite le attività è un'altra opzione. 

Ecco alcuni semplici modi in cui i datori di lavoro possono contribuire a creare un ambiente che motivi naturalmente i dipendenti.

  • Lascia che prendano la proprietà; Lasciare che i dipendenti si assumano la responsabilità dei loro compiti crea un senso di responsabilità e mettono tutti i loro sforzi per assicurarsi che qualunque cosa inizino raggiunga la fine.
  • coinvolgimento dei dipendenti; I dipendenti più coinvolti apprezzano davvero il loro lavoro e sono più propensi a investire in qualsiasi cosa facciano. I risultati che producono sono di qualità superiore e i tassi di produttività sono generalmente elevati.
  • Capire i millennial; Qualunque siano i dati demografici della tua azienda, è importante comprendere il cuore culturale dei tuoi dipendenti. I millennial rispondono a diversi tipi di ricompense rispetto alla generazione precedente. 
  • Equilibrio tra lavoro e vita privata; Aiutare il personale a mantenere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata manterrà sotto controllo lo stress correlato al lavoro. I dipendenti diventano più fedeli quando il loro tempo libero è rispettato. 
  • Obiettivi raggiungibili; Stabilisci obiettivi aziendali realistici e realizzabili per i dipendenti che sono attualmente a bordo. Non andare oltre i loro limiti, pensando che li farà spingere di più. Può portare a un grave esaurimento.
  • Riconoscimento dei dipendenti;  Un piccolo apprezzamento può fare molto. Riconoscere le piccole vittorie dei tuoi dipendenti non solo avrà un impatto positivo sulla loro salute mentale, ma aumenterà anche la loro fedeltà alla tua azienda.
  • Competizione amichevole; La concorrenza tende a spingere i dipendenti a fare del loro meglio, ma può diventare tossico molto rapidamente. Assicurati che la concorrenza rimanga amichevole e che le parti in competizione si rispettino a vicenda.
  • Riscontro positivo; Non essere duro nel fornire feedback ai tuoi dipendenti anche se non stanno facendo un ottimo lavoro. Trasmetti il ​​tuo feedback in modo rispettoso e costruttivo e sicuramente lavoreranno su di esso e miglioreranno le loro prestazioni.
  • Sviluppo professionale; Questo si collega alla crescita e allo sviluppo discussi in precedenza. Costruisci una cultura dell'apprendimento nella tua azienda in modo che i dipendenti sappiano come possono lavorare sulle loro capacità e salire la scala aziendale.

Come creare un ambiente che motivi i dipendenti

Entriamo un po' più nel dettaglio e creiamo un quadro attuabile per creare un ambiente che motivi i tuoi dipendenti al lavoro.

Promuovere la proprietà e la responsabilità

Una cultura di proprietà e responsabilità offre ai dipendenti la libertà di lavorare su idee che pensano funzioneranno meglio. In questo modo, definiscono il proprio approccio e trovano i modi più efficienti per svolgere il proprio lavoro.

Naturalmente, questo livello di autonomia è accompagnato da un certo livello di responsabilità. Ma non puoi imporre loro questa responsabilità. Quello che puoi fare è dare loro gli strumenti necessari per realizzare ciò che sono stati incaricati di fare e poi lasciare che gestiscano le cose a modo loro. Quando lo fai, svilupperanno naturalmente una mentalità di proprietà che avvantaggia loro e l'azienda nel suo insieme.

Aumenta il coinvolgimento dei dipendenti

Avere una forza lavoro altamente coinvolta aumenterà la produttività, la redditività e la fidelizzazione della tua azienda. Questo è un frutto basso che le aziende non dovrebbero perdere. Tutto ciò che il management deve fare è rimanere in contatto con i dipendenti e coltivare il rapporto nel tempo.

Trascorrere del tempo con i dipendenti può significare qualsiasi cosa. Come un'amicizia, ascoltarsi l'un l'altro e condividere storie farà molto. Dai priorità al loro benessere mentale e fisico e aiutali ad ambientarsi meglio con più attività di socializzazione e di team building. Prova a scoprire il lato appassionato e umano di loro e li coinvolgerai automaticamente meglio.

Comprendere i divari generazionali

Stiamo attraversando un periodo così entusiasmante che vediamo tutte le diverse generazioni lavorare insieme in ruoli simili in luoghi di lavoro simili. Come datore di lavoro e leader, devi riconoscere le differenze tra loro e trattare ciascuno di loro di conseguenza.

La cultura gioca un ruolo importante nel modo in cui le persone vogliono connettersi. La generazione del boom è cresciuta con un diverso insieme di ideali rispetto ai Millennial e allo stesso modo con la Generazione Z. Se stai organizzando una festa aziendale, è utile sapere quali sono i loro programmi, film e musica preferiti.

Potresti anche notare differenze di ambizione tra le diverse generazioni. Un giovane laureato, ad esempio, potrebbe avere fame di imparare il più possibile. Considerando che un manager esperto può entrare e concentrarsi sull'implementazione delle competenze esistenti. Lascia che ogni tipo di persona trovi i suoi ruoli adatti in modo che possano esibirsi al meglio.

Promuovere l'equilibrio tra lavoro e vita privata

Dedicare il cento per cento del tuo tempo e della tua attenzione al lavoro può essere controproducente. Porta a un grave esaurimento e impedisce ai dipendenti di fare del loro meglio.

I dipendenti probabilmente non dovrebbero dedicare ore extra ogni giorno solo per completare il loro lavoro, a meno che non ci siano circostanze speciali. Se stanno lavorando troppo, la direzione dovrebbe essere abbastanza attenta da notare e intervenire. Forse questo significa aiutarli a strutturare meglio la loro giornata lavorativa. Aiutali a risolvere la situazione e non esitare a togliergli un po' di lavoro dalle spalle.

Inoltre, quando i dipendenti hanno problemi al di fuori del lavoro che ostacolano le prestazioni lavorative, i manager dovrebbero considerare se c'è qualcosa che possono fare per aiutare ad adattarsi. Questo potrebbe includere qualsiasi cosa, da problemi di salute, problemi di relazione, emergenze familiari e così via. Sii compassionevole.

Stabilisci obiettivi SMART

Il framework SMART è garantito per migliorare la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti in quanto rende i loro obiettivi specifici, misurabili, realizzabili, realistici e vincolati al tempo. Dà ai dipendenti un chiaro senso dell'orientamento e li aiuta a organizzare le loro attività quotidiane per raggiungere gli obiettivi. 

Questo ti aiuta anche a valutare le prestazioni dei dipendenti e premiarli di conseguenza. Un meccanismo di ricompensa equa si aggiunge alla motivazione dei dipendenti e iniziano a impegnarsi in un lavoro extra per ottenere i premi che meritano.

Riconoscere e premiare i risultati

Alla maggior parte delle persone piace essere riconosciuta e apprezzata per i propri sforzi. Un piccolo apprezzamento può fare molto. Dai ai dipendenti la motivazione di cui hanno bisogno per ottenere risultati migliori.

Il riconoscimento sul posto di lavoro dà ai dipendenti un senso di realizzazione e si sentono apprezzati dai loro colleghi e manager. I manager possono farlo facilmente esprimendo gratitudine per il loro lavoro o dando loro ricompense come un nuovo titolo o ringraziamenti sul posto di lavoro per un lavoro ben fatto.

Queste azioni possono sembrare banali, ma vedrai visibilmente aumentare i loro livelli di produttività una volta che inizi a farlo.

Promuovere una sana competizione

Cerca di promuovere una sana e amichevole competizione tra colleghi in modo che possano spingersi a vicenda a dare il meglio di sé e allo stesso tempo imparare dall'esperienza.

Un ambiente di sana competizione favorisce il perseguimento di traguardi più elevati e fa sì che tutti nel gruppo siano radicati per tutti gli altri. Invece di desiderare che gli altri falliscano, i dipendenti sperano collettivamente che tutti vadano bene. L'organizzazione trarrà molti benefici da questo processo.

Dai un feedback costruttivo

Il mondo moderno ha già rifiutato l'idea di essere "brutalmente onesto". Non devi essere duro e irrispettoso con qualcuno, anche quando devi dirgli che non sta facendo un ottimo lavoro.

Assicurati di rivolgerti ai tuoi dipendenti con rispetto e di dare loro un feedback costruttivo sulle loro prestazioni invece di sgridarli. Aiutali a trovare modi per migliorare le loro prestazioni invece di metterli giù e dire loro che non saranno mai in grado di avere successo. Lavora con loro nelle aree in cui sono deboli e vedrai il loro livello di soddisfazione sul lavoro salire alle stelle in pochissimo tempo.

Incoraggiare lo sviluppo professionale

Una cultura dell'apprendimento e della crescita non solo aiuta i dipendenti a migliorare le proprie competenze, ma aiuta anche a trattenere e coltivare meglio il talento. Consentire ai dipendenti di apprendere sempre di più sul lavoro che svolgono mostra loro un chiaro percorso per salire la scala aziendale e, di conseguenza, diventano più concentrati e motivati.

Quando inizi davvero a preoccuparti dello sviluppo professionale dei tuoi dipendenti, iniziano a contribuire alla tua attività in modi che non avresti mai immaginato. 

Mantenimento dei dipendenti di altissima qualità

Un'impresa è buona quanto le risorse umane che ha. Non importa quanto grande sia il tuo marchio, non puoi mai permetterti di lasciare andare i tuoi dipendenti di altissima qualità.

Sfortunatamente, i dipendenti se ne vanno e non c'è niente che tu possa fare per fermarli. Tutto ciò che un'azienda può fare è fornire un buon ambiente di lavoro in modo che non abbiano motivo di smettere. Ciò potrebbe includere tutto, da un processo di onboarding regolare all'inizio del loro impiego alla fornitura di compensi e bonus equi nel tempo. 

Ecco alcuni passaggi aggiuntivi che puoi adottare per ridurre il turnover dei dipendenti e massimizzare la fidelizzazione.

  • Comunica il più possibile con i tuoi dipendenti. Assicurati di non parlare sempre di lavoro quando ti incontri. Cerca di capire l'elemento umano della loro personalità in modo che possano sentire un legame genuino con il loro posto di lavoro. Inoltre, cerca di mantenere le tue conversazioni casuali in modo che si sentano a loro agio nell'aprirsi in tempo su eventuali problemi che stanno avendo.
  • Sii il più flessibile possibile in termini di accordi di lavoro o routine di lavoro. Non microgestire la loro giornata. Invece, dai loro l'autonomia di cui hanno bisogno. Ciò potrebbe includere anche orari di lavoro flessibili o orari di check-in, ecc.
  • Non delegare sempre i compiti, ma delega anche l'autorità in modo che possano gestire le cose a modo loro e sentirsi più a loro agio in quello che fanno.
  • Riconosci tutti i loro traguardi, non importa quanto grandi o piccoli possano essere. Dai loro l'attenzione e il riconoscimento che meritano, anche per le loro piccole vittorie. Ed esprimi sempre la tua gratitudine nei loro confronti mentre mettono tutti i loro sforzi per assicurarsi che la tua attività abbia successo.

Puoi leggere di più su come migliorare la fidelizzazione dei dipendenti e ridurre il turnover qui.

FAQ

Non c'è risorsa più grande per un'azienda del dipendente motivato che ama il proprio lavoro ed è sincero nel raggiungere i tuoi obiettivi. Ecco alcune domande frequenti che ti aiuteranno a eliminare eventuali confusioni che potresti avere.

Qual è il segreto per mantenere motivati ​​i dipendenti?

I dipendenti che sono apprezzati dal loro datore di lavoro hanno maggiori probabilità di rimanere motivati ​​e dedicati. Puoi mantenere i tuoi dipendenti ispirati comunicando regolarmente con loro, apprezzando i loro sforzi, dando loro autonomia lavorativa e retribuendoli adeguatamente.

Esiste un unico modo migliore per motivare i dipendenti?

Non esiste un unico modo migliore per motivare i tuoi dipendenti. Dipendenti diversi apprezzano cose diverse e non si può dire che un singolo vantaggio li mantenga tutti motivati. Devi conoscere meglio la tua forza lavoro per vedere cosa funziona per loro e quindi fornire loro ciò di cui hanno bisogno per rimanere coinvolti nel lavoro.

Se vuoi motivare un dipendente, dovresti dargli un aumento?

I rilanci possono essere un grande fattore motivante, ma non sempre sono i più efficaci. Invece della motivazione estrinseca, puoi anche fornire loro una motivazione intrinseca attraverso opportunità di sviluppo professionale, riconoscimento, realizzazione, ecc. In questo modo la motivazione che ottengono è più coerente e sostenibile.

Quali sono gli svantaggi di motivare un dipendente con i soldi?

Fornire denaro ai dipendenti è costoso e non sempre sostenibile. I premi finanziari come un bonus o una commissione annuale sono una buona base di riferimento, ma oltre a ciò non è una grande idea fare affidamento su denaro oltre a questo. Cerca invece di concentrarti su ricompense intrinseche come l'autonomia lavorativa, il riconoscimento dei successi e le opportunità di apprendimento e crescita.

Quali sono gli incentivi comuni per i team di vendita che superano la propria quota?

I team di vendita che devono superare le proprie quote possono essere incentivati ​​in diversi modi. Commissioni più elevate sono un'opzione, ma altre cose come la formazione alla vendita e l'istruzione possono aiutarli ad affinare le proprie capacità. Questo li motiva a esercitarsi e migliorare, raggiungendo i loro obiettivi e guadagnando più commissioni.

Cosa posso fare per motivare un team di successo del cliente?

Poiché i responsabili del successo dei clienti non lavorano su commissione, dovrai trovare altri modi per motivarli. Come dipendenti a contatto con le persone, lavorano nel campo della comunicazione. Quindi parlare con loro regolarmente è un buon punto di partenza. È probabile che facciano sapere ai manager se hanno bisogno di qualcosa per assistere meglio. A volte ciò di cui hanno bisogno è che la tua azienda serva meglio il cliente, quindi assicurati di ascoltare quel feedback. Apportare miglioramenti convaliderà il loro input e delizierà anche i clienti.

Cosa posso fare per motivare il mio team delle risorse umane?

Il personale delle risorse umane lavora a stretto contatto con i tuoi dipendenti. Devono affrontare alcuni degli aspetti più scomodi della gestione delle relazioni con i dipendenti. Quindi puoi iniziare compensandoli adeguatamente, fornendo un ambiente di lavoro sicuro e confortevole, offrendo opportunità di sviluppo personale, incoraggiando il lavoro di squadra e lasciando andare i loro errori o fallimenti.

Relazioni di lavoro sane motivano un dipendente a lavorare bene?

Un sano rapporto di lavoro porta ad un aumento del livello di soddisfazione e motivazione dei dipendenti. Relazioni di lavoro sane tendono a favorire un livello più elevato di produttività e i dipendenti con tali relazioni lavorano meglio e a un ritmo molto più veloce rispetto agli altri.

Fallo sinceramente e non sbaglierai mai.

Mantenere i tuoi dipendenti motivati ​​non è molto difficile se lo fai sinceramente. Se lo fai esclusivamente a tuo vantaggio e non ti interessa davvero il benessere dei tuoi dipendenti, non avrai mai successo.

Se questo è il caso, devi davvero chiarire le tue priorità e iniziare a valutare di più i tuoi dipendenti.

Facci sapere se queste strategie motivazionali ti aiutano a mettere un po' di energia nei tuoi dipendenti. Non dimenticare di lasciare un commento qui sotto!

Ezra Sandzer-Bell

Ezra Sandzer-Bell lavora presso Appointlet come responsabile del marketing di prodotto e difensore dei clienti. Ha aiutato migliaia di clienti a migliorare il flusso di lavoro di pianificazione online. Al di fuori del lavoro, è un insegnante di teoria musicale e fondatore di a società di software musicale.

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